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我国智能电视行业战略研究及投资战略决策调查报告2019-2025年

我国智能电视行业战略研究及投资战略决策调查报告2019-2025年
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  第一章 :智能电视行业发展背景分析
1.1我国电视更新潮到来
1.1.1日本彩电更新潮分析
1.1.2我国彩电更新潮即将到来
1.2电视产品创新历程分析
1.2.1电视产品发展创新历程分析
1.2.2国内电视品牌增长驱动因素
(1)节 能补贴彩电收益显著
(2)日系品牌衰退遗留空间
(3)网购拉动城市彩电销售
(4)农村消费能力不断增强
1.3电视智能化发展阶段分析
1.3.1第一阶段由IT企业兴起,以失败告终
1.3.2第二阶段以推动的电视数字化主导
1.3.3第三阶段以互联网电视和智能电视主导
1.4智能电视行业发展现状分析
1.4.1智能电视行业发展现状
1.4.2智能电视行业发展前景
(1)智能电视在核心功能上占据优势
(2)全球互联网电视出货量预测
第二章 :智能电视时代竞争生态的变化
2.1智能电视行业参与主体的变化
2.1.1智能电视行业参与主体变化
(1)传统电视制造商的拓展
(2)互联网企业的进入
(3)代工企业的搅局
2.1.2智能电视行业竞争热点
(1)电视机顶盒、电视棒
(2)智能电视一体机
2.1.3智能电视行业竞争程度的变化
2.2智能电视行业上游的变化
2.2.1智能系统平台成必需
2.2.2视频内容服务是卖点
2.3智能电视行业下游的变化
2.3.1智能电视消费者趋向年轻化
2.3.2智能电视消费者议价能力提升
2.4智能电视行业潜在进入者的变化
2.4.1互联网企业的进入分析
2.4.2传统电视厂商的进入分析
2.5智能电视行业替代品的变化
2.5.1传统彩电的分析
2.5.2平板、手机及PC的分析
2.6智能电视行业相关利益者的变化
2.6.1运营商端口接受挑战
2.6.2电视机顶盒将部分被替代
第三章 :智能电视行业商业模式整体特点
3.1智能电视行业商业模式总体结构
3.1.1智能电视商业模式总体结构
3.1.2智能电视商业模式组成部分
3.2智能电视行业商业模式雏形分析
3.2.1“全产业链”商业模式雏形
(1)乐视TV商业模式雏形
1)乐视TV商业模式整体架构
2)乐视TV商业模式核心要素
(2)海信VIDAA商业模式雏形
1)海信VIDAA商业模式整体架构
2)海信VIDAA商业模式核心要素
3.2.2“用户一体化”商业模式雏形
(1)小米电视商业模式整体架构
(2)小米电视商业模式核心要素
3.2.3“双品牌”商业模式雏形
(1)酷开TV商业模式雏形
1)酷开TV商业模式整体架构
2)酷开TV商业模式核心要素
(2)KKTV商业模式雏形
1)KKTV商业模式整体架构
2)KKTV商业模式核心要素
3.2.4“跨界联姻”商业模式雏形
(1)TV+商业模式整体架构
(2)TV+商业模式核心要素
3.3智能电视行业商业模式核心要素比较
3.3.1产品功能的比较
3.3.2价值主张的比较
3.3.3盈利模式的比较
3.3.4供应链管理的比较
3.4智能电视行业商业模式现存问题
3.4.1智能电视挑战用户习惯
3.4.2智能电视价值主张模糊
3.4.3智能电视需要回归本质
3.4.4企业盈利模式有待验证
第四章 :智能电视行业商业模式的构建
4.1智能电视商业模式构建流程
4.1.1商业模式中九大要素相互关系
(1)价值主张统领其它要素
(2)收入来源决定要素
(3)成本结构决定要素
(4)盈利公式的形成
4.1.2智能电视行业模式构建流程
4.2智能电视行业需求分析
4.2.1智能电视核心利益需求分析
(1)消费者智能电视功能需求
(2)消费者智能电视体验需求
4.2.2消费者心中理想的智能电视
(1)智能电视操作常见问题
(2)消费者心中的智能电视特点
(3)消费者心中的遥控器特点
4.3智能电视商业模式市场定位
4.3.1智能电视的市场定位策略
(1)单一定位策略与案例
(2)组合定位策略与案例
4.3.2智能电视的市场定位分类
(1)高端市场定位
(2)大众市场定位
(3)利基市场定位
4.3.3智能电视市场定位
4.4智能电视企业价值主张选择
4.4.1智能电视用户的核心需求
4.4.2商业模式中常见价值主张
4.4.3智能电视中主要价值主张
(1)品牌与身份地位的象征
(2)专注某个领域做到极致
(3)性能与价格呈高度正比
(4)工业拥抱互联网
(5)年轻人第一台电视机
4.4.4智能电视价值主张相关
(1)价值主张必须与目标客户相适应
(2)必须考虑实价值主张所需资源及获取渠道
(3)自身能力能否实现价值主张
4.5智能电视企业渠道通选择
4.5.1智能电视主要线上营销渠道
(1)不同电商平台的比较
(2)现有电视智能企业的线上渠道选择
4.5.2智能电视主要线下营销渠道
(1)自下渠道
(2)合作伙伴线下渠道
4.5.3智能电视渠道策略选择
(1)线上线下渠道优劣势比较
(2)线上线下渠道融合成趋势
4.6智能电视企业客户关系策略
4.6.1通过原有客户关系切入
(1)自有官网推广与营销
(2)自有在线服务中宣传
(3)增值服务中宣传推广
4.6.2网络社交的应用
(1)微博宣传营销
(2)网络社区互动
(3)与客户共同创作
4.6.3智能电视企业客户关系策略选择
4.7智能电视企业收入来源构造
4.7.1收入来源通用模型
4.7.2智能电视主要收入来源
(1)产品硬件销售
(2)视频内容服务
(3)广告收费
(4)软件应用分成
4.7.3智能电视企业盈利模式构建
4.8智能电视商业模式核心资源
4.8.1通用核心资源分类
4.8.2智能电视行业常见核心资源
(1)研发设计
(2)宣传平台
(3)渠道网络
(4)视频资源
4.9智能电视商业模式成本结构
4.9.1通用成本结构模型
4.9.2智能电视行业成本结构
(1)研发成本
(2)推广成本
(3)渠道成本
(4)影视资源成本
4.10智能电视企业合作伙伴选择
4.10.1合作伙伴通用分类
4.10.2智能电视常见合作伙伴
(1)互联网企业
(2)传统制造商
(3)运营商
(4)上下游合作伙伴
4.10.3智能电视合作伙伴选择
第五章 :不同参与主体商业模式的构建重点5.1传统电视厂商商业模式的构建重点
5.1.1传统电视厂商智能电视价值主张——产品创新
5.1.2传统电视厂商渠道通——线上线下相融合
5.1.3传统电视厂商客户关系——实体店与网络并进
5.1.4传统电视厂商核心资源——服务内容需要加强
5.1.5传统电视厂商收入来源——可延伸价值链
5.1.6传统电视厂商合作伙伴——互联网企业成新选择
5.2互联网企业商业模式的构建重点
5.2.1互联网企业智能电视价值主张——互联网
5.2.2互联网企业渠道通——线下渠道建设需要加强
5.2.3互联网企业客户关系——互联网企业的强项
5.2.4互联网企业核心资源——合理利用用户存量
5.2.5互联网企业收入来源——运营服务环节 是重点
5.2.6互联网企业合作伙伴——多元化选择
第六章 :智能电视商业模式构建新视点6.1免费式商业模式复制的可行性
6.1.1免费式商业模式的概念
6.1.2免费式商业模式案例
6.1.3免费式商业模式在智能电视行业中能否复制
6.2多产品组合型商业模式是否有利
6.2.1多产品组合型商业模式概念
6.2.2多产品组合型商业模式案例
6.2.3多产品组合型商业模式在智能电视行业能否占据有利地位
6.3高度集中的高价值商业模式是否适用
6.3.1高度集中的高价值商业模式概念
6.3.2高度集中的高价值商业模式案例
6.3.3高度集中的高价值商业模式是否适用智能电视行业
6.4纵向一体化商业模式能否成功
6.4.1纵向一体化商业模式概念
6.4.2纵向一体化商业模式案例
6.4.3纵向一体化商业模式在智能电视行业能否成功
6.5平台化商业模式是否更具竞争力
6.5.1平台化商业模式概念
6.5.2平台化商业模式案例
6.5.3平台化商业模式在智能电视行业是否更具竞争力
第七章 :典型商业模式成功经验的借鉴7.1王老吉商业模式
7.1.1王老吉商业模式解析
7.1.2王老吉商业模式评价
7.2思买商业模式
7.2.1思买商业模式解析
7.2.2思买商业模式评价
7.3明基医院商业模式
7.3.1明基医院商业模式解析
7.3.2明基医院商业模式评价
7.4沃尔玛&宝洁合作共赢商业模式
7.4.1沃尔玛&宝洁合作共赢商业模式解析
7.4.2沃尔玛&宝洁合作共赢商业模式评价
7.5松江新城泰晤士小镇商业模式
7.5.1泰晤士小镇商业模式解析
7.5.2泰晤士小镇商业模式评价
7.6诚品书店商业模式
7.6.1诚品书店商业模式解析
7.6.2诚品书店商业模式评价
7.7ZARA“快时尚”商业模式
7.7.1ZARA“快时尚”商业模式解析
7.7.2ZARA“快时尚”商业模式评价
7.8谷歌商业模式
7.8.1谷歌商业模式解析
7.8.2谷歌商业模式评价
7.9夸克电影网商业模式
7.9.1夸克电影网商业模式解析
7.9.2夸克电影网商业模式评价
7.10哇哈哈商业模式
7.10.1哇哈哈商业模式解析
7.10.2哇哈哈商业模式评价
图表目录
图表1:电视产品的发展历程
图表2:一二线城市白领对智能电视的了解程度(单位:%)
图表3:一二线城市白领中对智能电视了解程度的性别差异(单位:%)
图表4:消费者再次购买电视时的类型偏好(单位:%)
图表5:消费者购买智能电视的价格偏好(单位:%)
图表6:现有市场上智能电视价格满足消费者的偏好(单位:元)
图表7:影视剧在线观看媒介选择(单位:%)
图表8:影视剧在线观看媒介选择的性别差异(单位:%)
图表9:消费者不使用智能手机或平板电脑在线观看原因(单位:%)
图表10:市面上现有的电视盒子阵营
图表11:智能电视行业商业模式总体架构
图表12:智能电视企业商业模式的组成部分
图表13:市面上主要智能电视参数比较
图表14:超级电视盒letvUI体验方面的特点
图表15:消费者智能电视功能需求情况(单位:%)
图表16:智能电视相关特性重要性认知(单位:%)
图表17:智能电视用户体验与功能相对重要性认知(单位:%)
图表18:智能电视操作中常见问题(单位:%)
图表19:消费者心中理想的智能电视特点(单位:%)
图表20:消费者心目中理想的智能电视遥控器特点(单位:%)
图表21:品牌、价格、画质是影响消费者购买智能电视的主因
图表22:价值主张简要要素
图表23:企业收入常见的收入来源
图表24:企业常见的核心资源
 

我国智能电视行业战略研究及投资战略决策调查报告2019-2025年
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报告价值

  本报告由亚泰中研制作出版,是您全面深入了解该产业发展状况及投资机会的最佳参考工具。亚泰中研是中国领先产业研究与投资咨询机构,经过十多年时间的发展,亚泰中研已经构建了自有调查渠道包括网络、官方数据库、上市公司、调查公司、研究院、政府部门、行业协会、国外权威研究机构等在内的多渠道、多层面的数据来源;建立了包括国际国内上百个行业的千万级的数据库;形成了多种专业分析模型和研究方法;拥有近百名专业的行业分析师咨询师和业内专家。这些都是亚泰中研产品和服务专业性的有效保证。目前亚泰中研业务范围主要覆盖了细分产业研究、产业分析、市场现状、销售价格、前景展望、战略规划、未来预测、市场调查、市场调研、可行性分析与可行性研究等、商业计划书、营销策划、IPO咨询、专项市场解决方案、产业/园区规划、企业发展战略规划、数据库营销服务等以及为满足企业学习和提升经营能力的世界级经营管理智慧,我们已经成为一家多层次、多维度的综合性投资咨询机构。十多年来,亚泰中研已经为数万家包括政府机构、银行、研究所、行业协会、咨询公司、集团公司和各类投资公司在内的单位提供了专业咨询、信息咨询及研究报告、调查报告服务,并得到客户的广泛认可。

报告价值

· 该行业有多大市场规模?发展前景如何?值不值得投资?

· 市场细分和企业定位是否准确?主要客户群在哪里?营销手段有哪些?

· 您与竞争对手企业的差距在哪里?竞争对手的战略意图在哪里?

· 保持领先或者超越对手的战略和战术有哪些?会有哪些优劣势和挑战?

· 该行业的最新变化有哪些?市场有哪些新的发展机遇与投资机会?

· 该行业发展大趋势是什么?您应该如何把握大趋势并从中获得商业利润?

· 该行业内的成功案例、准入门槛、发展瓶颈、赢利模式、退出机制……

· 进入该行业需要了解哪些信息风险?原材料压力、政策和体制风险分析 ?

· 国内市前景预测,国际市前景预测、行业存在问题及对策解决?

数据支持

· 权威数据:国家统计局、国家信息中心、国家税务总局、国家工商总局、国务院发展研究中心、国家海关总署、全国商业信息中心、商务部研究院、清华大学图书馆、国家图书馆、全国200多个行业协会、行业研究所、海外产业研究机构等上万种专业信息来源。

· 亚泰中研自主研发数据库:亚泰中研细分行业数据库、亚泰中研上市公司数据库、亚泰中研非上市企业数据库、宏观经济数据库、区域经济数据库、产品产销数据库、产品进出口数据库。

· 最新一手数据:遍布全国32个省市业内专家顾问网络,涉及政府统计部门、统计机构、生产厂商、销售商、下游需求商、地方主管部门以及在华投资机构。在中国,亚泰中研咨询拥有最大的数据搜集网络数据库,在研究项目最多的一线城市设立了办事处,并在超过50多个城市建立了操作地,资料搜集的工作已覆盖200个地区。

研发流程

研发流程定制报告

· 步骤1:设立研究小组,确定研究内容

· 步骤2:市场总量调研

· 步骤3:市场占有率调查

· 步骤4:企业产销量上下游调查

· 步骤5:核实来自各方信息渠道的数据与基础资料整理

· 步骤6:进行数据建模分析研究并起草初步研究框架

· 步骤7:专家访谈、审阅并提出意见与建议

· 步骤8:分析师系统分析并撰写最终最新报告
(对行业盈利点、增长点、机会点、预测点等进行系统分析并完成报告)

· 步骤9:客户反馈跟进与售后服务
(对用户提出的有关问题给予免费解答;了解客户反馈,并就有关问题进行深入调查和项目咨询)

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