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中国产业园区前景战略规划与投资运营模式分析报告2020-2026年

中国产业园区前景战略规划与投资运营模式分析报告2020-2026年
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  【报告名称】:中国产业园区前景战略规划与投资运营模式分析报告2020-2026年
【关键字】:产业园区行业报告
【报告目录】
第1章:产业园区开发商面临的市场分析
1.1产业园区投资开发背景分析
1.1.1产业升级背景下的园区投资机遇
(1)各区域承接产业转移分析
(2)大型企业转移趋势分析
1.1.2城镇化背景下的产业园投资机遇
1.1.3房地产调控政策下的园区投资机遇
1.1.4资本市场不断完善下的园区投资机遇
1.1.5“一带一”下产业园区投资机会
1.1.6互联网思维下产业园区投资机会
1.2中国产业园区发展状况分析
1.2.1产业园区发展径分析
1.2.2产业园区发展现状分析
(1)开发区国民经济主体地位不可
(2)区域分布明显:东部强、部加快进步
(3)中国主要产业园区规模扩展情况
1.2.3产业园区经营效益分析
1.2.4产业园区土地成本分析
1.2.5产业园区物业租金分析
1.2.6产业园区发展问题剖析
(1)园区的总体规划有待加强
(2)土地问题成为发展瓶颈
(3)经营管理、配套设施及服务不完善
(4)园区产业聚集度不高
第2章:产业园区开发商业模式解析
2.1园区开发的盈利方式
2.1.1园区投资运营一体化盈利方式解析
2.1.2商业模式中的通用收入模型
2.1.3园区运营一体化盈利方式解析
2.2产业园区的市场定位
2.2.1各类园区投资效益和增长潜力的评价
2.2.2开发商对产业园区的定位策略与案例
(1)单一定位策略与案例
(2)组合定位策略与案例
(3)利基市场定位策略与案例
2.2.3园区开发的区域市场定位
(1)经济发达地区的园区定位
(2)经济中等地区的园区定位
(3)经济欠发达地区的园区定位
2.2.4入园企业客户的市场定位
(1)客户的分类—按价值
(2)客户的分类—按租期
2.3园区开发商商业模式中的关键资源
2.3.1商业模式中通用关键资源模型
2.3.2产业园区开发商的核心资源
(1)关系资源
(2)土地资源
(3)金融资源
(4)园区招商队伍
(5)园区运营人才
2.4园区开发商的资本运作模式
2.4.1园区投资开发的资金需求
(1)现实融资需求
(2)潜在融资需求
2.4.2传统土地开发融资方式评价
2.4.3房地产信托方式及案例分析
(1)贷款型信托及案例
(2)股权型信托及案例
(3)权益型信托及案例
2.4.4普洛斯REFITs运作案例解析
(1)以基金模式实现轻资产扩张
(2)围绕基金重整业务架构
(3)基金模式撬动资金杠杆
(4)收益来源多样化,回报率提升
(5)提前兑现开发收益和回笼资金
(6)轻资产、高周转运营
2.5园区开发商商业模式中的渠道通
2.5.1产业园区的营销策略
(1)定制营销策略
(2)绿色营销策略
(3)合作营销策略
(4)公关营销策略
2.5.2产业园区的招商策略
(1)以良好的服务吸引投资
(2)制定优惠扶持政策吸引投资
(3)依产业分类进行针对性招商
(4)实行“驻点招商”策略
(5)实行“以商引商”策略
(6)采取“招商”策略
2.6园区开发商商业模式中的客户关系
2.6.1园区代理开发方式下与客户的关系
(1)开发企业与地方的合作方式
(2)开发企业与关系的构建
2.6.2园区开发商与入园企业客户的关系打造
(1)商业模式中客户关系新
(2)为入园客户提供价值增值服务
2.7园区开发商商业模式中的重要合作伙伴
2.7.1商业模式中重要合作伙伴的通用模型
2.7.2园区开发商商业模式中的典型伙伴
(1)非竞争性战略合作
(2)同业竞争者的战略合作
(3)与供应商的合作
2.8园区开发商商业模式中的成本结构
2.8.1商业模式中通用成本结构模型
2.8.2产业园区开发的重点成本支出
(1)园区住宅配套开发成本
(2)园区土地整理成本
(3)园区基础设施建设成本
第3章:典型园区开发商商业模式解析—轻资产模式
3.1园区孵化+地产开发模式—华夏幸福
3.1.1华夏幸福发展历程与现状
(1)华夏幸福信息简况
(2)华夏幸福的发展历程
(3)华夏幸福的发展现状
3.1.2华夏幸福的发展战略定位
3.1.3华夏幸福园区开发情况
3.1.4华夏幸福产品系列与定位
3.1.5华夏幸福园区的经营情况
3.1.6华夏幸福的商业模式解析
(1)价值主张
(2)关键业务
(3)核心资源
(4)合作伙伴
(5)客户细分
(6)客户关系
(7)渠道通
(8)收入来源
(9)成本结构
3.2专业开发+基金运作模式—普洛斯
3.2.1普洛斯中国发展历程与现状
3.2.2普洛斯的发展战略定位
3.2.3普洛斯的物流业务体系
(1)自建租赁
(2)收购与回租
(3)咨询服务
3.2.4普洛斯中国的园区的开发情况
3.2.5普洛斯园区的经营情况
3.2.6普洛斯的商业模式解析
(1)商业模式简图
(2)价值主张
(3)关键业务
(4)核心资源
(5)合作伙伴
(6)客户细分
(7)渠道通
(8)收入来源
3.3产业地产聚合U模式—联东集团
3.3.1联东集团发展历程与现状
(1)联东集团信息简况
(2)联东集团发展历程
(3)联东集团发展现状
3.3.2联东集团发展战略定位
3.3.3联东集团产品系列与价值
3.3.4联东集团园区开发情况
3.3.5联东集团园区经营情况
(1)“深耕+开拓”双管齐下,城市布局不断完善
(2)海量数据精准触达,线上线下联动招商
(3)深化园区运营服务,促进园区持久活力
3.3.6联东集团的商业模式解析
(1)商业模式
(2)价值主张
(3)关键业务
(4)核心能力
(5)合作伙伴
(6)目标客户
(7)盈利模式
(8)战略布局
第4章:典型园区开发商商业模式解析—重资产模式
4.1多园区快速复制模式—天安数码城
4.1.1天安数码城发展历程与现状
(1)天安数码城信息简况
(2)天安数码城发展历程
(3)天安数码城发展现状
4.1.2天安数码城的发展战略定位
4.1.3公司产品系列与定位
4.1.4天安数码城园区的开发情况
(1)项目区域分布情况
(2)项目占地面积情况
4.1.5天安数码城园区的经营情况
4.1.6天安数码城的商业模式解析
(1)商业模式
(2)价值主张
(3)关键业务
(4)核心资源
(5)合作伙伴
(6)客户定位
(7)客户服务
(8)资金来源
(9)收入来源
4.2单一园区投资运营模式
4.2.1张江高科
(1)公司发展历程与现状
(2)公司的发展战略定位
(3)公司产品系列与定位
(4)公司园区的开发情况
(5)公司园区的经营情况
(6)公司的商业模式解析
4.2.2陆家嘴
(1)公司发展历程与现状
(2)公司的发展战略定位
(3)公司园区的开发情况
(4)公司园区的经营情况
(5)公司盈利模式转型分析
(6)公司现行商业模式解析
4.2.3浦东金桥
(1)公司发展历程与现状
(2)公司的主要业务及经营模式
(3)公司园区的开发情况
(4)公司园区的经营情况
(5)公司的商业模式解析
4.2.4南京高科
(1)公司发展历程与现状
(2)公司的主要业务及经营模式
(3)公司园区的开发情况
(4)公司园区的经营情况
(5)公司的商业模式解析
4.2.5金融街
(1)公司发展历程与现状
(2)公司的发展战略定位
(3)公司园区的开发情况
(4)公司园区的经营情况
(5)公司的商业模式解析
第5章:典型园区开发商商业模式的对比评价
5.1典型园区开发商
5.2典型商业模式的适用范围与壁垒
5.2.1典型商业模式的适用范围
(1)产业园区开发模式
(2)主体企业引导模式
(3)产业地产商模式
(4)综合运作模式
5.2.2典型商业模式的壁垒分析
5.3不同商业模式下企业战略和能力方面的评价
5.3.1不同商业模式的可复制性评价
(1)产业园区开发模式可复制性
(2)主体企业引导模式可复制性
(3)产业地产商模式可复制性
(4)综合运作模式可复制性
(5)不同模式可复制性比较评价
5.3.2开发商发展整体战略对比评价
(1)产业园区开发模式整体战略
(2)主体企业引导模式整体战略
(3)产业地产商模式整体战略
(4)综合运作模式整体战略
(5)不同模式整体战略比较评价
5.3.3企业与地方关系的评价
(1)产业园区开发模式政企关系
(2)主体企业引导模式政企关系
(3)产业地产商模式政企关系
(4)综合运作模式政企关系
(5)不同模式下与企业关系
5.3.4企业园区招商能力对比评价
5.3.5企业经营获利能力对比评价
5.3.6企业经营发展能力对比评价
第6章:成功进入园区开发的传统地产商商业模式案例分析
6.1传统地产商进行园区的开发背景与现状
6.1.1传统地产开发商转型的背景分析
(1)房地产政策的调控
(2)地方政策支持
(3)土地供应结构变化
6.1.2传统地产商产业园区开发情况分析
6.2传统地产商进行园区开发的效益与困境
6.2.1传统地产商产业园区开发效益分析
6.2.2传统地产商产业园区开发困境分析
6.3传统地产商进行园区开发的优劣势分析
6.3.1传统地产商进入园区模式分析
(1)与地方合作
(2)与外资基金合作
(3)与大型制造企业合作
(4)进入、单打独斗
6.3.2传统地产开发商的优势分析
(1)项目前期规划优势
(2)房地产物业建设优势
(3)资源整合与部门协调优势
(4)住宅销售与园区投资现金流互补优势
6.3.3传统地产开发商的劣势分析
(1)行业开发经验不足
(2)开发模式了解欠缺
(3)盲目跟风进驻
(4)管理水平不足
6.4传统地产商成功进入园区开发的案例分析
6.4.1富力地产
(1)园区开发的战略定位
(2)公司园区的开发情况
(3)公司园区的功能定位
(4)公司园区的经营定位
(5)园区开发商业模式解析
6.4.2绿地集团
(1)园区开发的战略定位
(2)公司园区的开发情况
(3)公司园区的功能定位
(4)公司园区的经营定位
(5)园区开发商业模式解析
6.4.3香江控股
(1)园区开发的战略定位
(2)公司园区的开发情况
(3)公司园区的功能定位
(4)公司园区的经营定位
(5)园区开发商业模式解析
6.4.4招商地产
(1)园区开发的战略定位
(2)公司园区的开发情况
(3)公司园区的功能定位
(4)公司园区的经营定位
(5)园区开发商业模式解析
第7章:“互联网+产业园”创新商业模式案例分析
7.1互联网下产业园创新商业模式分析
7.1.1产业园区互联网思维—社群思维
(1)概念“云”
(2)园区互联网思维
7.1.2互联网下产业园区运营新模式
(1)光谷联合:空间+创投
(2)天安数码:智慧园区
(3)华夏幸福:服务+孵化
(4)华南城:掘金B2B市场新“蓝海”
(5)东湖高新:企业合作
7.2“互联网+产业园”典型商业模式案例分析
7.2.1贵安新区“互联网+产业园区”模式
(1)贵安新区产业园区简介
(2)贵安新区大数据中心建设分析
(3)贵安新区—贵安云谷分析
(4)贵安新区主导产业分析
(5)贵安新区产业互动分析
(6)贵安新区互联网思维经验
7.2.2联东U谷“互联网+产业园区”模式
(1)联东U谷基本信息简介
(2)联东U谷跨界思维分析
(3)联东U谷布局电商平台
(4)联东U谷启动O2O模式
(5)联东U谷城市选择标准
(6)联东U谷具体业务分析
(7)联东U谷产品搭配方式
(8)联东U谷互联网思维经验
7.2.3金宇集团“产业整合+国际化+互联网”
(1)金宇集团基本信息简介
(2)金宇集团定增新建产业园
(3)金宇集团升级工艺分析
(4)金宇集团产业园区新模式
7.2.4华夏幸福“互联网+产业园区”模式
(1)华夏幸福产业园区简介
(2)华夏幸福PPP模式分析
(3)华夏幸福产业园区模式
(4)华夏幸福“互联网+产业+金融”战略
(5)华夏幸福业务城市选择
(6)华夏幸福互联网思维经验
图表目录
图表1:产业升级背景下的园区投资机遇分析
图表2:中国产业转移示意图
图表3:长三角经济圈产业转移目标
图表4:长三角经济圈产业转移领域分析
图表5:广东双转移线图
图表6:西部经济圈主要省市实际利用内资变化情况(单位:亿元)
图表7:国家级龙头企业空间分布情况(单位:家)
图表8:规模以上工业企业地区分布(单位:%)
图表9:各地区重点承接产业列表
图表10:中国城镇化率走势(按常住人口统计)(单位:%)
图表11:2020-2026年中国城镇化率预测(单位:%)
图表12:中国产业园区开发商融资途径分析
图表13:产业园区发展的各个阶段
图表14:国家开发区生产总值变化情况(单位:万亿元,%)
图表15:产业园区排名前30
图表16:百强产业园区区域分布结构图(单位:%)
图表17:截至中国主要产业园区发展情况
图表18:国内主要园区开发企业经营情况(单位:亿元,%)
图表19:物流园区土地价格情况(单位:%)
图表20:国内主要园区物业租金情况分析
图表21:国内园区的总体规划分析
图表22:国内物流园区土地使用价格情况
图表23:园区投资运营一体化盈利方式分析
图表24:全国物流园区主要收入来源调查情况(单位:%)
图表25:各类园区经济效益和增长潜力分析
图表26:单一定位策略
图表27:中国医药城建设现状(单位:家,个,人)
图表28:泰州中国医药城相关扶持政策
图表29:组合定位策略图
图表30:上海市张江高科技园区产业相关的优惠政策
图表31:上海市张江高科技园区高新产业发展现状分析
图表32:利基市场定位图
图表33:辽宁专用车生产园区政策
图表34:辽宁专用车生产园区服务平台简介
图表35:园区开发商商业模式中的通用关键资源
图表36:科技园土地一级开发部分项目总投资结构表(单位:%)
图表37:传统土地开发融资方式评价
图表38:贷款类信托模式的特点
图表39:“中信61紫薇1期集合资金信托计划”流程分析
图表40:股权类信托模式的特点
图表41:“中信阳光61滨江股权投资集合资金信托计划”流程分析
图表42:受益权转让类信托模式的特点
图表43:“广西恒大特定资产收益权流动化信托项目”流程分析
图表44:普洛斯的物流地产基金模式示意图
图表45:普洛斯基金模式下收入结构的变化(单位:%)
图表46:建立绿色营销渠道的措施
图表47:绿色促销的主要手段
图表48:驻点招商的要点
图表49:物流园区制定的相关便利政策汇总
图表50:浙江永康浙商回归创业创新园为入园企业提供的金融服务简介
图表51:合作伙伴通用模型
图表52:华夏幸福基业股份有限公司与中国国际电视总公司战略合作分析
图表53:华夏幸福基业股份有限公司与中国航天科工飞航技术研究院合作内容
图表54:商业模式中通用成本结构模型分析
图表55:园区土地整理成本构成
图表56:园区基础设施建设成本构成
图表57:华夏幸福基业股份有限公司基本信息表
图表58:华夏幸福的发展历程
图表59:华夏幸福全国布局
图表60:华夏幸福园区代表及其定位分析(单位:平方公里)
图表61:华夏幸福经营情况(单位:亿元,%)
图表62:华夏幸福的业务模式简图
图表63:华夏幸福商业模式简图
图表64:华夏幸福一站式解决方案
图表65:华夏幸福产业新城的收入构成
图表66:华夏幸福核心资源简析
图表67:华夏幸福营业收入结构图(单位:%)
图表68:华夏幸福的成本结构图(单位:%)
图表69:普洛斯中国的发展历程
图表70:普洛斯在中国的物流地产项目分布图
图表71:普洛斯资产情况(单位:亿美元,%)
图表72:普洛斯的物流地产运作模式
图表73:普洛斯核心资源简析
图表74:普洛斯收入来源简析
图表75:联东投资(集团)有限公司基本情况表
图表76:联东集团发展历程
图表77:联东集团产品系列与价值
图表78:联东U谷全国布局
图表79:联东集团开发运营园区盘点
图表80:联东集团“聚合U模式”构成
图表81:产业微笑曲线
图表82:联东集团核心能力构成
图表83:联东集团核心能力分析
图表84:联东集团主要合作伙伴
图表85:联东集团目标客户及服务价值
图表86:天安数码城运营主体基本信息简况
图表87:天安数码城发展历程
图表88:天安数码城发展战略定位演变过程
图表89:天安数码城产品简介
图表90:天安数码城项目区域分布情况(单位:%)
图表91:天安数码城已建成项目占地面积情况(单位:万平方米)
图表92:天安数码城经营情况(单位:家,人,个,亿元)
图表93:天安数码城园区客户服务平台
图表94:天安数码城资金来源事件概览
图表95:天安数码城的收入来源
图表96:张江高科运营主体基本信息简况
图表97:截至末张江高科的产权及控制关系结构图(单位:%)
图表98:张江高科发展历程
图表99:张江高科技园区“一体两翼”新战略
图表100:近三年张江高科园区营业收入变化情况(单位:万元,%)
图表101:张江高科的经营模式简析
图表102:张江高科的定价模式简析
图表103:张江高科园区三种物业管理模式(单位:%)
图表104:张江高科提供的客户服务简介
图表105:张江高科收入渠道来源结构图(单位:万元,%)
图表106:张江高科收入来源结构图(单位:万元,%)
图表107:张江高科成本结构图(单位:万元,%)
图表108:陆家嘴运营主体基本信息简况
图表109:截至末陆家嘴的产权及控制关系结构图(单位:%)
图表110:2020-2026年陆家嘴公司项目开工建设情况(单位:万元)
图表111:近三年陆家嘴金融贸易区开发股份有限公司的收入情况(单位:亿元,%)
图表112:陆家嘴房产出租率情况(单位:平方米,%,元/平方米/天,元/间/夜,元/套/月)
图表113:陆家嘴项目投资情况
图表114:陆家嘴收入渠道结构图(单位:万元,%)
图表115:陆家嘴收入结构图(单位:万元,%)
图表116:陆家嘴的成本结构图(单位:万元,%)
图表117:浦东金桥运营主体基本信息简况
图表118:截至末浦东金桥的产权及控制关系图(单位:%)
图表119:浦东金桥园区土地开发利用情况(单位:%)
图表120:浦东金桥园区物业出租情况(单位:%)
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中国产业园区前景战略规划与投资运营模式分析报告2020-2026年
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报告价值

  本报告由亚泰中研制作出版,是您全面深入了解该产业发展状况及投资机会的参考工具。亚泰中研是中国产业研究与投资咨询机构,经过十多年时间的发展,亚泰中研已经构建了自有调查渠道包括网络、官方数据库、上市公司、调查公司、研究院、政府部门、行业协会、国外权威研究机构等在内的多渠道、多层面的数据来源;建立了包括国际国内上百个行业级的数据库;形成了多种专业分析模型和研究方法;拥有近几十名专业的行业分析师咨询师和业内专家。这些都是亚泰中研产品和服务专业性的有效保证。目前亚泰中研业务范围主要覆盖了细分产业研究、产业分析、市场现状、销售价格、前景展望、战略规划、未来预测、市场调查、市场调研、可行性分析与可行性研究等、商业计划书、营销策划、IPO咨询、专项市场解决方案、产业/园区规划、企业发展战略规划、数据库营销服务等以及为满足企业学习和提升经营能力的经营管理智慧,我们已经成为一家多层次、多维度的综合性投资咨询机构。十多年来,亚泰中研已经为数万家包括政府机构、银行、研究所、行业协会、咨询公司、集团公司和各类投资公司在内的单位提供了专业咨询、信息咨询及研究报告、调查报告服务,并得到客户的广泛认可。

报告价值

· 该行业有多大市场规模?发展前景如何?值不值得投资?

· 市场细分和企业定位是否准确?主要客户群在哪里?营销手段有哪些?

· 您与竞争对手企业的差距在哪里?竞争对手的战略意图在哪里?

· 保持现状或者超越对手的战略和战术有哪些?会有哪些优劣势和挑战?

· 该行业的新变化有哪些?市场有哪些新的发展机遇与投资机会?

· 该行业发展大趋势是什么?您应该如何把握大趋势并从中获得商业利润?

· 该行业内的成功案例、准入门槛、发展瓶颈、赢利模式、退出机制……

· 进入该行业需要了解哪些信息风险?原材料压力、政策和体制风险分析 ?

· 国内市前景预测,国际市前景预测、行业存在问题及对策解决?

数据支持

· 权威数据:国家统计局、国家信息中心、国家税务总局、国家工商总局、国务院发展研究中心、国家海关总署、全国商业信息中心、商务部研究院、清华大学图书馆、国家图书馆、全国200多个行业协会、行业研究所、海外产业研究机构等上多种专业信息来源。

· 亚泰中研自主研发数据库:亚泰中研细分行业数据库、亚泰中研上市公司数据库、亚泰中研非上市企业数据库、宏观经济数据库、区域经济数据库、产品产销数据库、产品进出口数据库。

· 信息一手数据:遍布全国32个省市业内专家顾问网络,涉及统计部门、统计机构、生产厂商、销售商、下游需求商、地方主管部门以及在华投资机构。在中国,亚泰中研咨询拥有多种的数据搜集网络数据库,在研究项目的一线城市设立了办事处,并在超过50多个城市建立了操作地,资料搜集的工作已覆盖200个地区。

研发流程

研发流程定制报告

· 步骤1:设立研究小组,确定研究内容

· 步骤2:市场总量调研

· 步骤3:市场占有率调查

· 步骤4:企业产销量上下游调查

· 步骤5:核实来自各方信息渠道的数据与基础资料整理

· 步骤6:进行数据建模分析研究并起草初步研究框架

· 步骤7:专家访谈、审阅并提出意见与建议

· 步骤8:分析师系统分析并撰写最终最新报告
(对行业盈利点、增长点、机会点、预测点等进行系统分析并完成报告)

· 步骤9:客户反馈跟进与售后服务
(对用户提出的有关问题给予免费解答;了解客户反馈,并就有关问题进行深入调查和项目咨询)

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