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中国医联体(医疗联合体)建设深度调研报告2020-2026年

中国医联体(医疗联合体)建设深度调研报告2020-2026年
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  【报告名称】:中国医联体(医疗联合体)建设深度调研报告2020-2026年
【关键字】:中国医联体(医疗联合体)建设报告行业报告
【报告目录】
第一章医疗联合体相关概述
1.1医联体的基本介绍
1.1.1医联体概念界定
1.1.2医联体建设作用
1.1.3医联体建设意义
1.1.4医联体建设局限性
1.2医联体的主要分类
1.2.1按合作关系分
1.2.2按医院类别分
1.2.3按涉及地域分
1.3开展医联体建设给带来的便利
1.3.1就近就医
1.3.2便捷就医
1.3.3获得全面服务
1.3.4节省医药费用
第二章近三年国际医疗联合体建设模式分析及经验借鉴
2.1国外医联体建设主要模式
2.1.1策略联盟
2.1.2服务等级网络
2.1.3实体区域医疗中心
2.1.4委托管理
2.1.5集团式联合体
2.1.6联合兼并式医院集团
2.2美国医联体建设
2.2.1医疗资源整合实践
2.2.2模式建设状况
2.2.3模式发展不足点
2.2.4模式优势分析
2.3英国医联体建设
2.3.1医疗资源整合实践
2.3.2模式建设状况
2.3.3模式发展不足点
2.3.4模式优势分析
2.4新加坡医联体建设
2.4.1模式建设状况
2.4.2模式发展不足点
2.4.3模式优势分析
2.5国际医联体建设对我国的
2.5.1职能方面
2.5.2医联体建设方面
2.5.3基层建设方面
2.5.4社会认知方面
2.5.5配套政策方面
第三章近三年中国医疗联合体建设发展分析
3.1经济
3.1.1宏观经济概况
3.1.2固定资产投资
3.1.3城镇化发展水平
3.1.4宏观经济展望
3.2政策
3.2.1试点工作开展
3.2.2大力推动
3.2.3指导意见发布
3.2.4绩效考核方案
3.2.5分级诊疗制度
3.2.6地方政策动态
3.3社会
3.3.1人口规模与构成
3.3.2居民收入水平
3.3.3医疗卫生资源
3.3.4居民社会保障
3.4技术
3.4.1大数据技术
3.4.2区块链技术
第四章近三年中国医疗联合体建设深度分析
4.1近三年中国医联体建设状况
4.1.1医联体建设尝试
4.1.2医联体建设需求
4.1.3医联体建设进展
4.1.4医联体建设现状
4.1.5全国医联体联盟成立
4.1.6医联体整合机制
4.1.7区域医联体建设成效
4.2近三年中国康复医疗联合体发展分析
4.2.1基本概念界定
4.2.2形成方式分析
4.2.3形成动因分析
4.2.4主要类型分析
4.2.5主要存在问题
4.2.6发展对策
4.3医联体与各利益相关者的博弈及其运作模式分析
4.3.1与医联体
4.3.2患者与医联体
4.3.3核心医院与各医院
4.3.4医联体与非医院
4.3.5医联体运作模式分析
4.4中国医联体发展困境及策略分析
4.4.1医联体建设中存在的问题
4.4.2区域医联体信息化建设困境
4.4.3医联体建设发展对策
4.4.4区域医联体信息化建设对策
第五章中国医疗联合体发展模式分析
5.1医联体的组织模式
5.1.1医疗联合体
5.1.2医疗共同体
5.1.3专科联盟
5.1.4远程医疗协作网
5.2医联体的实践模式
5.2.1紧密型
5.2.2半紧密型
5.2.3松散型
5.2.4互联网+
5.2.5典型案例
5.2.6对比分析
5.3医联体的运作模式
5.3.1集团化模式
5.3.2委托代管模式
5.3.3院办院管模式
5.3.4医疗协作模式
5.3.5联合兼并模式
5.3.6股份制合作模式
第六章近三年中国重点区域医疗联合体建设状况及规划特点
6.1医联体建设
6.1.1区域医联体建设进展
6.1.2专科医联体建立通知
6.1.3区域医联体发展问题
6.1.4区域医联体建设
6.2上海医联体建设
6.2.1区域医联体建设初衷
6.2.2区域医联体建设进程
6.2.3区域医联体建设动态
6.2.4区域医联体制约因素
6.2.5推进医联体建设策略
6.3浙江医联体建设
6.3.1区域医联体建设模式
6.3.2宁波医联体建设分析
6.3.3区域医联体建设目标
6.3.4区域医联体保障机制
6.4广东医联体建设
6.4.1区域医联体建设现状
6.4.2医联体建设发布
6.4.3区域医联体建设目标
6.4.4区域医联体建设保障
6.5新疆医联体建设
6.5.1区域医联体建设模式
6.5.2区域医联体建设任务
6.5.3区域医联体建设现状
6.5.4区域医联体建设对策
6.5.5区域医联体建设目标
6.6医联体建设
6.6.1区域医联体政策支持
6.6.2区域医联体建设现状
6.6.3区域医联体建设动态
6.6.4区域医联体建设措施
6.7医联体建设
6.7.1区域医疗发展新格局
6.7.2区域首个医联体成立
6.7.3区域医联体建设成效
6.8其他地区医联体建设
6.8.1辽宁
6.8.2广西
6.8.3云南
6.8.4
6.8.5湖北
第七章近三年中国医疗联合体典型案例分析
7.1朝阳医院医疗联盟
7.1.1联盟基本介绍
7.1.2医联体积极效果
7.1.3医联体建设问题
7.2深圳市罗湖医院集团
7.2.1集团基本介绍
7.2.2集团组织框架
7.2.3集团突破性
7.2.4集团运营管理模式
7.3南京鼓楼医院集团
7.3.1集团基本介绍
7.3.2集团发展策略
7.3.3医院经验
7.4安徽医科大学第二附属医院
7.4.1医院基本介绍
7.4.2医联体建设合作模式
7.4.3模式主要存在的问题
7.4.4医联体模式改进
第八章2020-2026年中国医疗联合体建设运营分析前景趋势预测
8.1中国医联体建设投资机会分析
8.1.1政策支持机遇
8.1.2宏观经济利好
8.1.3社会需求影响
8.1.4技术能力提升
8.2中国医联体建设投资风险预警
8.2.1政策风险
8.2.2经济风险
8.2.3社会风险
8.2.4技术风险
8.2.5法律风险
8.2.6投资对策
8.3中国医联体建设前景及趋势预测
8.3.1未来发展思
8.3.2发展趋势分析
8.3.3未来发展方向
附录:
附录一:国务院办公厅关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见
图表目录
图表1近三年国内生产总值及其增长速度
图表2按领域分固定资产投资(不含农户)及其占比
图表3分行业固定资产投资(不含农户)及其增长速度
图表4固定资产投资新增主要生产与运营能力
图表5固定资产投资(不含农户)同比增速
图表6固定资产投资(不含农户)主要数据
图表7全国各地医联体政策汇总(一)
图表8全国各地医联体政策汇总(二)
图表9全国各地颁布医联体相关政策数量
图表10各地医联体建设目标(一)
图表11各地医联体建设目标(二)
图表12各地医联体建设目标(三)
图表13各地医联体建设目标(四)
图表14各地落实医联体建设举措(一)
图表15各地落实医联体建设举措(二)
图表16与居民人均可支配收入平均数与中位数对比
图表17近三年年全国医疗卫生机构数
图表18各地区医疗卫生机构数
图表19全国医疗卫生机构床位数及增长速度
图表20全国卫生技术人员数
图表212016-全国卫生人员数
图表222016-全国各类医疗卫生机构人员数
图表232016-全国卫生总费用
图表24中日友好医院专科医联体协同架构
图表25各地医联体整合实践措施
图表26与医联体的博弈模型
图表27患者与医联体的博弈模型
图表28医院与核心医院的博弈模型
图表29非医院与医联体的博弈模型
图表30上海、沈阳、镇江三地及南华医院医联体模式比较
图表31深圳市罗湖医院集团组织框架
图表32罗湖医院集团结构
图表33调查对象(居民)对医联体认知基本情况
 

中国医联体(医疗联合体)建设深度调研报告2020-2026年
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报告价值

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报告价值

· 该行业有多大市场规模?发展前景如何?值不值得投资?

· 市场细分和企业定位是否准确?主要客户群在哪里?营销手段有哪些?

· 您与竞争对手企业的差距在哪里?竞争对手的战略意图在哪里?

· 保持现状或者超越对手的战略和战术有哪些?会有哪些优劣势和挑战?

· 该行业的新变化有哪些?市场有哪些新的发展机遇与投资机会?

· 该行业发展大趋势是什么?您应该如何把握大趋势并从中获得商业利润?

· 该行业内的成功案例、准入门槛、发展瓶颈、赢利模式、退出机制……

· 进入该行业需要了解哪些信息风险?原材料压力、政策和体制风险分析 ?

· 国内市前景预测,国际市前景预测、行业存在问题及对策解决?

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研发流程

研发流程定制报告

· 步骤1:设立研究小组,确定研究内容

· 步骤2:市场总量调研

· 步骤3:市场占有率调查

· 步骤4:企业产销量上下游调查

· 步骤5:核实来自各方信息渠道的数据与基础资料整理

· 步骤6:进行数据建模分析研究并起草初步研究框架

· 步骤7:专家访谈、审阅并提出意见与建议

· 步骤8:分析师系统分析并撰写最终最新报告
(对行业盈利点、增长点、机会点、预测点等进行系统分析并完成报告)

· 步骤9:客户反馈跟进与售后服务
(对用户提出的有关问题给予免费解答;了解客户反馈,并就有关问题进行深入调查和项目咨询)

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