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中国城市行业发展潜力分析及未来前景展望报告2020-2026年

中国城市行业发展潜力分析及未来前景展望报告2020-2026年
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  本文章共11208字,分2页,当前第1页,快速翻页:12【报告名称】:中国城市行业发展潜力分析及未来前景展望报告2020-2026年
【关键字】:城市
【报告目录】中国城市行业发展潜力分析及未来前景展望报告2020-2026年
第1章:中国城市运营背景17
1.1中国电视产业链分析17
1.2国内外电视产业经营特征18
1.2.1国外电视产业经营特征18
(1)市场竞争与垄断经营18
(2)多元整合与规模经营19
(3)跨国发展与全球经营19
(4)法制管理与自有经营19
1.2.2国内电视产业经营特征20
(1)双重属性与有限经营20
(2)广告为主与多元经营20
(3)产业整合与本土经营21
1.3中国运营现状分析21
1.3.1发展历程与格局21
1.3.2与频道数量分析21
1.3.3制播情况分析22
(1)制作情况22
1)套数22
2)制作时间23
(2)时间24
(3)覆盖率分析25
1.3.4电视收视情况分析26
(1)电视收视量变化情况26
(2)电视收视量的观众特征27
(3)电视收视量的频道分布27
(4)电视收视量的时段分布28
(5)电视收视量的周天分布29
1.3.5创收情况分析30
(1)创收规模分析30
(2)电视广告市场现状分析31
1)电视广告投放额31
2)各类频道广告投放额32
3)电视广告投放区域格局32
4)电视广告投放行业分布33
5)电视广告投放品牌分析34
(3)电视广告市场发展趋势35
1.3.6竞争格局分析36
(1)收视市场格局36
1)整体竞争格局36
2)频道竞争力差异37
(2)广告市场格局41
1.4中国相关行业运营分析41
1.4.1广告行业运营情况分析41
(1)广告行业市场规模41
(2)各广告市场份额42
(3)广告行业经营情况42
(4)广告企业经营情况43
1.4.2电视剧行业运营情况分析43
(1)电视剧行业规模43
(2)电视剧制作情况44
(3)电视剧情况48
(4)电视剧收视情况50
(5)电视剧竞争格局53
1.4.3电影行业运营情况分析54
(1)电影行业发展规模54
1)电影院线规模54
2)电影产量规模54
3)电影观众规模55
4)电影收入规模56
5)海外销售规模56
(2)电影行业竞争格局57
1)票房区域竞争格局57
2)影片票房竞争格局58
3)国产与进口电影竞争情况58
(3)电影行业前景预测59
1.4.4其它传统行业运营情况61
(1)行业运营情况61
(2)音像行业运营情况61
(3)期刊行业运营情况62
(4)行业运营情况63
第2章:中国城市发展分析65
2.1城市总体发展状况65
2.1.1城市范畴界定65
2.1.2城市发展回顾65
2.1.3城市发展格局66
2.2城市运营情况分析66
2.2.1城市数量情况66
2.2.2城市收视情况66
2.2.3主要企业经营情况67
(1)经营情况67
(2)省级经营情况69
2.3城市运营分析71
2.3.1行业政策分析71
2.3.2行业技术分析73
(1)行业专利申请数量73
(2)行业专利公开数量73
(3)行业专利类型分析74
(4)技术领先企业分析74
(5)行业热门技术分析75
2.3.3行业社会分析76
(1)受众的碎片化76
(2)受众的时段化77
(3)受众的季节性77
(4)受众的定位78
2.4城市SWOT分析78
2.4.1城市竞争优势(S)78
2.4.2城市竞争劣势(W)79
2.4.3城市发展机遇(O)80
2.4.4城市发展(T)81
第3章:中国城市盈利模式创新探索83
3.1城市广告经营现状与策略83
3.1.1级广告业务模式分析83
(1)竞标模式83
(2)省级混合模式83
(3)城市自助模式86
(4)广告经营模式对比88
3.1.2城市广告经营现状分析88
(1)城市广告收入现状89
(2)城市广告经营面临的困境89
3.1.3城市广告经营策略91
(1)广告播放渠道策略91
(2)行业广告选取策略92
(3)广告经营结构策略92
(4)频道广告差异化策略93
3.2城市开展电视购物模式分析93
3.2.1电视购物与其它平台比较93
(1)电视购物与网络购物比较94
1)网络购物行业发展情况94
2)电视购物与网络购物比较分析95
(2)电视购物与零售业(实体店)比较97
1)零售业发展情况97
2)零售业发展预测99
3)电视购物与购物中心(实体店)边际效应99
3.2.2电视购物运作模式分析100
(1)传统电视购物运作模式100
(2)现代电视购物运作模式101
1)自办电视购物企业模式101
2)多个联办电视购物企业模式101
(3)不同电视购物运作模式对比102
3.2.3电视购物市场规模分析103
3.2.4开展电视购物案例分析104
(1)CCTV中视购物104
1)中视购物发展简况104
2)配置资源建设情况105
3)运营区域与网络覆盖105
4)经营产品及市场营销105
(2)湖南卫视“快乐购”106
1)快乐购发展简况106
2)配置资源建设情况106
3)运营区域与网络覆盖106
4)经营产品及市场营销107
(3)东方CJ家庭购物107
1)CJ家庭购物发展简况107
2)运营区域与网络覆盖107
3)经营产品及市场营销107
(4)重庆“时尚购”108
1)时尚购发展简况108
2)运营区域与网络覆盖108
3)经营产品及市场营销108
3.2.5城市开展电视购物的108
3.3城市自制剧经营及经验借鉴110
3.3.1自制剧特征分析110
(1)剧作资源的独有性110
(2)剧集策划的统一性110
(3)版权方决策的多重性112
(4)市场需求的紧密性113
3.3.2自制剧的盈利优势113
(1)电视资源的整合优势113
(2)受众市场的贴近优势114
(3)盈利途径多样的优势114
(4)价值开发的潜在优势115
3.3.3自制剧市场现状分析115
(1)自制剧市场特点115
(2)自制剧发展概况116
(3)自制剧盈利能力117
(4)自制剧竞争格局118
1)市场整体竞争格局118
2)省级以上竞争地位118
3)城市竞争地位119
3.3.4自制剧盈利模式分析119
(1)“基础型”盈利模式及案例120
1)模式简介120
2)盈利过程120
3)模式优势分析121
4)模式案例分析122
(2)“定制型”盈利模式及案例122
1)模式简介122
2)模式条件123
3)盈利过程123
4)模式优势分析125
5)模式案例分析125
(3)“树网型”盈利模式及案例126
1)模式简介126
2)模式条件127
3)盈利过程128
4)模式优势分析129
5)模式案例分析129
(4)三种盈利模式的适用范围130
3.3.5自制剧成功经验借鉴131
(1)湖南卫视自制剧经验借鉴131
1)植入式广告131
2)编播策略133
3)整合营销134
(2)成都自制剧经验借鉴135
1)联动,立体打造135
2)强强合作,复合136
3)利用平台,定制宣传136
4)善于“借势”营销136
5)营销契合观点136
6)植入式营销137
7)互动特点突出137
8)总结138
3.3.6城市自制剧机遇与138
(1)机遇分析138
(2)分析138
3.3.7城市自制剧运作139
(1)策划环节的运作139
(2)制片环节的运作139
(3)发行环节的运作140
(4)环节的运作141
3.4城市合作创收模式分析142
3.4.1城市合作创收模式142
3.4.2城市合作创收瓶颈142
(1)常设组织的缺少142
(2)合作方式的粗放143
(3)合作的单渠道143
3.4.3城市合作创收前景143
(1)专题片交换合作143
(2)建立长期合作关系143
(3)本土化144
(4)组建更紧密的购片联合体144
3.5城市其它可创新的盈利方向144
3.5.1版权经营144
3.5.2扩张经营渠道145
3.5.3拓展关联产业145
第4章:中国城市节目创新策略及案例分析147
4.1城市民生新闻节目创新策略分析147
4.1.1国内电视民生新闻节目收视现状147
(1)新闻节目整体收播情况147
(2)新闻节目收视格局分析151
(3)新闻节目收视观众特征153
4.1.2城市民生新闻节目收视现状154
4.1.3城市民生新闻节目成功案例156
(1)南京零距离》156
(2)青岛今日》157
(3)济南都市新女报》157
(4)都市零距离》157
4.1.4城市民生新闻节目创新方向158
(1)案例创新因素总结158
(2)其他创新方向158
4.1.5城市民生新闻节目品牌塑造159
(1)民生新闻节目品牌战略塑造159
1)多元化品牌战略159
2)一强多弱战略160
3)单一品牌战略160
(2)民生新闻节目品牌危机管理160
(3)民生新闻节目品牌信息管理162
1)品牌信息的搜集162
2)品牌信息的分析162
3)品牌信息的制造162
4)品牌信息的163
5)品牌信息的反馈163
4.2城市生活服务类节目创新策略分析163
4.2.1全球生活服务类节目发展特点163
(1)生活频道地位突出163
(2)生活频道专业度高163
(3)生活节目表现形式多元164
4.2.2中国生活服务类节目发展状况164
(1)生活服务类节目总体情况164
(2)生活服务类节目收播情况167
(3)生活服务类节目特征分析168
1)贴近生活,注重时效168
2)潜心服务,增强互动169
3)娱乐化,时尚化170
4.2.3中国生活服务类节目成功案例171
(1)中央台交换空间》172
(2)天津卫视非你莫属》173
(3)卫视养生堂》174
(4)卫视美丽俏佳人》174
(5)江苏卫视非诚勿扰》175
(6)卫视家政女皇》176
(7)杭州城市旅游报道》177
(8)案例创新因素总结177
4.2.4城市生活服务类节目发展策略178
(1)立足本土,突出原创178
(2)加大策划,注重选题178
(3)发挥主持优势,提升节目互动179
(4)大胆融合,推陈出新179
4.3城市财经节目创新策略分析179
4.3.1城市财经节目发展现状179
(1)财经节目发展现状分析180
(2)城市财经节目运营问题180
4.3.2城市财经节目成功案例分析181
(1)大连新财经》181
(2)青岛经济前沿》181
(3)深圳财富新主张》182
4.3.3城市财经节目的本土化182
(1)栏目定位本土化182
(2)栏目包装本土化183
1)栏目前期宣传本土化183
2)栏目选题本土化183
3)栏目主持人本土化184
(3)栏目服务本土化184
4.3.4城市财经节目发展策略185
(1)电视财经节目的专业化取向185
(2)电视财经节目的大众化定位186
(3)电视财经类节目的内容选择186
(4)强化电视财经节目的外观气质187
4.4城市综艺节目创新策略分析188
4.4.1电视综艺节目发展现状分析188
(1)电视综艺节目发展综述188
1)央视综艺节目走“创新”之188
2)声音类选秀节目大放异彩189
3)婚恋交友类节目寻求新的突破点190
4)“真人秀”依托“真实”成为荧屏热点191
(2)电视综艺节目收视情况191
1)综艺节目收视分钟数191
2)综艺节目分周收视量193
3)综艺节目收视时段情况193
(3)电视综艺节目竞争格局194
4.4.2城市综艺节目发展现状199
4.4.3综艺节目成功案例分析200
(1)湖南卫视快乐大本营》、爸爸去哪儿》等200
1)快乐大本营》200
2)爸爸去哪儿》202
3)我是歌手》204
(2)浙江卫视中国好声音》、中国梦想秀》等206
1)中国好声音》206
2)中国梦想秀》207
(3)深圳卫视年代秀》208
(4)江苏卫视一站到底》210
(5)上海妈妈咪呀》211
4.4.4城市综艺节目发展策略212
(1)形成独特的品牌效应212
(2)借鉴基础上进行本土213
(3)加强大型公益性真人秀节目的制作213
4.5城市法制节目创新策略分析213
4.5.1国内法制节目发展状况213
4.5.2城市法制节目创新案例214
(1)广州市烦事有得倾》214
(2)成都市都市生活频道红绿灯》215
(3)南京教科频道现场》215
4.5.3城市法制节目创新方向216
4.5.4法制节目现存问题及解决策略216
第5章:中国城市“全”发展策略探究218
5.1新发展现状分析218
5.1.1新特点及发展背景218
(1)新的内涵218
(2)新的特性218
1)新的优越性218
2)新的局限性219
(3)互联网的发展与普及219
(4)“三网融合“的提出及发展220
1)三网融合定义及涉及领域220
2)三网融合发展情况220
5.1.2网络视频发展现状分析222
(1)网络视频用户规模分析222
(2)网络视频市场规模分析224
(3)网络视频行业盈利模式225
1)广告盈利模式225
2)用户付费模式226
3)版权营销模式(B2B)230
4)视频增值服务模式230
(4)网络视频行业竞争格局230
(5)网络视频行业运营总况231
5.1.3IP电视发展现状分析233
(1)IP电视基本概述233
1)IP电视的定义233
2)IP电视主要功能233
(2)IP电视发展历程回顾234
(3)IP电视用户规模分析235
(4)IP电视市场规模分析236
(5)IP电视发展趋势分析236
1)IP电视业务形态将更加丰富236
2)IP电视行业将进一步完善237
5.1.4互联网电视发展状况分析237
(1)互联网电视基本概述238
1)互联网电视的定义238
2)互联网电视服务发展历程238
(2)互联网电视市场规模239
(3)互联网电视服务运营平台240
(4)互联网电视发展趋势241
1)社交电视崛起241
2)控制设备241
3)移动和电视聚合242
5.1.5手机电视发展现状分析242
(1)手机电视基本概述242
1)手机电视的定义242
2)手机电视的特点242
(2)手机电视用户规模242
(3)手机电视市场规模243
(4)手机电视发展趋势244
1)技术发展趋势244
2)业务发展趋势244
3)整体发展趋势244
5.1.6公共视听载体发展现状244
(1)公共视听载体市场规模244
1)终端数量规模244
2)广告市场规模245
(2)公共视听载体市场格局246
(3)公共视听载体受众分析247
1)收看程度分析247
2)观看原因分析248
3)对节目时长的需求分析248
4)对不同类型节目内容的需求分析249
(4)公共视听载体盈利模式250
1)收入来源250
2)资本运作250
(5)公共视听载体发展趋势251
5.2“全“的概念及其表现253
5.2.1“全”概念的提出253
(1)应对新的冲击253
(2)全是大势所趋253
(3)发达国家的经验借鉴254
(4)全的概念简析254
5.2.2“全”时代的表现254
(1)传统与新兴进一步融合254
(2)“大潮”初露端倪255
(3)接收终端形式多样化255
(4)传受角色实现互换256
(5)媒介进入“营销时代”256
(6)“以人为本”的互动成为常态256
5.3“全”时代城市发展面临的挑战与机遇257
5.3.1城市发展的外部挑战257
(1)互联网逐步主流257
(2)移动互联网的高速发展形成冲击257
(3)受众接受信息渠道逐渐拓宽257
(4)多元化分散广告资源258
5.3.2城市的内部矛盾258
(1)缺乏与全合作共赢的意识258
(2)电视与新融合鲜有成效258
(3)互动效果与新差距较大259
(4)缺乏新意和品牌度259
(5)广告形式逊色于新259
5.3.3“全”时代城市电视有优势260
(1)最具地域和心理接近性260
(2)对区域性资源的独占性260
(3)与当地受众互动易出效果260
(4)信息比全更权威、可信260
(5)监督效果更及时、显著261
(6)服务受众更具亲和力和便利性261
5.4“全”时代城市的发展策略261
5.4.1形式上灵活融合,发挥优势261
(1)与新接轨,增加收视渠道261
(2)整合多种终端,实现互帮互助效应262
(3)节目注入直播形式,发挥电视的优势263
(4)实现多点互动,提高受众的参与度264
5.4.2内容上“本土+专业+品牌”化,追求独特264
(1)并扩大本土化特色264
(2)频道专业化与栏目品牌化相结合266
(3)节目内容“反客为主”,满足受众新需求266
5.4.3战略上加强策划,推动营销267
(1)重视特别策划节目,引发特别关注267
(2)策划与企业的合作活动,实现双效益267
(3)激活群众参与,扩大影响力268
5.4.4功能上注重受众反馈,实现全监督268
(1)扩大受众反馈渠道,广开言听民声268
(2)实现有效反馈,满足受众后续需求268
第6章:中国城市差异化经营策略及风险防范270
6.1城市差异化经营的类型分析270
6.1.1差异化经营必要性与可行性270
(1)差异化经营的必要性270
(2)差异化经营的可行性272
6.1.2差异化经营的类型及策略273
(1)定位差异274
(2)品牌差异274
(3)内容差异274
(4)盈利模式差异274
6.2城市差异化经营实践与274
6.2.1常德基本情况274
6.2.2常德差异化竞争策略275
(1)定位差异策略275
(2)品牌差异策略276
(3)内容差异策略277
(4)管理差异策略278
1)策略有道,执行有方278
2)化繁就简,管理护航278
(5)盈利模式差异策略278
1)开挖节目价值,拉动演艺产业278
2)鼓励多元经营,开辟盈利渠道279
6.2.3常德差异化竞争战略279
6.3城市差异化经营风险及对策280
6.3.1城市差异化竞争风险分析280
(1)频道节目差异化风险280
1)差异化节目开发的不确定性280
2)差异化节目开发面临的市场风险280
3)差异化节目开发的财务风险281
(2)政策风险281
(3)人力资源风险281
(4)经营管理风险282
6.3.2城市差异化竞争风险对策282
(1)系统评估与有序规划一致282
1)系统评估282
2)有序规划283
(2)内容提质与整合营销同步283
1)内容提质283
2)整合营销284
(3)有效管理与灵活经营一体284
1)有效管理284
2)灵活经营284
第7章:中国优秀城市发展经验借鉴286
7.1广州286
7.1.1广州发展简介286
7.1.2广州频道设置286
7.1.3广州收视情况分析287
7.1.4广州优秀节目借鉴287
7.1.5广州新情况288
7.1.6广州运营情况289
7.1.7广州运营优劣势289
7.2南京290
7.2.1南京发展简介290
7.2.2南京频道设置290
7.2.3南京收视情况分析291
7.2.4南京优秀节目借鉴291
7.2.5南京新情况292
7.2.6南京运营情况293
7.2.7南京运营优劣势293
7.3沈阳294
7.3.1沈阳发展简介294
7.3.2沈阳频道设置294
7.3.3沈阳收视情况分析294
7.3.4沈阳优秀节目借鉴295
7.3.5沈阳新情况296
7.3.6沈阳运营情况296
7.3.7沈阳运营优劣势297
7.4青岛297
7.4.1青岛发展简介297
7.4.2青岛频道设置297
7.4.3青岛收视情况分析298
7.4.4青岛优秀节目借鉴299
7.4.5青岛新情况300
7.4.6青岛运营情况300
7.4.7青岛运营优劣势301
7.5苏州301
7.5.1苏州发展简介301
7.5.2苏州频道设置302
7.5.3苏州收视情况分析302
7.5.4苏州优秀节目借鉴303
7.5.5苏州新情况303
7.5.6苏州运营情况304
7.5.7苏州运营优劣势304
7.6深圳305
7.6.1深圳发展简介305
7.6.2深圳频道设置305
7.6.3深圳收视情况分析306
7.6.4深圳优秀节目借鉴307
7.6.5深圳新情况308
7.6.6深圳运营情况308
7.6.7深圳运营优劣势309
7.7杭州309
7.7.1杭州发展简介309
7.7.2杭州频道设置310
7.7.3杭州收视情况分析310
7.7.4杭州优秀节目借鉴311
7.7.5杭州新情况311
7.7.6杭州运营情况312
7.7.7杭州运营优劣势312
7.8长沙312
7.8.1长沙发展简介312
7.8.2长沙频道设置313
7.8.3长沙收视情况分析313
7.8.4长沙优秀节目借鉴314
7.8.5长沙新情况314
7.8.6长沙运营情况315
7.8.7长沙运营优劣势315
7.9成都316
7.9.1成都发展简介316
7.9.2成都频道设置316
7.9.3成都收视情况分析317
7.9.4成都优秀节目借鉴317
7.9.5成都新情况319
7.9.6成都运营情况319
7.9.7成都运营优劣势320
7.10武汉320
7.10.1武汉发展简介320
7.10.2武汉频道设置320
7.10.3武汉收视情况分析321
7.10.4武汉优秀节目借鉴322
7.10.5武汉新情况323
7.10.6武汉运营情况323
7.10.7武汉运营优劣势324
7.11大连324
7.11.1大连发展简介324 本文章更多内容: 1 - 2 - 下一页>>

中国城市行业发展潜力分析及未来前景展望报告2020-2026年
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报告价值

  本报告由亚泰中研制作出版,是您全面深入了解该产业发展状况及投资机会的最佳参考工具。亚泰中研是中国领先产业研究与投资咨询机构,经过十多年时间的发展,亚泰中研已经构建了自有调查渠道包括网络、官方数据库、上市公司、调查公司、研究院、政府部门、行业协会、国外权威研究机构等在内的多渠道、多层面的数据来源;建立了包括国际国内上百个行业的千万级的数据库;形成了多种专业分析模型和研究方法;拥有近百名专业的行业分析师咨询师和业内专家。这些都是亚泰中研产品和服务专业性的有效保证。目前亚泰中研业务范围主要覆盖了细分产业研究、产业分析、市场现状、销售价格、前景展望、战略规划、未来预测、市场调查、市场调研、可行性分析与可行性研究等、商业计划书、营销策划、IPO咨询、专项市场解决方案、产业/园区规划、企业发展战略规划、数据库营销服务等以及为满足企业学习和提升经营能力的世界级经营管理智慧,我们已经成为一家多层次、多维度的综合性投资咨询机构。十多年来,亚泰中研已经为数万家包括政府机构、银行、研究所、行业协会、咨询公司、集团公司和各类投资公司在内的单位提供了专业咨询、信息咨询及研究报告、调查报告服务,并得到客户的广泛认可。

报告价值

· 该行业有多大市场规模?发展前景如何?值不值得投资?

· 市场细分和企业定位是否准确?主要客户群在哪里?营销手段有哪些?

· 您与竞争对手企业的差距在哪里?竞争对手的战略意图在哪里?

· 保持领先或者超越对手的战略和战术有哪些?会有哪些优劣势和挑战?

· 该行业的最新变化有哪些?市场有哪些新的发展机遇与投资机会?

· 该行业发展大趋势是什么?您应该如何把握大趋势并从中获得商业利润?

· 该行业内的成功案例、准入门槛、发展瓶颈、赢利模式、退出机制……

· 进入该行业需要了解哪些信息风险?原材料压力、政策和体制风险分析 ?

· 国内市前景预测,国际市前景预测、行业存在问题及对策解决?

数据支持

· 权威数据:国家统计局、国家信息中心、国家税务总局、国家工商总局、国务院发展研究中心、国家海关总署、全国商业信息中心、商务部研究院、清华大学图书馆、国家图书馆、全国200多个行业协会、行业研究所、海外产业研究机构等上万种专业信息来源。

· 亚泰中研自主研发数据库:亚泰中研细分行业数据库、亚泰中研上市公司数据库、亚泰中研非上市企业数据库、宏观经济数据库、区域经济数据库、产品产销数据库、产品进出口数据库。

· 最新一手数据:遍布全国32个省市业内专家顾问网络,涉及政府统计部门、统计机构、生产厂商、销售商、下游需求商、地方主管部门以及在华投资机构。在中国,亚泰中研咨询拥有最大的数据搜集网络数据库,在研究项目最多的一线城市设立了办事处,并在超过50多个城市建立了操作地,资料搜集的工作已覆盖200个地区。

研发流程

研发流程定制报告

· 步骤1:设立研究小组,确定研究内容

· 步骤2:市场总量调研

· 步骤3:市场占有率调查

· 步骤4:企业产销量上下游调查

· 步骤5:核实来自各方信息渠道的数据与基础资料整理

· 步骤6:进行数据建模分析研究并起草初步研究框架

· 步骤7:专家访谈、审阅并提出意见与建议

· 步骤8:分析师系统分析并撰写最终最新报告
(对行业盈利点、增长点、机会点、预测点等进行系统分析并完成报告)

· 步骤9:客户反馈跟进与售后服务
(对用户提出的有关问题给予免费解答;了解客户反馈,并就有关问题进行深入调查和项目咨询)

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