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中计师事务所行业发展前景与十三五机会战略报告2019-2025年

中计师事务所行业发展前景与十三五机会战略报告2019-2025年
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  本文章共8906字,分2页,当前第1页,快速翻页:12【报告目录】
【报告名称】:中计师事务所行业发展前景与十三五机会战略报告2019-2025年
【关键字】:会计师事务所
第一章:中计师事务所发展背景
1.1会计师事务所概述
1.1.1会计师事务所定义
1.1.2会计师事务所业务范围
1.1.3会计师事务所组织形式
1.1.4会计师事务所设立条件
1.2会计师事务所执业分析
1.2.1行业基础分析
1.2.2行业政策分析
1.2.3行业经济分析
第二章:新形势下中计师事务所战略方向
2.1会计师事务所经营情况分析
2.1.1会计师事务所发展数量
2.1.2会计师事务所人员规模
2.1.3会计师事务所收入规模
2.1.4会计师事务所经营效益
2.2会计师事务所发展结构分析
2.2.1会计师事务所业务品种结构
2.2.2大中小会计师事务所结构
2.2.3会计师事务所人才结构
2.2.4会计师事务所国际国内业务结构
2.2.5会计师事务所区域布局结构
2.3会计师事务所竞争格局分析
2.3.1会计师事务所集中度
2.3.2会计师事务所竞争格局
(1)会计师事务所竞争排名
(2)国内外事务所竞争格局
(3)细分业务领域竞争格局
2.3.3潜在进入者进入的
2.3.4替代品的替代能力分析
2.3.5供应者的议价能力分析
2.3.6客户的议价能力分析
2.4会计师事务所区域发展分析
2.4.1会计师事务所发展
2.4.2上海会计师事务所发展
2.4.3山东会计师事务所发展
2.4.4广东会计师事务所发展
2.4.5浙江会计师事务所发展
2.4.6辽宁会计师事务所发展
2.4.7江苏会计师事务所发展
2.5新形势下会计师事务所战略方向
2.5.1行业当前面临的新形势分析
(1)会计师事务所面临的机遇
(2)会计师事务所面临的挑战
2.5.2新形势下会计师事务所战略方向
(1)会计师事务所规模化经营
(2)会计师事务所多元化经营
(3)会计师事务所国际化经营
(4)会计师事务所品牌化经营
(5)会计师事务所网络化经营
第三章:中计师事务所规模化发展径与策略
3.1会计师事务所规模化发展背景和动因
3.1.1事务所规模化发展的客观动因
3.1.2事务所规模化发展的主观动因
3.1.3事务所规模化发展的机遇分析
3.2会计师事务所规模化发展径分析
3.2.1内涵式发展
3.2.2外延式发展
3.3会计师事务所合并重组与风险防范分析
3.3.1会计师事务所合并模式与特点分析
(1)新设合并与吸收合并
(2)强强联合、强弱合并与弱弱联合
3.3.2国外会计师事务所合并效果及
(1)“八大会计师事务所”合并的动因
(2)“八大会计师事务所”合并的历程
(3)“八大会计师事务所”合并的效果
(4)“八大会计师事务所”合并的
3.3.3中计师事务所合并历程与效果
(1)中计师事务所合并动因分析
(2)中计师事务所合并历程与特点
(3)中计师事务所合并效果分析
3.3.4中计师事务所合并案例与经验
(1)立信会计师事务所合并历程与经验
(2)瑞华会计师事务所合并历程与经验
(3)信永中和会计师事务所合并历程与经验
(4)天健会计师事务所合并历程与经验
3.3.5中计师事务所合并风险与防范
(1)事务所合并过程中的主要风险
(2)事务所合并中风险的防范
3.3.6中计师事务所合并的主要问题
3.3.7中计师事务所合并问题解决方法
3.4会计师事务所联盟合作发展模式与对策
3.4.1事务所联盟合作模式及特点
(1)会计师事务所联盟模式
(2)“核心所”+“所”模式
3.4.2事务所联盟合作模式现状分析
(1)会计师事务所管理公司成立情况
(2)事务所加入的国际会计公司(网络)
(3)加入国际会计公司(网络)的事务所
3.4.3事务所联盟合作主要问题与对策
3.5会计师事务所设立分所模式及管理对策
3.5.1中计师事务所分所设立情况
(1)会计师事务所分所数量规模
(2)会计师事务所分所地区分布
(3)主要会计师事务所分所设置
3.5.2会计师事务所设立分所关键要素
3.5.3中计师事务所分所管理模式
3.5.4中计师事务所分所管理现状
(1)会计师事务所分所管理现状
(2)会计师事务所分所管理问题
3.5.5国际会计师事务所分所管理经验
3.5.6中计师事务所分所管理对策
3.6中计师事务所规模化发展策略
3.6.1事务所规模化发展径的选择
3.6.2事务所合并与联盟对象的选择
3.6.3事务所规模化发展的资源整合
3.6.4事务所规模化发展的内部治理
3.6.5事务所规模化发展的风险控制
第四章:中计师事务所多元化经营与新业务拓展策略
4.1中计师事务所业务结构单一
4.2业务多元化是事务所的发展方向
4.2.1多元化经营的必要性分析
4.2.2多元化经营的可行性分析
4.2.3多元化经营的困难与挑战
4.3国外事务所多元化经营经验借鉴
4.3.1德勤多元化经营经验借鉴
(1)德勤业务结构分析
(2)德勤非审计业务发展经验
(3)德勤多元化经营的
4.3.2安永多元化经营经验借鉴
(1)安永业务结构分析
(2)安永非审计业务发展经验
(3)安永多元化经营的
4.3.3毕马威多元化经营经验借鉴
(1)毕马威业务结构分析
(2)毕马威非审计业务发展经验
(3)毕马威多元化经营的
4.3.4普华永道多元化经营经验借鉴
(1)普华永道业务结构分析
(2)普华永道非审计业务发展经验
(3)普华永道多元化经营的
4.4中计师事务所新业务拓展方向
4.4.1事务所未来可开拓的业务
4.4.2企业对非审计业务需求项目
4.4.3非审计业务发展潜力分析
(1)会计服务业务发展潜力
(2)税务服务业务发展潜力
(3)咨询服务业务发展潜力
(4)鉴证服务业务发展潜力
(5)专项审计业务发展潜力
(6)资产评估业务发展潜力
(7)资信评级业务发展潜力
(8)证券期货业务发展潜力
(9)其它创新业务发展潜力
4.5中计师事务所新业务拓展思
4.5.1事务所新业务拓展思
4.5.2事务所新业务领域选择
4.5.3事务所拓展业务的条件
4.5.4事务所新业务拓展模式
4.5.5事务所新业务拓展策略
第五章:中计师事务所国际扩张模式与对策
5.1中计师事务所国际化扩张的动因
5.1.1应对经济全球化的根本动因
5.1.2服务跨国客户的外在动因
5.1.3自身发展的防御动因
5.1.4抢占国外市场先机的进攻动因
5.2中计师事务所国际化扩张机遇与困难
5.2.1国际审计准则的趋同
5.2.2国家政策的大力支持
5.2.3国际化外部改善
(1)中国对外投资与合作
(2)中国企业境外上市情况
(3)中国吸收外商投资情况
(4)中国企业海外并购情况
5.2.4事务所国际化存在的困难
5.2.5事务所国际化困难的原因
5.3“四大”国际化扩张策略与经验借鉴
5.3.1打破管制和地域壁垒
(1)增进与互利双赢的合作
(2)加快合并当地事务所
(3)选择战略性城市开设分所
5.3.2提升长期竞争优势
(1)树立独特企业文化
(2)完善人才选拔和培训体系
(3)提升市场占有率
5.3.3选择科学的扩张途径
(1)选择上市公司集中的城市进行扩张
(2)选择投资大的行业进行审计
5.4中计师事务所国际化扩张现状分析
5.4.1国内国际化会计人才供需情况
5.4.2国内事务所境外分支机构设立情况
5.4.3国内事务所与海外公司合作情况
5.4.4国内事务所海外服务收入与效益
5.4.5国内事务所国际化扩张案例分析
5.4.6国内会计师事务所国际化局限性
5.5中计师事务所国际化扩张模式与对策
5.5.1会计师事务所国际化扩张模式选择
(1)市场与引进阶段
(2)与国际会计公司合作阶段
(3)国际市场渗透阶段
5.5.2会计师事务所国际化扩张客户拓展步骤
5.5.3会计师事务所国际化品牌打造策略
5.5.4会计师事务所国际化人才与服务策略
5.5.5事务所培育国际化竞争力的其它方面
第六章:中计师事务所营销策略与品牌建设
6.1会计师事务所实施营销策略的背景
6.1.1事务所实施营销策略的必要性
6.1.2事务所营销与运作现状
6.1.3事务所开展营销的特点分析
6.2会计师事务所营销策略构建与案例
6.2.1市场定位与目标市场的选择
6.2.2营销策略组合的应用
(1)差异化营销策略的应用
(2)功能化营销策略的应用
(3)附加值营销策略的应用
(4)共鸣营销策略的应用
6.2.3会计师事务所营销策略案例
(1)会计师事务所概况
(2)会计师事务所存在的问题
(3)制定和实施营销组合策略
6.3会计师事务所品牌建设意义与构建
6.3.1会计师事务所品牌建设的意义
(1)会计师事务所品牌建设现状
(2)会计师事务所品牌建设的意义
(3)会计师事务所品牌建设的特点
6.3.2会计师事务所品牌构建策略
(1)会计师事务所品牌定位策略
(2)会计师事务所品牌策略
(3)会计师事务所品牌与扩张
(4)做大与品牌的关系
(5)员工与品牌的关系
(6)客户与品牌的关系
6.3.3会计师事务所品牌建设关键因素
(1)品牌建立的前提——品牌定位
(2)品牌建立的基础——业务质量
(3)品牌建立的核心——品牌文化
(4)品牌建立的必要条件——人才资源
6.3.4会计师事务所品牌策略案例分析
(1)事务所品牌战略目标
(2)事务所品牌战略定位
(3)事务所品牌策略
(4)事务所品牌战略实施
6.3.5会计师事务所品牌建设几点
第七章:中计师事务所组织形式演变及展望
7.1会计师事务所组织形式及其特征分析
7.1.1独资型会计师事务所
7.1.2普通合伙制会计师事务所
7.1.3有限责任制会计师事务所
7.1.4特殊普通合伙会计师事务所
7.2国外会计师事务所组织形式的演变过程
7.2.1英计师事务所组织形式的演变
7.2.2美计师事务所组织形式的演变
7.3中计师事务所组织形式演变展望
7.3.1中计师事务所组织形式格局现状
7.3.2中国大中型会计师事务所特殊普通合伙转制
(1)对大中型会计师事务所转制的推动
(2)大中型会计师事务所组织形式转制情况
(3)大中型会计师事务所组织形式转制方式
(4)特殊普通合伙制最佳转换方式及操作
7.3.3中国小型会计师事务所组织形式要求
(1)小型会计师事务所组织形式分布情况
(2)新设小型会计师事务所组织形式要求
7.3.4中计师事务所组织形式未来演变
(1)特殊普通合伙制的争议
(2)会计师事务所组织形式的演变展望
第八章:中计师事务所内部控制与内部管理
8.1中计师事务所内部控制现状及成因
8.1.1会计师事务所运作特点分析
8.1.2事务所加强内部控制的必要性
8.1.3事务所内部控制现状及其成因
8.2强化会计师事务所内部控制的总体思
8.2.1执业风险是会计师事务所需控制的主要风险
8.2.2执业人员专业判断是会计师事务所管理工作薄弱环节
8.2.3质量控制在会计师事务所内部控制中发挥基础性作用
8.2.4良好的和反馈机制是内部控制的必要保障
8.3中计师事务所内部控制体系的构建
8.3.1会计师事务所内部控制结构的构建
(1)股权结构的设计
(2)内部治理结构设计
(3)内部组织结构设计
(4)内部监督机制设计
(5)利润分配的安排
(6)合伙文化的建设
8.3.2会计师事务所内部管理控制制度构建
(1)风险管理控制
(2)业务质量控制
(3)绩效考核设计
(4)员工薪酬制度设计
(5)人事管理及后备人才培养
(6)对分所授权的管理
8.4会计师事务所内部控制实践案例分析
8.4.1股权结构及议事规则案例
8.4.2风险防范和质量控制案例
8.4.3内部治理结构调整案例
8.4.4质量制度设计案例
8.4.5总分式会计师事务所管控案例
(1)分工的安排
(2)授权经营
(3)质量控制
(4)分散风险责任
(5)质量责任内部追究和索赔
(6)公共支出
第九章:国内外领先会计师事务所发展战略案例分析
9.1国外领先会计师事务所发展模式与战略分析
9.1.1德勤会计师事务所
(1)事务所发展历程
(2)事务所经营情况分析
(3)事务所组织形式分析
(4)事务所业务范围及拓展
(5)事务所国际化扩张策略
(6)事务所规模化发展策略
(7)事务所人力资源策略
(8)事务所品牌与营销策略
(9)事务所内部控制与管理
9.1.2普华永道会计师事务所
(1)事务所发展历程
(2)事务所经营情况分析
(3)事务所组织形式分析
(4)事务所业务范围及拓展
(5)事务所国际化扩张策略
(6)事务所规模化发展策略
(7)事务所人力资源策略
(8)事务所品牌与营销策略
(9)事务所内部控制与管理
9.1.3安永会计师事务所
(1)事务所发展历程
(2)事务所经营情况分析
(3)事务所组织形式分析
(4)事务所业务范围及拓展
(5)事务所国际化扩张策略
(6)事务所规模化发展策略
(7)事务所人力资源策略
(8)事务所品牌与营销策略
(9)事务所内部控制与管理
9.1.4毕马威会计师事务所
(1)事务所发展历程
(2)事务所经营情况分析
(3)事务所组织形式分析
(4)事务所业务范围及拓展
(5)事务所国际化扩张策略
(6)事务所规模化发展策略
(7)事务所人力资源策略
(8)事务所品牌与营销策略
(9)事务所内部控制与管理
9.1.5德豪国际会计师事务所
(1)事务所发展历程
(2)事务所经营情况分析
(3)事务所组织形式分析
(4)事务所业务范围及拓展
(5)事务所国际化扩张策略
(6)事务所规模化发展策略
(7)事务所人力资源策略
(8)事务所品牌与营销策略
(9)事务所内部控制与管理
9.1.6罗申美国际会计师事务所
(1)事务所发展历程
(2)事务所经营情况分析
(3)事务所组织形式分析
(4)事务所业务范围及拓展
(5)事务所国际化扩张策略
(6)事务所规模化发展策略
(7)事务所人力资源策略
(8)事务所品牌与营销策略
(9)事务所内部控制与管理
9.2国内领先会计师事务所发展模式与战略分析
9.2.1立信会计师事务所
(1)事务所发展历程
(2)事务所经营情况分析
(3)事务所组织形式分析
(4)事务所业务范围及拓展
(5)事务所规模化发展策略
(6)事务所国际化扩张策略
(7)事务所人力资源策略
(8)事务所品牌与营销策略
(9)事务所内部控制与管理
9.2.2瑞华会计师事务所
(1)事务所发展历程
(2)事务所经营情况分析
(3)事务所组织形式分析
(4)事务所业务范围及拓展
(5)事务所规模化发展策略
(6)事务所国际化扩张策略
(7)事务所人力资源策略
(8)事务所品牌与营销策略
(9)事务所内部控制与管理
9.2.3天健会计师事务所
(1)事务所发展历程
(2)事务所经营情况分析
(3)事务所组织形式分析
(4)事务所业务范围及拓展
(5)事务所规模化发展策略
(6)事务所国际化扩张策略
(7)事务所人力资源策略
(8)事务所品牌与营销策略
(9)事务所内部控制与管理
9.2.4信永中和会计师事务所
(1)事务所发展历程
(2)事务所经营情况分析
(3)事务所组织形式分析
(4)事务所业务范围及拓展
(5)事务所规模化发展策略
(6)事务所国际化扩张策略
(7)事务所人力资源策略
(8)事务所品牌与营销策略
(9)事务所内部控制与管理
9.2.5大华会计师事务所
(1)事务所发展历程
(2)事务所经营情况分析
(3)事务所组织形式分析
(4)事务所业务范围及拓展
(5)事务所规模化发展策略
(6)事务所国际化扩张策略
(7)事务所人力资源策略
(8)事务所品牌与营销策略
(9)事务所内部控制与管理
9.2.6大信会计师事务所
(1)事务所发展历程
(2)事务所经营情况分析
(3)事务所组织形式分析
(4)事务所业务范围及拓展
(5)事务所规模化发展策略
(6)事务所国际化扩张策略
(7)事务所人力资源策略
(8)事务所品牌与营销策略
(9)事务所内部控制与管理
9.2.7国际会计师事务所
(1)事务所发展历程
(2)事务所经营情况分析
(3)事务所组织形式分析
(4)事务所业务范围及拓展
(5)事务所规模化发展策略
(6)事务所国际化扩张策略
(7)事务所人力资源策略
(8)事务所品牌与营销策略
(9)事务所内部控制与管理
9.2.8致同会计师事务所
(1)事务所发展历程
(2)事务所经营情况分析
(3)事务所组织形式分析
(4)事务所业务范围及拓展
(5)事务所规模化发展策略
(6)事务所国际化扩张策略
(7)事务所人力资源策略
(8)事务所品牌与营销策略
(9)事务所内部控制与管理
9.2.9中审亚太会计师事务所
(1)事务所发展历程
(2)事务所经营情况分析
(3)事务所组织形式分析
(4)事务所业务范围及拓展
(5)事务所规模化发展策略
(6)事务所国际化扩张策略
(7)事务所人力资源策略
(8)事务所品牌与营销策略
(9)事务所内部控制与管理
图表目录
图表1:我计师事务所组织形式
图表2:我计师事务所设立条件
图表3:我计师事务所政策汇总
图表4:2017-2019年中国国内生产总值及其增速变化情况(单位:万亿元,%)
图表5:-2016年我国规模以上工业增加值增速(月度同比)(单位:%)
图表6:中国经济预测(单位:%)
图表7:国内会计师事务所行业增长率与P增长率的比较(单位:%)
图表8:会计师事务所数量增长情况(单位:家)
图表9:截至目前我国取得取得证券、期货相关业务许可证会计师事务所
图表10:2017-2019年中国注册会计师数量(单位:人)
图表11:中计师事务所收入规模(单位:亿元)
图表12:中国百强会计师事务所收入规模(单位:亿元)
图表13:中国主要会计师事务所注册会计师人数及人均业务收入情况(单位:万元,人)
图表14:2008年以来中国百强会计师事务所审计业务占比变化情况(单位:%)
图表15:全国前百家会计事务所业务收入分布情况(单位:万元,家)
图表16:截至2016年我计师事务所人员规模分布表(单位:家,%)
图表17:我国前百家会计师事务所注册会计师年龄结构(单位:%)
图表18:我国前百家会计师事务所注册会计师学历结构(单位:%)
图表19:我计师事务所国际国内业务比重(单位:%)
图表20:截至2016年全计师事务所数量前10名占比情况(单位:%)
图表21:我计师事务所前百强集中度变化趋势(单位:%)
图表22:我计师事务所前十强(按业务收入)集中度变化趋势(单位:%)
图表23:会计师事务所注师数量前5名人数占比(单位:%)
图表24:会计师事务所注师数量前100名人数占比(单位:%)
图表25:我国营业收入排名前十五的会计师事务所(单位:万元)
图表26:“本土所”与“国际所”收入对比(单位:万元,%)
图表27:中计师事务所行业潜在进入者进入壁垒分析
图表28:我计师事务所替代品替代能力分析
图表29:我计师事务所对注册会计师的议价能力分析
图表30:我计师事务所对下游客户议价能力分析
图表31:不同规模收入会计师事务所档次划分数量(单位:万元,家)
图表32:浙江省会计师事务所综合排名前10情况(单位:万元,人)
图表33:会计师事务所综合排名前10情况
图表34:会计师事务所品牌构建逻辑图
图表35:2017-2019年中国境内上市公司数量走势(单位:家)
图表36:2017-2019年中国沪深两市总市值情况(单位:万亿元)
图表37:2017-2019年我国进出口总值情况(单位:亿元)
图表38:国际“六大”的形成
图表39:我计师事务所分所数量大于20家的地区分布(单位,家)
图表40:会计师事务所外延式规模化发展模式矩阵
图表41:会计师事务所外延式规模化发展模式示意图
图表42:排名前十会计师事务所全球业务收入结构(单位:百万美元)
图表43:2016会计年度德勤业务收入结构(单位:十亿美元)
图表44:2016会计年度德勤业务结构(单位:%)
图表45:安永业务收入及增长情况(单位:十亿美元,%)
图表46:安永咨询服务分析
图表47:毕马威业务结构分析(单位:%)
图表48:普华永道业务结构分析(单位:%)
图表49:注册会计师业务分类
图表50:企业对会计师事务所非审计业务需求项目分析表
图表51:会计师事务所跟进审计业务拓展新业务
图表52:会计师事务所跟进企业生产周期拓展业务(一)
图表53:会计师事务所跟进企业生产周期拓展业务(二)
图表54:会计师事务所跟进企业生产周期拓展业务(三)
图表55:会计师事务所知识型的组织系统
图表56:我国对外投资情况(单位:亿美元)
图表57:中国企业海外IPO统计(单位:家,百万美元)
图表58:中国企业海外IPO市场统计(单位:家,百万美元,%)
图表59:中国企业海外各市场IPO情况同比统计(单位:家,百万美元)
图表60:中国企业海外IPO融资额行业分布统计(单位:家,百万美元,%)
图表61:中国企业海外IPO融资十强(单位:百万美元) 本文章更多内容: 1 - 2 - 下一页>>

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报告价值

  本报告由亚泰中研制作出版,是您全面深入了解该产业发展状况及投资机会的最佳参考工具。亚泰中研是中国领先产业研究与投资咨询机构,经过十多年时间的发展,亚泰中研已经构建了自有调查渠道包括网络、官方数据库、上市公司、调查公司、研究院、政府部门、行业协会、国外权威研究机构等在内的多渠道、多层面的数据来源;建立了包括国际国内上百个行业的千万级的数据库;形成了多种专业分析模型和研究方法;拥有近百名专业的行业分析师咨询师和业内专家。这些都是亚泰中研产品和服务专业性的有效保证。目前亚泰中研业务范围主要覆盖了细分产业研究、产业分析、市场现状、销售价格、前景展望、战略规划、未来预测、市场调查、市场调研、可行性分析与可行性研究等、商业计划书、营销策划、IPO咨询、专项市场解决方案、产业/园区规划、企业发展战略规划、数据库营销服务等以及为满足企业学习和提升经营能力的世界级经营管理智慧,我们已经成为一家多层次、多维度的综合性投资咨询机构。十多年来,亚泰中研已经为数万家包括政府机构、银行、研究所、行业协会、咨询公司、集团公司和各类投资公司在内的单位提供了专业咨询、信息咨询及研究报告、调查报告服务,并得到客户的广泛认可。

报告价值

· 该行业有多大市场规模?发展前景如何?值不值得投资?

· 市场细分和企业定位是否准确?主要客户群在哪里?营销手段有哪些?

· 您与竞争对手企业的差距在哪里?竞争对手的战略意图在哪里?

· 保持领先或者超越对手的战略和战术有哪些?会有哪些优劣势和挑战?

· 该行业的最新变化有哪些?市场有哪些新的发展机遇与投资机会?

· 该行业发展大趋势是什么?您应该如何把握大趋势并从中获得商业利润?

· 该行业内的成功案例、准入门槛、发展瓶颈、赢利模式、退出机制……

· 进入该行业需要了解哪些信息风险?原材料压力、政策和体制风险分析 ?

· 国内市前景预测,国际市前景预测、行业存在问题及对策解决?

数据支持

· 权威数据:国家统计局、国家信息中心、国家税务总局、国家工商总局、国务院发展研究中心、国家海关总署、全国商业信息中心、商务部研究院、清华大学图书馆、国家图书馆、全国200多个行业协会、行业研究所、海外产业研究机构等上万种专业信息来源。

· 亚泰中研自主研发数据库:亚泰中研细分行业数据库、亚泰中研上市公司数据库、亚泰中研非上市企业数据库、宏观经济数据库、区域经济数据库、产品产销数据库、产品进出口数据库。

· 最新一手数据:遍布全国32个省市业内专家顾问网络,涉及政府统计部门、统计机构、生产厂商、销售商、下游需求商、地方主管部门以及在华投资机构。在中国,亚泰中研咨询拥有最大的数据搜集网络数据库,在研究项目最多的一线城市设立了办事处,并在超过50多个城市建立了操作地,资料搜集的工作已覆盖200个地区。

研发流程

研发流程定制报告

· 步骤1:设立研究小组,确定研究内容

· 步骤2:市场总量调研

· 步骤3:市场占有率调查

· 步骤4:企业产销量上下游调查

· 步骤5:核实来自各方信息渠道的数据与基础资料整理

· 步骤6:进行数据建模分析研究并起草初步研究框架

· 步骤7:专家访谈、审阅并提出意见与建议

· 步骤8:分析师系统分析并撰写最终最新报告
(对行业盈利点、增长点、机会点、预测点等进行系统分析并完成报告)

· 步骤9:客户反馈跟进与售后服务
(对用户提出的有关问题给予免费解答;了解客户反馈,并就有关问题进行深入调查和项目咨询)

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