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中国移动医疗市场深度调查报告2020-2026年

中国移动医疗市场深度调查报告2020-2026年
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【英文价格】: 翻译版 6000美元
【撰写单位】: 《亚泰中研公司》
【报告内容】: 文字分析+数据对比+统计图表
【出版日期】: 以数据更新季度。
【交付时间】: 1-3个工作日内
【联-系-人】: 刘洋 / 张可 / 刘丹
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【报告简介】
亚泰中研公司发布报告每个季度更新,我们的客户将免费售后服务一年,后期可以续费。行业研究报告是开展一切咨询业务的基石,通过对特定行业的长期监测,预测行业需求、供给、经营特性、获取能力、产业链和价值链等多方面的内容,整合行业、公司、市场、用户等多层面数据和信息资源,为客户提供深度的行业市场研究报告,以专业的研究方法帮助客户深入的了解行业,发现投资价值和投资机会,世界贸易战,国家通过高筑关税壁垒和非关税壁垒,别国商品进入本国市场,同时又通过倾销和外汇贬值等措施争夺国外市场,对本行业市场前景的影响,规避经营风险,提高管理和营销能力。
专家提示:十三五规划期间,产业政策对本行业产业链有重新梳理,数据每个季度实时更新,关于报告的图表部分,以当时购买报告的最新数据为准,图表的个数或多或少,届时以实际提交报告为准,感谢关注和支持!
本研究报告主要部分大数据采用国家统计数据,海出口数据、行业协会数据为基础,问卷调查数据,商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局,部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据,企业数据主要来自于国家统计局规模企业统计数据库及证券交易所上市公司等,价格数据主要来自于各类市场监测数据库等等上百种资源,报告行业不同数据来源也不同,以及相关行业协会、市场调研一线统计数据基础上撰写而成,报告具有实时性、准确性、可操作性三大特点,是相关企业、研发机构、项目投资、银行、部门和国际组织等单位不可缺少的重要决策。
产品用户问卷结果采用多渠道对比校正和抽样统计分析的方法数据的准确性与合,而且以定量分析为主,定量与定性分析相结合,在深入挖掘数据蕴含的内在规律和潜在信息同时采用统计图表、分析图示等多种形式将结果清晰、直观的展现出来,以方便生产企业及投资机构充分了解产品的全面信息、经营销售方式、销售网络、有效客户和潜在客户,提供了详实信息,为企业发展提供了决策依据。

【报告名称】:中国移动医疗市场深度调查报告2019-2026年
【关键字】:移动医疗市场报告行业报告
第一章:移动医疗行业发展背景分析23
1.1移动医疗行业定义及分类23
1.1.1移动医疗行业定义23
1.1.2移动医疗用户分类24
1.2移动医疗行业发展分析24
1.2.1移动医疗行业政策分析25
(1)移动医疗行业监管体制分析25
(2)移动医疗行业相关政策规范28
(3)移动医疗行业发展规划分析29
(4)政策对移动医疗的影响30
1.2.2移动医疗行业技术分析31
(1)移动医疗行业技术专利申请31
(2)移动医疗行业技术专利分布32
(3)移动医疗行业技术发展案例32
1.2.3移动医疗行业产业分析33
(1)智能手机用户数量增长分析33
(2)移动增值服务用户覆盖分析35
(3)互联网行业发展分析38
1.2.4移动医疗行业社会分析41
(1)我国人口老龄化加剧41
(2)慢性病年轻化,患病时间长45
(3)健康管理需求日益强烈48
(4)家庭人均医疗费用支出增长48
(5)我国医疗社会保障覆盖提升49
1.2.5移动医疗行业经济分析52
(1)中国P增长情况52
(2)居民收入增长情况54
(3)中国宏观经济预测55
第二章:移动医疗行业发展前景分析58
2.1移动医疗行业发展阶段分析58
2.1.1移动医疗行业市场规模分析58
(1)移动医疗(服务类)市场规模58
(2)可穿戴便携移动医疗设备市场规模60
2.1.2移动医疗行业发展周期分析65
(1)移动医疗APP数量突破两千65
(2)移动医疗解决方案在探索阶段69
2.2移动医疗行业参与主体分析71
2.2.1移动医疗行业主要参与主体71
2.2.2移动医疗企业融资案例归纳75
(1)移动医疗投融资现状概述75
(2)移动医疗企业融资案例归纳78
2.2.3移动医疗参与主体市场预测82
2.3移动医疗行业发展阻碍分析84
2.3.1现有医疗支付体系不支持84
2.3.2新进入者成移动医疗寄托89
2.3.3我国移动医疗新进入者服务案例89
(1)sari的高血压监护项目89
(2)睿医的医学文献应用软件90
(3)四维医学科技的远程心电图诊断91
2.4移动医疗行业发展现状分析91
2.4.1医疗大数据市场规模分析91
2.4.2移动医疗行业市场规模93
(1)移动医疗市场规模93
(2)移动医疗健康市场用户规模94
(3)移动医疗健康应用在手机网民中的渗透率95
2.4.3移动医疗细分行业发展分析97
(1)移动医疗设备行业发展分析97
(2)移动医疗APP行业发展分析98
(3)移动医疗服务行业发展分析100
2.5移动医疗需求市场发展分析101
2.5.1移动医疗需求细分市场分布101
2.5.2移动医疗慢性病管理需求分析105
(1)我国慢性病防治发展现状105
(2)移动医疗慢性病管理市场规模分析108
(3)移动医疗慢性病管理需求前景分析108
2.5.3移动医疗诊断服务需求分析111
(1)移动医疗诊断服务现状分析111
(2)移动医疗诊断服务市场规模分析112
(3)移动医疗诊断服务需求前景分析112
2.5.4移动医疗治疗服务需求分析113
(1)移动医疗治疗服务现状分析113
(2)移动医疗治疗服务市场规模分析114
(3)移动医疗治疗服务需求前景分析114
2.5.5移动医疗其他需求分析115
第三章:移动医疗行业商业模式构建设计策略119
3.1移动医疗行业商业模式发展现状119
3.1.1消费者对移动医疗充满憧憬119
3.1.2可行商业模式依然屈指可数120
3.2移动医疗行业商业模式构建设计流程121
3.2.1商业模式中九大要素相互关系121
(1)价值主张统领其它要素121
(2)收入来源决定要素122
(3)成本结构决定要素122
(4)盈利公式的形成122
3.2.2移动医疗行业模式构建流程123
3.3移动医疗行业客户定位策略125
3.3.1移动医疗行业主要客户分类125
3.3.2移动医疗行业客户定位策略130
(1)利基市场定位130
(2)医疗专业人士或机构定位131
(3)老年人群定位132
(4)慢性病患者定位132
3.4移动医疗行业价值主张构建策略133
3.4.1用户对移动医疗的需求分类133
3.4.2消费者对移动医疗的需求分析139
(1)消费者期待移动医疗帮助决策139
(2)消费者愿意对移动医疗服务付费140
(3)消费使用移动医疗服务的阻碍142
3.4.3医生对移动医疗的需求分析143
(1)医生期待移动医疗改善内部沟通143
(2)医生对改善与医院互动服务的选择145
(3)医生对改善与患者互动服务的选择147
3.4.4移动医疗行业价值主张构建策略148
(1)医疗知识帮助消费者决策148
(2)提供平台加强医生与患者沟通148
(3)解决方案协调统一各方面利益148
3.5移动医疗行业渠道通构建策略148
3.5.1消费者对接受移动医疗服务形式选择148
3.5.2移动医疗行业渠道通构建策略149
(1)移动互联网为移动医疗应用主要渠道149
(2)解决方案以传统的医院渠道为主151
3.6移动医疗行业盈利模式构建策略152
3.6.1移动医疗行业盈利模式尚未清晰152
3.6.2移动医疗行业盈利模式构建策略153
(1)移动医疗服务应用盈利模式构建策略153
(2)移动医疗解决方案盈利模式构建策略157
3.7移动医疗行业核心资源构建158
3.7.1不同参与主体核心资源有所差异158
3.6.3国内移动医疗盈利模式前景预测158
(1)直接消费端盈利模式分析158
(2)间接消费端盈利模式分析161
3.7.2移动医疗行业核心资源构建策略164
(1)移动医疗服务应用用户数量最关键164
(2)移动医疗解决方案渠道资源最关键166
3.8移动医疗行业合作伙伴选择策略167
3.8.1移动医疗行业进入门槛较高167
3.8.2移动医疗行业复合人才缺乏169
3.8.3移动医疗行业需要多方合作171
第四章:国外移动医疗典型商业模式案例分析173
4.1国外移动医疗服务应用典型商业模式案例173
4.1.1面向医生的付费APP——eprocrates173
4.1.2Welldoc的糖尿病管理APP173
4.1.3I-Triage——患者的掌上自诊工具174
4.1.4Zocdoc——医生推荐、挂号服务平台175
4.2国外移动医疗解决方案典型商业模式案例175
4.2.1默克雪兰诺的Easypod175
4.2.2高通公司的2nethub生态系统176
4.2.3可穿戴医疗盈利新模式——Cardionet176
4.3国外移动医疗商业模式在国内的可行性177
4.3.1Cardionet商业模式可复制性分析177
4.3.2国内移动医疗操作的复杂性分析178
(1)国内未出现上市医疗企业原因剖析178
(2)国内医疗产业链剖析:医院、患者与保险179
(3)国内移动医疗行业的机遇与180
4.4国内移动医疗服务应用与解决方案案例180
4.4.1国内移动医疗服务应用案例180
(1)医药产品电商APP——“掌上药店”180
(2)专业信息查询APP——“杏树林”184
(3)寻医问诊APP——“春雨掌上医生”184
(4)导医服务平台APP——“就医160”190
(5)细分功能APP——“大姨吗”191
4.4.2国内移动医疗解决方案案例192
(1)四维医学科技——与社区医院和诊所共生192
(2)新元素医疗——健康小屋+会员务192
(3)中卫莱康——从医院开始,做服务商193
(4)优加利企业——远程监护服务医院客户194
4.5国际移动医疗产业发展现状分析194
4.5.1全球移动医疗产业规模分析194
4.5.2全球移动医疗产业地区分布195
4.5.3全球移动医疗应用领域分布196
4.5.4全球移动医疗产业前景分析197
4.5.5全球移动医疗产业经验借鉴197
第五章:不同参与主体商业模式构建设计要点203
5.1移动运营商移动医疗商业模式构建要点203
5.1.1现阶段移动运营商提供的服务203
5.1.2移动运营商移动医疗商业模式构建要点204
(1)短信服务未来将受到重大挑战204
(2)移动互联网将成主要服务方式206
(3)服务平台建设可带动移动医疗207
5.2医疗器械商移动医疗商业模式构建要点210
5.2.1现阶段医疗器械商提供的服务210
(1)医疗器械商提供的服务210
(2)移动医疗器械行业现存问题212
5.2.2医疗器械商移动医疗商业模式构建要点214
(1)健康监测是最有潜力的领域214
(2)客户细分与客户定位须明确216
(3)与移动运营商合作实现移动化217
(4)用户体验是商业模式的中心220
5.3医院移动医疗商业模式构建要点224
5.3.1现阶段医院提供的服务224
5.3.2医院移动医疗商业模式构建要点224
(1)语音预约将逐步被替代224
(2)“松绑”医生提供在线服务225
5.4医院IT方案提供商商业模式构建要点228
5.4.1现阶段医院it方案提供商提供的服务228
5.4.2医院it方案提供商移动医疗商业模式构建要点231
(1)消费者数据搜集与整合是核心业务231
(2)医生远程数据处理与诊断决策是重点233
5.5互联网企业移动医疗商业模式构建要点234
5.5.1现阶段互联网企业提供的服务234
(1)移动医疗APP发展规模分析234
(2)移动医疗APP应用主要分类235
(3)移动医疗APP现有盈利模式236
(4)移动医疗APP应用现存问题241
5.5.2互联网企业移动医疗商业模式构建要点242
(1)移动医疗APP以用户体验为中心242
(2)移动医疗APP盈利模式要可持续242
(3)用户认知度需要适当培育246
5.5.3互联网企业在移动医疗的布局247
(1)百度与“健康云”247
(2)阿里支付宝与“未来医院”259
(3)腾讯微信与“全流程就诊平台”264
第六章:移动医疗行业商业模式案例点评266
6.1移动医疗解决方案商业模式案例点评266
6.1.1四维科技“与社区医院和诊所共生”商业模式点评266
(1)移动医疗业务简介266
(2)商业模式解构266
(3)商业模式点评266
6.1.2新元素医疗“健康小屋+会员务”商业模式点评267
(1)移动医疗业务简介267
(2)商业模式解构267
(3)商业模式点评267
6.1.3中卫莱康“定位服务商角色”商业模式点评267
(1)移动医疗业务简介267
(2)商业模式解构268
(3)商业模式点评268
6.1.4优加利“定位医院客户”商业模式点评268
(1)移动医疗业务简介268
(2)商业模式解构269
(3)商业模式点评269
6.2移动医疗服务应用商业模式案例点评269
6.2.1寻医问诊应用——“春雨掌上医生”商业模式点评269
(1)移动医疗服务简介269
(2)商业模式解构269
(3)商业模式点评271
6.2.2家庭医生中介平台——“5u家庭医生”商业模式点评271
(1)移动医疗服务简介271
(2)商业模式解构272
(3)商业模式点评273
6.2.3药品电商——“掌上药店”商业模式点评274
(1)移动医疗服务简介274
(2)商业模式解构275
(3)商业模式点评276
6.2.4服务专业客户——“杏树林”商业模式点评277
(1)移动医疗服务简介277
(2)商业模式解构277
(3)商业模式点评279
6.2.5导医服务平台——“就医160”商业模式点评279
(1)移动医疗服务简介279
(2)商业模式解构280
(3)商业模式点评282
6.2.6医患交流平台——“好大夫在线”商业模式点评284
(1)移动医疗服务简介284
(2)商业模式解构284
(3)商业模式点评286
6.2.7女性神器——“大姨吗”商业模式点评286
(1)移动医疗服务简介286
(2)商业模式解构287
(3)商业模式点评290
6.2.8专业信息平台——“丁香园”商业模式点评291
(1)移动医疗服务简介291
(2)商业模式解构291
(3)商业模式点评293
6.2.9医务工作者的应用——“全科医生”商业模式点评294
(1)移动医疗服务简介294
(2)商业模式解构294
(3)商业模式点评297
6.2.10医学文献平台——“睿医文献”商业模式点评297
(1)移动医疗服务简介297
(2)商业模式解构298
(3)商业模式点评299
第七章:典型商业模式成功经验的借鉴301
7.1“客户定位明确”——加多宝商业模式301
7.1.1加多宝商业模式解析301
7.1.2加多宝商业模式点评302
(1)与广药商标争端应吸收的教训302
(2)与广药商标争端之后商业模式的变化305
(3)与可口可乐的商业模式对比分析305
7.2“体验式营销”——百思买商业模式306
7.2.1思买商业模式解析306
7.2.2思买商业模式点评308
(1)百思买的商业模式在取得成功的原因308
(2)百思买的商业模式在中国失败的原因308
(3)百思买商业模式与苏宁国美模式之比较312
7.3“以病患为中心”——明基医院商业模式322
7.3.1明基医院商业模式解析322
7.3.2明基医院商业模式点评323
7.4沃尔玛宝洁合作共赢商业模式325
7.4.1沃尔玛宝洁合作共赢商业模式解析325
7.4.2沃尔玛宝洁合作共赢商业模式点评327
(1)沃尔玛和宝洁实施合作共赢的商业模式的效果327
(2)“宝洁-沃尔玛模式”带给我们的334
7.5“产业链重塑”——松江新城泰晤士小镇商业模式336
7.5.1泰晤士小镇商业模式解析336
7.5.2泰晤士小镇商业模式点评337
7.6“1+n”模式——诚品书店商业模式338
7.6.1诚品书店商业模式解析338
7.6.2诚品书店商业模式点评339
(1)弱势的二房东(台北信义模式)341
(2)文化产业撬动房地产(苏州模式)341
(3)强势包租公(上海中心模式)341
7.7Zara“快时尚”商业模式342
7.7.1Zara“快时尚”商业模式解析342
7.7.2Zara“快时尚”商业模式点评342
7.8“免费”——谷歌商业模式345
7.8.1谷歌商业模式解析345
7.8.2谷歌商业模式点评346
(1)谷歌商业模式点评346
(2)谷歌商业模式与百度商业模式比较348
(3)google具备完美的商业模式却无法进入中国市场原因分析353
7.9“第三方经济”——夸克电影网商业模式355
7.9.1夸克电影网商业模式解析355
7.9.2夸克电影网商业模式点评356
(1)夸克电影网商业模式点评356
(2)夸克电影网广告经营模式点评357
7.10“高速研发与营销”——娃哈哈商业模式358
7.10.1娃哈哈商业模式解析358
7.10.2娃哈哈商业模式点评358
图表目录
图表1移动医疗产业链24
图表2宏观推动移动医疗向行业主流发展24
图表3中国移动医疗行业相关政策28
图表4医疗行为31
图表5移动医疗行业技术专利数量31
图表6移动医疗行业技术专利技术分布32
图表7全球智能手机用户数量增长分析34
图表8全球分国家智能手机用户数量增长分析35
图表9中国网民规模和互联网普及率38
图表10中国手机网民规模及其占网民比例39
图表11中国网民城乡结构40
图表12中国城乡互联网普及率40
图表13农村非网民不上网原因41
图表14中国60岁以上人口趋势及增速预测42
图表15中国失能老年人口统计分析42
图表16中国人口老年抚养比预测43
图表172018-2020年我国人口年龄结构43
图表18联合国对我国预期寿命的预测44
图表19中国男性主要健康问题47
图表20中国女性主要健康问题47
图表212018-2020年1-P初步核算数据52
图表222018-2020年P环比和同比增长速度52
图表232018年P初步核算数据53
图表242018年P同比增长速度53
图表25移动医疗产业所处阶段58
图表26近三年中国移动医疗(服务类)市场规模58
图表27在具体的移动医疗细分行业中,慢性病管理将占据了65%份额。59
图表28全球范围内针对移动医疗服务效果的临床研究60
图表29近三年中国智能可穿戴设备市场规模及预测62
图表302017Q1中国移动医疗健康用户可穿戴医疗健康设备使用覆盖情况63
图表312017Q1中国可穿戴医疗健康设备用户体验功能分布63
图表322017Q1中国受访手机网民尝试可穿戴医疗健康设备的意愿分布64
图表332017Q1受访中国手机网民对购买使用可穿戴医疗健康设备主要考虑因素分布64
图表342017Q1受访中国手机网民对可穿戴医疗设备的期待穿戴方式分布65
图表35移动医疗APP市场需求逐年增大67
图表36成功的移动医疗APP公司具备的特点69
图表37医疗行业各参与方72
图表38患者调查中使用移动医疗的主要障碍73
图表39医药产业链参与者在各环节中的收入分配74
图表40各行业销售费用率74
图表41医药制造业各细分领域销售费用率74
图表42国内移动医疗2013年开始成为投资热点75
图表43上市公司纷纷进入移动医疗领域75
图表442018-2020年互联网医疗产品投资地区分布82
图表452018-2020年移动医疗投资细分领域占比82
图表46医疗健康大数据五大应用场景92
图表472018-2020中国移动医疗健康市场规模及预测94
图表482018-2020年中国移动医疗健康用户规模及预测94
图表492017Q1中国手机网民移动医疗健康产品使用情况95
图表502017Q1中国移动医疗健康用户体验功能覆盖情况95
图表512017Q1中国手机网民对移动医疗产品的满意度调查96
图表522017Q1中国移动医疗健康应用APP覆盖率排名97
图表53全国主要的商业挂号平台101
图表54主导的挂号平台102
图表55医护移动服务与患者移动服务104
图表56患者移动服务业务场景图105
图表57我国移动医疗慢性病管理的市场规模108
图表58我国移动医疗诊断服务市场规模分析112
图表59我国移动医疗治疗服务市场规模分析114
图表60患者期待移动医疗能够改善的方向116
图表61医生期待移动医疗能够改善的方向117
图表62移动医疗行业商业模式构建流程124
图表63移动医疗关注度指数134
图表64患者线下就医时遇到的问题135
图表65用户选择使用在线医疗的原因135
图表66用户对在线医疗需求分类136
图表67移动医疗类APP活跃用户地域分布比例136
图表68移动医疗类APP活跃用户工资分布比例137
图表69移动医疗类APP活跃用户学历分布比例137
图表70移动医疗类APP活跃用户职位分布比例138
图表71移动医疗类APP活跃用户性别分布比例138
图表72移动医疗类APP活跃用户年龄分布比例139
图表73近年来我国居民对移动医疗的需求情况(单位:%)140
图表74消费者对移动医疗的选择和付费程度(单位:%)142
图表75医院服务和互动144
图表76沟通方式144
图表772019-2026年中国移动医疗面向患者收费市场规模预测159
图表782019-2026年中国移动医疗面向医院收费市场前景预测160
图表792019-2026年中国移动医疗面向医生收费市场前景预测161
图表802019-2026年中国移动医疗面向药企收费市场前景预测162 本文章更多内容: 1 - 2 - 下一页>>

中国移动医疗市场深度调查报告2020-2026年
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报告价值

  本报告由亚泰中研制作出版,是您全面深入了解该产业发展状况及投资机会的参考工具。亚泰中研是中国产业研究与投资咨询机构,经过十多年时间的发展,亚泰中研已经构建了自有调查渠道包括网络、官方数据库、上市公司、调查公司、研究院、政府部门、行业协会、国外权威研究机构等在内的多渠道、多层面的数据来源;建立了包括国际国内上百个行业级的数据库;形成了多种专业分析模型和研究方法;拥有近几十名专业的行业分析师咨询师和业内专家。这些都是亚泰中研产品和服务专业性的有效保证。目前亚泰中研业务范围主要覆盖了细分产业研究、产业分析、市场现状、销售价格、前景展望、战略规划、未来预测、市场调查、市场调研、可行性分析与可行性研究等、商业计划书、营销策划、IPO咨询、专项市场解决方案、产业/园区规划、企业发展战略规划、数据库营销服务等以及为满足企业学习和提升经营能力的经营管理智慧,我们已经成为一家多层次、多维度的综合性投资咨询机构。十多年来,亚泰中研已经为数万家包括政府机构、银行、研究所、行业协会、咨询公司、集团公司和各类投资公司在内的单位提供了专业咨询、信息咨询及研究报告、调查报告服务,并得到客户的广泛认可。

报告价值

· 该行业有多大市场规模?发展前景如何?值不值得投资?

· 市场细分和企业定位是否准确?主要客户群在哪里?营销手段有哪些?

· 您与竞争对手企业的差距在哪里?竞争对手的战略意图在哪里?

· 保持现状或者超越对手的战略和战术有哪些?会有哪些优劣势和挑战?

· 该行业的新变化有哪些?市场有哪些新的发展机遇与投资机会?

· 该行业发展大趋势是什么?您应该如何把握大趋势并从中获得商业利润?

· 该行业内的成功案例、准入门槛、发展瓶颈、赢利模式、退出机制……

· 进入该行业需要了解哪些信息风险?原材料压力、政策和体制风险分析 ?

· 国内市前景预测,国际市前景预测、行业存在问题及对策解决?

数据支持

· 权威数据:国家统计局、国家信息中心、国家税务总局、国家工商总局、国务院发展研究中心、国家海关总署、全国商业信息中心、商务部研究院、清华大学图书馆、国家图书馆、全国200多个行业协会、行业研究所、海外产业研究机构等上多种专业信息来源。

· 亚泰中研自主研发数据库:亚泰中研细分行业数据库、亚泰中研上市公司数据库、亚泰中研非上市企业数据库、宏观经济数据库、区域经济数据库、产品产销数据库、产品进出口数据库。

· 信息一手数据:遍布全国32个省市业内专家顾问网络,涉及统计部门、统计机构、生产厂商、销售商、下游需求商、地方主管部门以及在华投资机构。在中国,亚泰中研咨询拥有多种的数据搜集网络数据库,在研究项目的一线城市设立了办事处,并在超过50多个城市建立了操作地,资料搜集的工作已覆盖200个地区。

研发流程

研发流程定制报告

· 步骤1:设立研究小组,确定研究内容

· 步骤2:市场总量调研

· 步骤3:市场占有率调查

· 步骤4:企业产销量上下游调查

· 步骤5:核实来自各方信息渠道的数据与基础资料整理

· 步骤6:进行数据建模分析研究并起草初步研究框架

· 步骤7:专家访谈、审阅并提出意见与建议

· 步骤8:分析师系统分析并撰写最终最新报告
(对行业盈利点、增长点、机会点、预测点等进行系统分析并完成报告)

· 步骤9:客户反馈跟进与售后服务
(对用户提出的有关问题给予免费解答;了解客户反馈,并就有关问题进行深入调查和项目咨询)

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