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中国医疗健康行业战略投资分析与发展趋势研究报告2020-2026年

中国医疗健康行业战略投资分析与发展趋势研究报告2020-2026年
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郑重声明

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  【报告名称】:中国医疗健康行业战略投资分析与发展趋势研究报告2020-2026年
【关键字】:医疗健康行业报告行业报告
【报告目录】
第1章:医疗健康行业并购重组背景综述
1.1医疗健康行业并购重组相关概念
1.1.1合并、兼并与收购
1.1.2并购的类型
1.1.3并购收益与成本
1.1.4公司重组策略
1.2医疗健康行业并购重组基本情况
1.2.1医疗健康行业并购主要交易目的分析
1.2.2医疗健康行业并购主要收购方式分析
1.2.3医疗健康行业并购重组主要支付方式
1.2.4医疗健康行业并购标的主要类型分析
1.3医疗健康行业并购重组政策分析
1.3.1医疗健康行业发展相关重点政策分析
1.3.2医疗健康行业企业并购重组涉及的法律法规
(1)组织结构操作层面
(2)股权操作层面
(3)资产重组及财务会计处理操作层面
第2章:中国医疗健康行业并购交易整体情况分析
2.1中国医疗健康行业并购交易规模
2.1.1中国医疗健康行业并购交易数量
2.1.2中国医疗健康行业并购交易金额
2.2中国医疗健康行业战略投资者并购交易情况
2.2.1战略投资者并购交易数量与金额
2.2.2战略投资者并购交易的重点细分领域
2.3中国医疗健康行业海外并购情况分析
2.3.1中国医疗健康行业海外并购交易数量
(1)按投资地区分类
(2)按投资行业分类
(3)按投资者性质分类
2.3.2中国医疗健康行业海外并购交易金额
2.3.3中国医疗健康行业海外并购地区的选择
2.3.4中国医疗健康行业海外并购重点行业分布
2.3.5中国医疗健康行业海外并购发展趋势预测
第3章:医疗健康行业资本市场并购重组情况分析
3.1医疗健康行业资本市场并购重组现状分析
3.1.1医疗健康行业A股市场并购重组情况分析
3.1.2医疗健康行业中小板和创业板并购重组分析
3.1.3医疗健康行业新三板企业并购重组情况分析
3.2医疗健康行业A股市场并购线分析
3.2.1医疗健康行业借壳上市情况分析
(1)借壳上市的数量和金额分析
(2)借壳上市涉及的行业情况
(3)借壳上市重点案例深度解读
3.2.2医疗健康行业横向整合资源的并购分析
(1)横向整合为目的的并购数量和金额
(2)相关并购重组涉及的重点行业分析
(3)以横向整合为目的的并购重点案例
3.2.3医疗健康行业打通产业链上下游的并购分析
(1)涉及产业链整合的并购数量和金额
(2)相关并购重组涉及的重点行业分析
(3)涉及产业链整合的并购重组重点案例
3.2.4医疗健康行业多元化战略发展并购分析
(1)以多元化发展为目的的并购数量和金额
(2)相关并购重组涉及的重点行业分析
(3)以多元化发展为目的并购重组重点案例
3.3医疗健康行业上市公司并购重组的模式研究
3.3.1医疗健康行业二级市场收购模式——中国上市公司并购重组的启动
3.3.2医疗健康行业协议收购模式——中国目前上市公司并购重组的主流模式
3.3.3医疗健康行业要约收购模式——中国上市公司股权收购市场化的推进
3.3.4医疗健康行业迂回模式——中国上市公司并购重组模式创新的多样化
3.3.5医疗健康行业整体上市模式——控制权不发生转移的上市公司并购重组
第4章:医疗健康行业国企并购重组分析
4.1医疗健康行业国企并购重组的政策
4.1.1国企顶层设计方案出台预测
4.1.2地方国企并购重组方案解读
4.1.3国企并购重组相关鼓励政策分析
4.2医疗健康行业国企并购重组现状分析
4.2.1医疗健康行业国企并购重组交易数量和金额分析
4.2.2医疗健康行业国企并购重组涉及的主要行业
4.2.3医疗健康行业国企并购重组的重点类型分析
4.2.4医疗健康行业国企并购重组案例分析
4.2.5医疗健康行业国企并购重组的主要方向分析
4.3医疗健康行业国企并购重组的投资机会
4.3.1互联网和传媒领央企并购重组过程中的投资机会分析
4.3.2互联网和传媒领地方国企并购重组过程中的投资机会
4.4医疗健康行业国企并购重组亟待解决的问题
4.4.1产权关系
4.4.2行政干预
4.4.3国有资产流失
4.4.4人力资源整合
第5章:医疗健康行业并购重组重点案例分析
5.1乐普医疗收购艾德康的案例分析
5.1.1并购案例背景介绍
5.1.2并购案例参与主体
5.1.3案例并购过程分析
(1)市场
(2)并购目的
(3)目标选择
(4)并购战略
(5)股权交易分析
(6)并购整合
5.1.4并购案例评价
5.2达实智能收购久信医疗的案例分析
5.2.1并购案例背景介绍
5.2.2并购案例参与主体
5.2.3案例并购过程分析
(1)市场
(2)并购目的
(3)目标选择
(4)并购战略
(5)股权交易分析
(6)并购整合
5.2.4并购案例评价
5.3中元华电收购世轩科技的案例分析
5.3.1并购案例背景介绍
5.3.2并购案例参与主体
5.3.3案例并购过程分析
(1)市场
(2)并购目的
(3)目标选择
(4)并购战略
(5)股权交易分析
(6)并购整合
5.3.4并购案例评价
5.4湖南发展收购医疗的案例分析
5.4.1并购案例背景介绍
5.4.2并购案例参与主体
5.4.3案例并购过程分析
(1)市场
(2)并购目的
(3)目标选择
(4)并购战略
(5)股权交易分析
(6)并购整合
5.4.4并购案例评价
5.5信邦制药收购中肽生化的案例分析
5.5.1并购案例背景介绍
5.5.2并购案例参与主体
5.5.3案例并购过程分析
(1)市场
(2)并购目的
(3)目标选择
(4)并购战略
(5)股权交易分析
(6)并购整合
5.5.4并购案例评价
5.6益佰制药收购长安国际制药的案例分析
5.6.1并购案例背景介绍
5.6.2并购案例参与主体
5.6.3案例并购过程分析
(1)市场
(2)并购目的
(3)目标选择
(4)并购战略
(5)股权交易分析
(6)并购整合
5.6.4并购案例评价
5.7益盛药业收购皇封参业的案例分析
5.7.1并购案例背景介绍
5.7.2并购案例参与主体
5.7.3案例并购过程分析
(1)市场
(2)并购目的
(3)目标选择
(4)并购战略
(5)股权交易分析
(6)并购整合
5.7.4并购案例评价
第6章:医疗健康行业并购重组风险及收益分析
6.1医疗健康行业企业并购的风险分析
6.1.1医疗健康行业企业并购中营运风险分析
6.1.2医疗健康行业企业并购中信息风险分析
6.1.3医疗健康行业企业并购中融资风险分析
6.1.4医疗健康行业企业并购中反收购风险分析
6.1.5医疗健康行业企业并购中法律风险分析
6.1.6医疗健康行业企业并购中体制风险分析
6.2医疗健康行业并购重组的风险控制
6.2.1医疗健康行业投资风险
(1)国别风险
(2)市场波动风险
(3)行业周期风险
6.2.2医疗健康行业项目执行风险
(1)目标公司基本面风险
(2)估值和定价风险
(3)交易结构设计风险
6.2.3医疗健康行业监管审批风险
6.2.4医疗健康行业风险
6.2.5医疗健康行业后续整合风险
6.3医疗健康行业并购交易收益率的相关因素分析
6.3.1并购目的的差异
6.3.2支付方式差异
6.3.3并购规模差异
6.3.4公司类型差异
6.3.5行业差异因素
6.4医疗健康行业各类型并购的收益比较以及投资线索
6.4.1各类型并购的收益比较
6.4.2买壳上市的特征以及投资线索
6.4.3多元化并购的特征及投资线索
6.4.4行业整合并购的特征及投资线索
6.4.5大股东资产注入类并购的特征及投资线索
第7章:医疗健康行业并购重组趋势与投资机会分析
7.1并购重组新趋势分析
7.1.1整体上市成国企主线
7.1.2新三板公司频频被A股公司并购
7.1.3“PE+上市公司”模式风靡A股
7.1.4分离式重组审核便捷受追捧
7.1.5折戟IPO公司曲线上市
7.2医疗健康行业2019年并购整合方向预测
7.2.1行业内部并购
7.2.2上游产业并购
7.2.3下游产业并购
7.2.4跨界并购整合
7.3医疗健康行业并购融资渠道分析
7.3.1增资扩股
7.3.2股权置换
7.3.3金融机构信贷
7.3.4买方融资
7.3.5杠杠收购
7.4医疗健康行业未来并购重组的机会分析
7.4.1新兴产业的并购机会
7.4.2国企的机会分析
7.4.3存在借壳机会的上市公司
图表目录
图表1:并购和重组的定义
图表2:并购的主要类型
图表3:并购收益与成本分析
图表4:公司重组策略
图表5:医疗健康行业并购主要交易目的分析
图表6:医疗健康行业并购主要收购方式分析
图表7:医疗健康行业并购重组主要支付方式
图表8:医疗健康行业并购标的主要类型分析
图表9:医疗健康行业发展相关重点政策分析
图表10:地方并购重组政策汇总
图表11:中国地区并购交易数量
图表12:中国地区并购交易金额
图表13:战略投资者并购交易数量与金额
图表14:战略投资者并购交易的重点细分领域
图表15:中国企业海外并购交易数量按投资地区分类
图表16:中国企业海外并购交易数量按细分行业分类
图表17:中国企业海外并购交易数量按投资者性质分类
图表18:中国企业海外并购交易金额
图表19:中国企业海外并购重点地区分布
图表20:中国企业海外并购重点行业分布
图表21:E年我国医疗卫生费用及P比重
图表22:医疗健康子领域并购数量及金额
图表23:医疗健康行业并购基金概况
图表24:美国对移动医疗具体划分
图表25:我国互联网及移动网民发展趋势
图表26:我国移动医疗产品主要方向及代表产品
图表27:我国移动医疗主要功能
图表28:传统医疗公司相关移动产品业务
图表29:阿里未来医院计划流程图
图表30:E年中国移动医疗市场规模
图表31:移动医疗产业合作发展方向
图表32:中国移动医疗融资代表案例
图表33:海外移动医疗融资主要案例
图表34:A股市场并购交易数量
图表35:A股市场并购交易金额
图表36:中小板并购交易数量
图表37:中小板并购交易金额
图表38:创业板并购交易数量
图表39:创业板并购交易金额
图表40:医疗健康行业国企并购交易数量分析
图表41:医疗健康行业国企并购交易金额分析
图表42:医疗健康行业国企并购涉及的主要行业
图表43:医疗健康行业国企并购的重点类型分析
图表44:医疗健康行业国企并购重大案例分析
图表45:医疗健康行业国企并购主要方向分析
图表46:中国医疗健康行业并购市场发展趋势
图表47:医疗健康行业国内并购案例数量
图表48:医疗健康行业国内并购金额
图表49:医疗健康行业国内平均并购金额
图表50:医疗健康行业海外并购案例数量
图表51:医疗健康行业医疗健康行业海外并购金额
图表52:医疗健康行业海外平均并购金额
图表53:医疗健康行业外资并购案例数量
图表54:医疗健康行业外资并购金额
图表55:医疗健康行业外资平均并购金额
图表56:中国医疗健康行业并购市场宣布借壳上市案例数量
图表57:中国医疗健康行业并购市场借壳上市宣布交易规模
图表58:医疗健康行业上市公司海外并购数量
图表59:医疗健康行业上市公司海外并购金额
图表60:医疗健康行业A股市场并购退出情况
图表61:互联网企业出境并购趋势图
图表62:中国互联网企业海外并购的主要地域
图表63:国内医疗健康细分领域VC/PE融资数量分布图
图表64:国内医疗健康行业企业VC/PE连续融资案例
图表65:国内医疗健康行业企业重大VC/PE融资案例
图表66:制药、医药流通上市公司并购医疗器械案例
图表67:乐普医疗收购艾德康的背景
图表68:乐普医疗收购艾德康的参与主体
图表69:乐普医疗收购艾德康的市场
图表70:乐普医疗收购艾德康的目的
图表71:乐普医疗收购艾德康的股权交易分析
图表72:乐普医疗收购艾德康之后的整合情况
图表73:达实智能收购久信医疗的背景
图表74:达实智能收购久信医疗的参与主体
图表75:达实智能收购久信医疗的市场
图表76:达实智能收购久信医疗的目的
图表77:达实智能收购久信医疗的股权交易分析
图表78:达实智能收购久信医疗之后的整合情况
图表79:中元华电收购世轩科技的背景
图表80:中元华电收购世轩科技的参与主体
图表81:中元华电收购世轩科技的市场
图表82:中元华电收购世轩科技的目的
图表83:中元华电收购世轩科技的股权交易分析
图表84:中元华电收购世轩科技之后的整合情况
图表85:医疗健康行业企业并购的风险分析
 

中国医疗健康行业战略投资分析与发展趋势研究报告2020-2026年
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报告价值

  本报告由亚泰中研制作出版,是您全面深入了解该产业发展状况及投资机会的参考工具。亚泰中研是中国产业研究与投资咨询机构,经过十多年时间的发展,亚泰中研已经构建了自有调查渠道包括网络、官方数据库、上市公司、调查公司、研究院、政府部门、行业协会、国外权威研究机构等在内的多渠道、多层面的数据来源;建立了包括国际国内上百个行业级的数据库;形成了多种专业分析模型和研究方法;拥有近几十名专业的行业分析师咨询师和业内专家。这些都是亚泰中研产品和服务专业性的有效保证。目前亚泰中研业务范围主要覆盖了细分产业研究、产业分析、市场现状、销售价格、前景展望、战略规划、未来预测、市场调查、市场调研、可行性分析与可行性研究等、商业计划书、营销策划、IPO咨询、专项市场解决方案、产业/园区规划、企业发展战略规划、数据库营销服务等以及为满足企业学习和提升经营能力的经营管理智慧,我们已经成为一家多层次、多维度的综合性投资咨询机构。十多年来,亚泰中研已经为数万家包括政府机构、银行、研究所、行业协会、咨询公司、集团公司和各类投资公司在内的单位提供了专业咨询、信息咨询及研究报告、调查报告服务,并得到客户的广泛认可。

报告价值

· 该行业有多大市场规模?发展前景如何?值不值得投资?

· 市场细分和企业定位是否准确?主要客户群在哪里?营销手段有哪些?

· 您与竞争对手企业的差距在哪里?竞争对手的战略意图在哪里?

· 保持现状或者超越对手的战略和战术有哪些?会有哪些优劣势和挑战?

· 该行业的新变化有哪些?市场有哪些新的发展机遇与投资机会?

· 该行业发展大趋势是什么?您应该如何把握大趋势并从中获得商业利润?

· 该行业内的成功案例、准入门槛、发展瓶颈、赢利模式、退出机制……

· 进入该行业需要了解哪些信息风险?原材料压力、政策和体制风险分析 ?

· 国内市前景预测,国际市前景预测、行业存在问题及对策解决?

数据支持

· 权威数据:国家统计局、国家信息中心、国家税务总局、国家工商总局、国务院发展研究中心、国家海关总署、全国商业信息中心、商务部研究院、清华大学图书馆、国家图书馆、全国200多个行业协会、行业研究所、海外产业研究机构等上多种专业信息来源。

· 亚泰中研自主研发数据库:亚泰中研细分行业数据库、亚泰中研上市公司数据库、亚泰中研非上市企业数据库、宏观经济数据库、区域经济数据库、产品产销数据库、产品进出口数据库。

· 信息一手数据:遍布全国32个省市业内专家顾问网络,涉及统计部门、统计机构、生产厂商、销售商、下游需求商、地方主管部门以及在华投资机构。在中国,亚泰中研咨询拥有多种的数据搜集网络数据库,在研究项目的一线城市设立了办事处,并在超过50多个城市建立了操作地,资料搜集的工作已覆盖200个地区。

研发流程

研发流程定制报告

· 步骤1:设立研究小组,确定研究内容

· 步骤2:市场总量调研

· 步骤3:市场占有率调查

· 步骤4:企业产销量上下游调查

· 步骤5:核实来自各方信息渠道的数据与基础资料整理

· 步骤6:进行数据建模分析研究并起草初步研究框架

· 步骤7:专家访谈、审阅并提出意见与建议

· 步骤8:分析师系统分析并撰写最终最新报告
(对行业盈利点、增长点、机会点、预测点等进行系统分析并完成报告)

· 步骤9:客户反馈跟进与售后服务
(对用户提出的有关问题给予免费解答;了解客户反馈,并就有关问题进行深入调查和项目咨询)

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