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中国酒店及酒店管理行业发展状况报告2020-2026年

中国酒店及酒店管理行业发展状况报告2020-2026年
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  本文章共14557字,分2页,当前第1页,快速翻页:12【报告名称】:中国酒店及酒店管理行业发展状况报告2019-2025年
【关键字】:酒店及酒店管理
【报告目录】
第一章 :国际酒店竞争策略借鉴36
1.1国际酒店在华布局状况36
1.1.1国际酒店在华布局分析36
1.1.2国际酒店在华经营状况38
1.1.3主要在华国际酒店分析38
1.2国际酒店在华经营策略41
1.2.1大部分档次全覆盖策略41
1.2.2品牌管理延伸策略42
1.2.3紧握新兴市场策略43
1.3国际酒店在华竞争优劣势分析44
1.3.1国际酒店在华竞争优势分析44
1.3.2国际酒店在华竞争劣势分析45
(1)扩张方式的选择上受到制约45
(2)中国特有国情及所有制关系带来制约46
(3)相对较昂的管理成本制约46
1.4国际酒店在华竞争策略借鉴47
1.4.1大规模、多品牌全面扩张47
(1)宏观层面的扩张分析47
(2)微观层面的扩张分析48
1.4.2以管理合同为主要扩张方式48
(1)管理合同的期限将缩短48
(2)带资管理将成为主流49
(3)管理业绩衡量标准将调整49
1.4.3经济型酒店将成为最主要的发力点51
(1)国际酒店选择经济型酒店的原因51
(2)国际酒店选择经济型酒店的弊端53
1.5国际酒店的销售策略借鉴56
1.5.1国际酒店的销售模式分析56
(1)“交易式”销售模式56
(2)“利益式”销售模式56
(3)“顾问式”销售模式57
(4)“增值式”销售模式57
1.5.2国内外酒店销售对比57
(1)销售模式对比57
(2)销售主导对比58
(3)销售人员策略对比59
(4)薪资结构对比59
(5)销售人员管理对比63
1.5.3国内酒店销售模式的弊端64
(1)客户资源流失严重64
(2)客户资源的利用率低64
(3)客户资源挖掘不充分64
(4)业务过程难以协同64
1.5.4国内酒店销售模式提升策略64
第二章 :中国酒店细分市场投资策略与市场竞争力提升分析66
2.1经济型酒店竞争分析66
2.1.1经济型酒店竞争背景66
(1)经济型酒店竞争的政策背景66
(2)经济型酒店竞争的经济背景66
(3)经济型酒店竞争的行业背景67
2.1.2经济型酒店竞争格局67
(1)品牌竞争格局67
(2)区域竞争格局68
(3)主要酒店竞争格局69
2.1.3经济型酒店竞争特点分析70
(1)目标客户群特点70
(2)服务功能特点70
(3)客户规模及成本特点71
(4)扩张方式特点71
2.1.4经济型酒店品牌竞争力提升SWOT分析72
(1)品牌建设优势72
(2)品牌建设劣势74
(3)品牌建设机遇75
(4)品牌建设76
2.1.5内外资经济型酒店核心竞争力比较77
(1)品牌塑造比较77
(2)客源市场定位比较77
(3)资本投入比较78
(4)价格制定比较78
(5)人力资源比较78
(6)网络营销比较79
2.1.6经济型酒店创新经营模式分析80
(1)轻资产发展模式80
(2)圈地式扩张模式80
(3)运营和盈利模式81
(4)经济型酒店发展模式前景81
2.1.7经济型酒店市场投资预测83
(1)经济型酒店发展的主要驱动因素83
(2)经济型酒店发展瓶颈分析83
(3)经济型酒店的发展前景预测85
(4)未来经济型酒店的投资热点预测86
2.1.8前瞻经济型酒店竞争策略与86
(1)酒店差异化竞争策略分析86
(2)酒店成本领先策略分析87
2.2商务酒店竞争分析89
2.2.1商务酒店竞争背景89
(1)商务酒店竞争的政策背景89
(2)商务酒店竞争的经济背景89
(3)商务酒店竞争的行业背景91
2.2.2商务酒店竞争格局92
(1)区域分布格局92
(2)产品竞争格局92
(3)酒店档位和竞争企业格局94
2.2.3商务酒店品牌竞争力“五力聚首品牌模型”分析94
2.2.4商务酒店营销模式创新分析98
(1)连锁品牌经营模式创新98
(2)产品导向创新99
(3)价格策略运用创新99
(4)商务便捷性细节 服务创新99
2.2.5商务酒店发展前景预测100
(1)一线城市发展前景预测100
(2)二三线城市发展前景预测101
2.2.6前瞻商务酒店竞争策略与102
2.3旅游度假酒店竞争分析105
2.3.1旅游酒店竞争背景105
(1)旅游度假酒店竞争的政策背景105
(2)旅游度假酒店竞争的经济背景105
(3)旅游度假酒店竞争的行业背景106
2.3.2旅游度假酒店竞争格局106
2.3.3旅游度假酒店竞争特点107
(1)远离客源地,知名度很重要107
(2)市场需求多样,度假产品开发很必要111
(3)关注交通,把握可进入性111
(4)分清酒店权益,平衡直销与分销的关系112
2.3.4旅游度假酒店产品竞争分析113
2.3.5旅游度假酒店价格竞争分析114
2.3.6分时度假酒店的竞争潜力115
(1)国内分时度假酒店市场现状115
(2)国内分时度假酒店问题分析116
2.3.7旅游度假酒店投资兼并重组分析118
(1)国有酒店与酒店集团的重组118
(2)国有酒店与民营酒店的上市融资118
(3)民营企业对酒店业的投资120
(4)投资的区域与酒店类型发生变化120
2.3.8前瞻旅游度假酒店竞争策略与123
2.4产权式酒店竞争分析125
2.4.1产权式酒店竞争背景125
(1)产权式酒店竞争的政策背景125
(2)产权式酒店竞争的经济背景126
(3)产权式酒店竞争的行业背景(国际)126
(4)产权式酒店竞争的行业背景(国内)126
2.4.2产权式酒店的客户分布格局127
2.4.3中国产权式酒店利益分布格局127
(1)各利益相关者所处地位127
(2)核心利益相关者的不平衡利益分布128
2.4.4产权式酒店的经营模式对比129
(1)省心回报型经营模式129
(2)利润共享型经营模式129
(3)完全自用型经营模式130
2.4.5产权式酒店发展的可行性分析130
(1)国外先进的发展经验为中国产权式酒店的发展提供了借鉴130
(2)中国旅游经济的快速发展为产权式酒店奠定了基础131
2.4.6中国产权式酒店目前存在的问题131
(1)产权关系上存在着问题131
(2)投资者受益权难以132
(3)退出机制存在问题132
(4)产品和服务缺少本土化特色133
2.4.7前瞻产权式酒店发展策略与133
(1)发展分时度假交换体系133
(2)服务经营与资产经营并重134
(3)价格实施本土化134
(4)产品结构力争多元化、人性化、个性化134
2.5主题式酒店竞争分析135
2.5.1主题式酒店竞争背景135
(1)主题式酒店竞争的政策背景135
(2)主题式酒店竞争的经济背景135
(3)主题式酒店竞争的行业背景136
2.5.2主题式酒店竞争格局136
(1)主题式酒店区域分布格局136
(2)领先主题式酒店竞争格局137
2.5.3主题酒店集群优势和竞争力分析138
(1)集群内酒店企业竞争特点分析138
(2)酒店集群直接经济因素竞争分析138
(3)酒店集群非直接经济因素竞争分析139
(4)集群案例——成都打造主题酒店之都139
2.5.4国外领先主题酒店经验借鉴141
(1)全球首家海底酒店——PoseidonUnderseaResorts141
(2)全球第一家冰旅馆——冰旅馆IceHotel141
(3)亚洲第一摇滚主题——巴厘岛HardRockHotelBail144
(4)主题酒店——酒店LuxorHotel146
(5)像鸟儿一样住在树上——美国树屋旅馆148
2.5.5中国主题式酒店存在的问题149
(1)重文化轻文化实质149
(2)重硬件轻软件150
(3)重静态展示轻顾客体验151
(4)忽视细节 对主题展示的作用152
(5)对开发条件缺乏全面分析152
(6)资金实力不足影响后续发展153
2.5.6主题式酒店的发展趋势153
(1)主题酒店与经济型酒店的结合153
(2)主题酒店向主题景区的演变154
(3)主题酒店功能多样化155
2.5.7前瞻主题酒店竞争策略与155
(1)主题酒店创新取胜分析155
(2)主题酒店优质服务取胜分析159
(3)主题酒店快速取胜分析159
(4)主题酒店优势取胜分析160
(5)主题酒店联营取胜分析160
第三章 :中国星级酒店竞争现状及竞争策略162
3.1星级酒店竞争背景分析162
3.1.1星级酒店竞争的政策背景162
3.1.2星级酒店竞争的经济背景162
3.1.3星级酒店竞争的行业背景163
(1)星级酒店整体营业收入及增长情况分析163
(2)星级酒店餐饮收入及增长情况分析164
(3)星级酒店客房收入及增长情况分析166
3.2星级酒店竞争格局分析169
3.2.1星级酒店数量及变化情况169
(1)五星级酒店数量及变化情况分析169
(2)四星级酒店数量及变化情况分析170
(3)三星级酒店数量及变化情况分析171
(4)二星级酒店数量及变化情况分析172
(5)一星级酒店数量及变化情况分析174
3.2.2星级酒店数量分布格局175
(1)五星级酒店数量分布175
(2)四星级酒店数量分布175
(3)三星级酒店数量分布175
(4)二星级酒店数量分布176
(5)一星级酒店数量分布176
3.2.3主要省市星级酒店格局176
(1)市星级酒店格局176
(2)上海市星级酒店格局177
(3)广东星级酒店格局177
(4)天津市星级酒店格局177
(6)海南省星级酒店格局178
(7)浙江省星级酒店格局178
(8)福建省星级酒店格局179
(9)省星级酒店格局179
(10)江苏省星级酒店格局179
(11)四川省星级酒店格局180
3.3星级酒店价格竞争策略180
3.3.1星级酒店整体价格竞争情况分析180
3.3.2不同星级酒店价格及其涨价情况分析181
(1)五星级酒店平均房价及其涨价情况分析181
(2)四星级酒店平均房价及其涨价情况分析181
(3)三星级酒店平均房价及其涨价情况分析182
(4)二星级酒店平均房价及其涨价情况分析182
(5)一星级酒店平均房价及其涨价情况分析183
3.3.3星级酒店价格竞争趋势分析183
3.3.4星级酒店价格竞争策略分析184
3.4星级酒店客源竞争策略185
3.4.1星级酒店整体出租率分析185
3.4.2不同星级酒店出租率及其变化分析185
(1)五星级酒店出租率及其变化分析185
(2)四星级酒店出租率及其变化分析186
(3)三星级酒店出租率及其变化分析187
(4)二星级酒店出租率及其变化分析187
(5)一星级酒店出租率及其变化分析187
3.4.3星级酒店客源竞争趋势分析188
3.4.4星级酒店客源竞争策略分析189
第四章 :中国酒店产业链扩张与综合竞争力提升分析192
4.1酒店投资兼并重组背景分析192
4.1.1酒店投资兼并重组政策背景192
4.1.2酒店投资兼并重组经济背景192
4.1.3酒店投资兼并重组特殊分析193
4.2酒店横向投资兼并重组分析193
4.2.1酒店横向投资兼并重组频率分析193
4.2.2酒店横向投资兼并重组案例分析194
(1)如家收购莫泰194
(2)7天收购华天之星196
(3)锦江之星投资国外市场197
4.3酒店纵向投资兼并重组分析200
4.3.1酒店纵向投资兼并重组频率分析200
4.3.2酒店纵向投资兼并重组的领域分析201
(1)酒店-餐饮业投资兼并重组分析201
(2)酒店-旅游业投资兼并重组分析202
(3)酒店-地产业投资兼并重组分析204
(4)酒店-家纺业投资兼并重组分析206
(5)酒店-家具业投资兼并重组分析207
(6)酒店-会展业投资兼并重组分析209
4.3.3横向投资兼并重组案例分析209
4.4中国IPO上市酒店投资分析211
4.4.1IPO上市酒店投资规模分析211
4.4.2IPO上市酒店投资项目分析211
4.4.3IPO上市酒店预计收益分析212
4.4.4IPO上市酒店实际收益分析212
第五章 :中国酒店核心竞争力提升策略214
5.1酒店渠道扩张及品牌竞争力提升策略214
5.1.1直营店渠道扩张分析214
(1)直营店扩张模式适用企业分析214
(2)直营店扩张模式的优势分析214
(3)直营店扩张模式在推广中存在的问题215
(4)直营店扩张模式存在问题的改进措施215
(5)直营店扩张模式典型案例分析216
(6)直营店扩张模式的市场216
5.1.2特许经营渠道扩张分析217
(1)特许经营扩张模式适用企业分析217
(2)特许经营扩张模式的优势分析217
(3)特许经营扩张模式在推广中存在的问题219
(4)特许经营扩张模式存在问题的改进措施219
(5)特许经营扩张模式典型案例分析219
(6)特许经营扩张模式的市场220
5.1.3战略联盟渠道扩张分析220
(1)战略联盟扩张模式适用企业分析220
(2)战略联盟扩张模式的优势分析220
(3)战略联盟扩张模式在推广中存在的问题221
(4)战略联盟扩张模式存在问题的改进措施221
(5)战略联盟扩张模式典型案例分析222
(6)战略联盟扩张模式的市场222
5.1.4兼并收购模式扩张分析223
(1)兼并收购扩张模式适用企业分析223
(2)兼并收购扩张模式的优势分析223
(3)兼并收购扩张模式在推广中存在的问题224
(4)兼并收购扩张模式存在问题的改进措施224
(5)兼并收购扩张模式典型案例分析225
(6)兼并收购扩张模式的市场225
5.2酒店服务标准化及服务竞争力提升策略225
5.2.1标准化服务向细节 下沉225
5.2.2将个性化服务标准化226
5.2.3会员服务技巧化227
5.2.4员工服务的培养228
5.2.5软硬件升级提升服务基础230
5.3酒店人效提升及人力资源竞争力提升策略231
5.3.1员工培训的投资回报分析231
5.3.2组织员工服务竞赛等活动233
5.3.3员工绩效制度的创新模式234
5.3.4员工间竞争制度的建立234
5.3.5员工归属感的培养方法235
5.4酒店营销模式创新及营销竞争力提升策略236
5.4.1酒店集团化营销模式236
5.4.2酒店信息化营销模式237
5.4.3酒店体验式营销模式237
5.4.4酒店精准营销模式239
第六章 :中国酒店客源竞争力提升策略241
6.1酒店客源提升背景分析241
6.1.1酒店主动引客的必要性分析241
(1)竞争加剧——酒店少散到高度密集241
(2)利润下滑——客源突破已不可忽视243
(3)对手出招——竞争对手纷纷进行主动引客243
6.1.2酒店客源数量及变化情况245
6.1.3酒店客源数量整体分布情况245
6.1.4重点省市酒店客源数量分析246
6.2酒店酒店老客户策略分析248
6.2.1为竞争对手制造障碍248
6.2.2巩固客户退出壁垒248
6.2.3满足客户需求的策略249
6.2.4酒店建立客户信任的策略251
6.2.5领先酒店常用的简单有效客户方法253
6.3酒店新客户开发策略分析254
6.3.1全员工社交圈发散254
6.3.2利用老客户社交圈255
6.3.3当地机构名录寻找255
6.3.4潜在大客户拜访256
6.3.5酒店宣传册邮寄257
6.3.6网络推广策略257
6.3.7酒店品牌知名度提升策略261
6.4酒店主要营销策略分析265
6.4.1酒店差异化营销战略分析265
6.4.2酒店行业非价格营销策略分析267
(1)产品差异性策略267
(2)追求个性化服务271
(3)品牌策略274
(4)促销宣传策略277
6.4.3酒店行业以客户为中心营销分析278
(1)客户营销步骤分析278
(2)拓展营销领域方法分析285
(3)客户关系组织架构构建290
6.4.4酒店行业网络营销策略分析294
(1)酒店网络营销必要性分析294
(2)酒店业开展网络营销的现状298
(3)酒店业网络营销中存在的问题299
(4)酒店业开展网络营销的策略302
6.5四类常规重点客户开发策略分析305
6.5.1旅行社及旅客开发策略305
6.5.2网络订房客户开发策略308
6.5.3协议客户、大客户开发策略309
6.5.4商务散客开发策略310
6.6酒店不同客户定位及相应客户群突破策略分析312
6.6.1客户开发及突破策略312
6.6.2高端客户开发及突破策略313
6.6.3中端客户开发及突破策略314
6.6.4低端客户开发及突破策略314
第七章 :中国领先酒店竞争分析315
7.1领先国际酒店集团竞争分析315
7.1.1洲际酒店集团315
(1)集团概况315
(2)酒店的拓展方式315
(3)酒店经营网络分布316
(4)集团经营状况分析317
(5)集团在华发展状况318
7.1.2温德姆酒店集团321
(1)集团概况321
(2)酒店的拓展方式322
(3)酒店经营网络分布322
(4)集团经营状况分析326
(5)集团在华发展状况327
7.1.3雅高酒店集团327
(1)集团概况327
(2)酒店的拓展方式327
(3)酒店经营网络分布328
(4)集团经营状况分析330
(5)集团在华发展状况330
7.1.4希尔顿酒店集团334
(1)集团概况334
(2)酒店的拓展方式334
(3)集团经营状况分析335
(4)集团在华发展状况335
7.1.5半岛酒店339
(1)集团概况339
(2)酒店的拓展方式339
(3)集团经营状况分析340
(4)集团在华发展状况340
7.1.6卓美亚酒店及度假酒店341
(1)集团概况341
(2)酒店的拓展方式341
(3)集团经营状况分析342
(4)集团在华发展状况342
7.1.7喜达屋酒店与度假村国际集团343
(1)集团概况343
(2)酒店的拓展方式343
(3)集团经营状况分析344
(4)集团在华发展状况344
7.2领先经济型酒店竞争分析348
7.2.1如家酒店集团348
(1)企业发展简况分析348
(2)企业经营状况分析349
(一)企业偿债能力分析349
(二)企业运营能力分析350
(三)企业盈利能力分析353
(3)企业特色服务分析354
(4)企业客户群体分析355
(5)企业竞争优劣势分析355
(6)企业投资兼并与重组分析358
(7)企业竞争策略及竞争力提升359
(8)企业最新发展动向分析360
7.2.2上海锦江国际酒店发展股份有限公司360
(1)企业发展简况分析360
(2)主要经济指标分析361
(3)企业盈利能力分析362
(4)企业运营能力分析363
(5)企业偿债能力分析364
(6)企业发展能力分析366
(7)企业特色服务分析367
(8)企业竞争优劣势分析370
(9)企业投资兼并与重组分析370
(10)企业竞争策略及竞争力提升370
(11)企业最新发展动向分析371
7.2.3上海莫泰酒店管理有限公司372
(1)企业发展简况分析372
(一)企业偿债能力分析372
(二)企业运营能力分析374
(三)企业盈利能力分析377
(2)企业特色服务分析378
(3)企业客户群体分析378
(4)企业竞争优劣势分析378
(5)企业投资兼并与重组分析379
(6)企业竞争策略及竞争力提升379
7.2.47天连锁酒店集团380
(1)企业发展简况分析380
(2)企业经营状况分析380
(一)企业偿债能力分析380
(二)企业运营能力分析382
(三)企业盈利能力分析385
(3)企业特色服务分析386
(4)企业网络分布分析386
(5)企业竞争优劣势分析386
(6)企业投资兼并与重组分析387
(7)企业竞争策略及竞争力提升388
(8)企业最新发展动向分析390
7.2.5汉庭酒店集团390
(1)企业发展简况分析390
(2)企业客户群体分析391
(3)企业经营状况分析391
(一)企业偿债能力分析391
(二)企业运营能力分析393
(三)企业盈利能力分析396
(4)企业竞争优劣势分析397
(5)企业投资兼并与重组分析398
(6)企业竞争策略及竞争力提升398
(7)企业最新发展动向分析398
7.2.6华天酒店集团股份有限公司399
(1)企业发展简况分析399
(2)主要经济指标分析399
(3)企业盈利能力分析399
(4)企业运营能力分析400
(5)企业偿债能力分析402
(6)企业发展能力分析404
(7)企业特色服务分析405
(8)企业销售网络分析405
(9)企业竞争优劣势分析406
(10)企业投资兼并与重组分析406
(11)企业竞争策略及竞争力提升406
(12)企业最新发展动向分析406
7.2.7深圳新都酒店股份有限公司407
(1)企业发展简况分析407
(2)主要经济指标分析408
(3)企业盈利能力分析408
(4)企业运营能力分析409
(5)企业偿债能力分析411
(6)企业发展能力分析413
(8)企业竞争优劣势分析414
(9)企业竞争策略及竞争力提升415
(10)企业最新发展动向分析416
7.2.8格林豪泰酒店管理有限公司416
(1)企业发展简况分析416
(2)主要经济指标分析416
(3)企业盈利能力分析417
(4)企业运营能力分析417
(5)企业偿债能力分析419
(6)企业发展能力分析421
(7)企业特色服务分析422
(8)企业竞争优劣势分析423
(9)企业竞争策略及竞争力提升423
(10)企业最新发展动向分析424
7.3领先旅游度假酒店竞争分析424
7.3.1首都旅游股份有限公司424
(1)企业发展简况分析424
(2)主要经济指标分析424
(3)企业盈利能力分析425
(4)企业运营能力分析426
(5)企业偿债能力分析428
(6)企业发展能力分析430
(7)企业组织结构分析431
(8)企业竞争优劣势分析431
(9)企业投资兼并与重组分析432
(10)企业竞争策略及竞争力提升432
(11)企业最新发展动向分析432
7.3.2中青旅控股股份有限公司433
(1)企业发展简况分析433
(2)主要财务指标分析433
(3)企业盈利能力分析433
(4)企业运营能力分析434
(5)企业偿债能力分析436
(6)企业发展能力分析438
(7)企业组织结构分析439
(8)企业产品和服务分析439
(9)企业竞争优劣势分析440
(10)企业投资兼并与重组分析441
(11)企业竞争策略及竞争力提升441
(12)企业最新发展动向分析444
7.3.3深圳华侨城股份有限公司445
(1)企业发展简况分析445
(2)主要经济指标分析445
(3)企业盈利能力分析445
(4)企业运营能力分析446
(5)企业偿债能力分析448 本文章更多内容: 1 - 2 - 下一页>>

中国酒店及酒店管理行业发展状况报告2020-2026年
订购电话:010-57302178 010-57302159
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报告价值

  本报告由亚泰中研制作出版,是您全面深入了解该产业发展状况及投资机会的参考工具。亚泰中研是中国产业研究与投资咨询机构,经过十多年时间的发展,亚泰中研已经构建了自有调查渠道包括网络、官方数据库、上市公司、调查公司、研究院、政府部门、行业协会、国外权威研究机构等在内的多渠道、多层面的数据来源;建立了包括国际国内上百个行业级的数据库;形成了多种专业分析模型和研究方法;拥有近几十名专业的行业分析师咨询师和业内专家。这些都是亚泰中研产品和服务专业性的有效保证。目前亚泰中研业务范围主要覆盖了细分产业研究、产业分析、市场现状、销售价格、前景展望、战略规划、未来预测、市场调查、市场调研、可行性分析与可行性研究等、商业计划书、营销策划、IPO咨询、专项市场解决方案、产业/园区规划、企业发展战略规划、数据库营销服务等以及为满足企业学习和提升经营能力的经营管理智慧,我们已经成为一家多层次、多维度的综合性投资咨询机构。十多年来,亚泰中研已经为数万家包括政府机构、银行、研究所、行业协会、咨询公司、集团公司和各类投资公司在内的单位提供了专业咨询、信息咨询及研究报告、调查报告服务,并得到客户的广泛认可。

报告价值

· 该行业有多大市场规模?发展前景如何?值不值得投资?

· 市场细分和企业定位是否准确?主要客户群在哪里?营销手段有哪些?

· 您与竞争对手企业的差距在哪里?竞争对手的战略意图在哪里?

· 保持现状或者超越对手的战略和战术有哪些?会有哪些优劣势和挑战?

· 该行业的新变化有哪些?市场有哪些新的发展机遇与投资机会?

· 该行业发展大趋势是什么?您应该如何把握大趋势并从中获得商业利润?

· 该行业内的成功案例、准入门槛、发展瓶颈、赢利模式、退出机制……

· 进入该行业需要了解哪些信息风险?原材料压力、政策和体制风险分析 ?

· 国内市前景预测,国际市前景预测、行业存在问题及对策解决?

数据支持

· 权威数据:国家统计局、国家信息中心、国家税务总局、国家工商总局、国务院发展研究中心、国家海关总署、全国商业信息中心、商务部研究院、清华大学图书馆、国家图书馆、全国200多个行业协会、行业研究所、海外产业研究机构等上多种专业信息来源。

· 亚泰中研自主研发数据库:亚泰中研细分行业数据库、亚泰中研上市公司数据库、亚泰中研非上市企业数据库、宏观经济数据库、区域经济数据库、产品产销数据库、产品进出口数据库。

· 信息一手数据:遍布全国32个省市业内专家顾问网络,涉及统计部门、统计机构、生产厂商、销售商、下游需求商、地方主管部门以及在华投资机构。在中国,亚泰中研咨询拥有多种的数据搜集网络数据库,在研究项目的一线城市设立了办事处,并在超过50多个城市建立了操作地,资料搜集的工作已覆盖200个地区。

研发流程

研发流程定制报告

· 步骤1:设立研究小组,确定研究内容

· 步骤2:市场总量调研

· 步骤3:市场占有率调查

· 步骤4:企业产销量上下游调查

· 步骤5:核实来自各方信息渠道的数据与基础资料整理

· 步骤6:进行数据建模分析研究并起草初步研究框架

· 步骤7:专家访谈、审阅并提出意见与建议

· 步骤8:分析师系统分析并撰写最终最新报告
(对行业盈利点、增长点、机会点、预测点等进行系统分析并完成报告)

· 步骤9:客户反馈跟进与售后服务
(对用户提出的有关问题给予免费解答;了解客户反馈,并就有关问题进行深入调查和项目咨询)

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