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中国代工行业十三五发展趋势与转型策略报告2020-2026年

中国代工行业十三五发展趋势与转型策略报告2020-2026年
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  本文章共8628字,分2页,当前第1页,快速翻页:12【报告名称】:中国代工行业十三五发展趋势与转型策略报告2019-2025年
【关键字】:代工
【报告目录】
第一章 :代工行业市场发展综述
1.1代工企业发展现状分析
1.1.1中国代工企业发展历程分析
1.1.2中国代工行业发展特点分析
(1)主要从事发达国家转移的劳动力密集型产品的贴牌生产
(2)位于价值链的低端环节
(3)自主创新能力弱
1.1.3中国代工企业数量变化分析
1.1.4中国代工企业区域分布分析
(1)制造业空间分布的变动方向
(2)多数产业集聚水平的省区差异与总体制造业类似
(3)不同产业亦存在差异
1.2代工行业经营情况分析
1.2.1中国代工行业发展情况分析
1.2.2中国代工行业出口规模分析
1.2.3中国代工行业经营情况分析
1.2.4中国代工行业倒闭情况分析
1.3代工行业产业链发展分析
1.3.1品牌商发展情况分析
1.3.2代工商发展情况分析
1.3.3零部件厂商发展情况分析
(1)全球汽车零部件行业的市场状况
(2)全球汽车零部件行业的市场格局
1.3.4原材料供应商发展情况分析
1.4代工行业生命周期与衍变分析
1.4.1代工行业生命周期衍变理论
1.4.2国际产业转移对中国代工行业影响
(1)国际产业转移情况
(2)中国承接国际产业转移发展方向
第二章 :代工企业空间评估
2.1代工企业主要模式分析
2.1.1放弃转型缓慢死亡模式分析
2.1.2激进转型短板死亡模式分析
2.1.3创新不足同质竞争死亡分析
2.1.4稳步转型研发拖累模式分析
2.1.5市场开拓方法不足死亡分析
2.1.6转型资金断裂死亡模式分析
2.2代工企业的市场空间分析
2.2.1代工企业空间分析
2.2.2纯代工模式生命周期分析
2.2.3代工企业产业链利润分析
2.2.4代工企业人力成本分析
2.2.5代工企业竞争前景分析
2.2.6代工企业可持续发展能力分析
2.3代工企业转型的政策空间分析
2.3.1中国产业结构调整政策分析
2.3.2中国出口税收政策调整分析
2.3.3国外对中国产品反倾销政策分析
2.3.4中国代工企业外贸政策风险分析
2.4代工企业转型的劳动力成本空间分析
2.4.1中国劳动力成本上升历程
2.4.2中国劳动力成本变化趋势
2.4.3中国-发达国家劳动力成本优势分析
(1)中国-发达国家劳动力成本对比
(2)中国-发达国家劳动力成本优势维持期
2.4.4中国-东南亚国家劳动力成本劣势分析
(1)中国-东南亚国家劳动力成本对比
(2)中国-东南亚国家劳动力成本劣势发展趋势
第三章 :代工企业转型升级模式分析
3.1代工企业转型升级现状分析
3.1.1代工企业转型升级数量分析
3.1.2代工企业转型升级成功率分析
3.1.3代工企业转型升级心理调研
3.2代工企业转型前后经营对比
3.2.1代工企业转型前后营收情况对比
3.2.2代工企业转型前后经营利润对比
3.2.3代工企业转型前后发展能力对比
3.3代工企业转型升级径分析
3.3.1OEM企业直接进入市场分析
3.3.2OEM企业发展新品牌分析
3.3.3以技术突破为核心的OEM企业转型分析
3.4代工企业转型升级主要经营模式分析
3.4.1纯OEM经营阶段分析
3.4.2OEM与ODM并存阶段分析
3.4.3OEM与OBM并存阶段分析
3.4.4主OBM经营阶段分析
3.5纯OEM经营阶段扩张模式分析
3.5.1OEM企业成功要素分析
3.5.2OEM企业贴牌附加值提升策略
3.5.3OEM企业进军国际市场主要模式
(1)外贸企业买断出口
(2)企业自营出口
(3)接受加工定单出口
3.5.4OEM企业规模化提升案例剖析
3.5.5前瞻对纯OEM模式扩张的
3.6OEM与ODM并存阶段分析
3.6.1OEM企业转型ODM成功的关键因素
3.6.2OEM企业转型ODM前提条件
3.6.3OEM与ODM并存经营模式分析
3.6.4OEM与ODM并存模式优势分析
3.6.5OEM企业转型ODM主要途径
3.6.6OEM企业转型ODM风险与规避
3.6.7OEM与ODM并存企业案例剖析
3.6.8前瞻对OEM与ODM并存阶段
3.7OEM与OBM并存阶段分析
3.7.1企业转型OBM成功的关键因素
3.7.2OEM企业转型OBM前提条件
3.7.3OEM与OBM并存经营模式分析
3.7.4OEM与OBM并存模式优势分析
3.7.5OEM企业转型OBM主要途径
3.7.6OEM企业转型OBM风险与规避
3.7.7OEM与OBM并存企业案例剖析
3.7.8前瞻对OEM与OBM并存阶段
3.8主OBM经营阶段扩张模式分析
3.8.1主OBM企业的市场扩张模式分析
3.8.2主OBM企业的渠道扩张模式分析
(1)传统渠道扩张模式分析
(2)新兴网络营销渠道扩张分析
3.8.3主OBM企业的品牌推广模式分析
3.8.4主OBM企业的产品推广策略分析
3.8.5主OBM企业的产品定位策略分析
3.8.6主OBM企业的优势点转型思分析
3.8.7主OBM企业的平稳转型思分析
3.8.8主OBM企业的模仿式转型思分析
3.8.9前瞻对主OBM阶段企业发展
3.9从OEM到OBM的逆向收购模式分析
3.9.1逆向收购模式适用企业分析
3.9.2逆向收购模式主要特点分析
3.9.3逆向收购模式主要风险与规避
3.9.4逆向收购模式典型案例
第四章 :代工企业转型升级典型案例剖析
4.1代工企业转型成功案例剖析
4.1.1广东格兰仕集团转型案例剖析
(1)企业基本情况介绍
(2)企业发展战略分析
(3)企业国际化转型策略分析
(4)企业转型成功经验借鉴
(5)企业最新发展动向分析
4.1.2万向集团转型案例剖析
(1)企业基本情况介绍
(2)企业发展战略分析
(3)企业转型升级策略分析
(4)企业转型成功经验借鉴
(5)企业最新发展动向分析
4.1.3东菱凯琴集团转型案例剖析
(1)企业基本情况介绍
(2)企业发展战略分析
(3)企业转型升级策略分析
(4)企业转型成功经验借鉴
4.1.4东晶电子转型案例剖析
(1)企业基本情况介绍
(2)企业发展战略分析
(3)企业最新发展动向分析
4.2代工企业转型失败案例剖析
4.2.1上海迪比特实业转型案例剖析
(1)企业基本情况介绍
(2)企业发展战略分析
(3)企业转型升级策略分析
(4)企业转型失败经验总结
4.2.2佛山市利达玩具转型案例剖析
(1)企业基本情况介绍
(2)企业发展情况分析
(3)企业转型升级策略分析
(4)企业转型失败经验总结
4.2.3深圳阳光塑胶转型案例剖析
(1)企业基本情况介绍
(2)企业发展战略分析
(3)企业转型失败经验总结
4.2.4东莞合俊玩具厂转型案例剖析
(1)企业基本情况介绍
(2)企业发展战略分析
(3)企业转型失败经验总结
第五章 :重点领域代工企业发展与转型策略
5.1电子代工企业发展与转型分析
5.1.1电子代工行业发展现状
(1)电子代工行业发展历程
(2)电子代工行业市场规模
(3)电子代工行业竞争格局
(4)电子代工行业利润水平
(5)电子代工行业发展特点
5.1.2电子代工行业细分领域发展分析
(1)手机代工行业发展分析
(2)PC代工行业发展分析
(3)平板代工行业发展分析
(4)其他电子代工发展分析
5.1.3电子代工企业转型模式分析
(1)电子代工企业整体转型情况
(2)电子代工企业转型模式借鉴
(3)电子代工企业转型失败原因分析
(4)中国电子代工企业转型模式
5.2纺织代工企业发展与转型分析
5.2.1纺织代工行业发展现状
(1)纺织代工行业发展历程
(2)纺织代工行业市场规模
(3)纺织代工行业竞争格局
(4)纺织代工行业利润水平
(5)纺织代工行业发展特点
5.2.2纺织代工行业细分领域发展分析
(1)服装代工行业发展分析
(2)家纺代工行业发展分析
(3)其他纺织代工发展分析
5.2.3纺织代工企业转型模式分析
(1)纺织代工企业整体转型情况
(2)中国纺织代工企业转型模式
5.3家电代工企业发展与转型分析
5.3.1家电代工行业发展现状
(1)家电代工行业发展历程
(2)家电代工行业市场规模
(3)家电代工行业竞争格局
(4)家电代工行业利润水平
(5)家电代工行业发展特点
5.3.2家电代工行业细分领域发展分析
(1)电视代工行业发展分析
(2)洗衣机代工行业发展分析
(3)冰箱代工行业发展分析
(4)空调代工行业发展分析
(5)其他家电代工发展分析
5.3.3家电代工企业转型模式分析
(1)家电代工企业整体转型情况
(2)中国家电代工企业转型模式
5.4化妆品代工企业发展与转型分析
5.4.1化妆品代工行业发展现状
(1)化妆品代工行业发展历程
(2)化妆品代工行业市场规模
(3)化妆品代工行业竞争格局
(4)化妆品代工行业利润水平
(5)化妆品代工行业发展特点
5.4.2化妆品代工企业转型模式分析
(1)化妆品代工企业整体转型情况
(2)化妆品代工企业转型案例分析
(3)化妆品代工企业转型失败原因分析
(4)中国化妆品代工企业转型模式
第六章 :国外代工行业转型升级经验借鉴
6.1全球代工行业发展情况分析
6.1.1全球代工行业整体发展状况
6.1.2全球代工行业企业格局分析
6.1.3全球代工行业升级模式分析
6.1.4全球代工行业发展趋势分析
6.2主要国家代工行业发展分析
6.2.1日本代工行业发展分析
(1)日本代工行业发展历程
(2)日本代工企业主要转型模式
(3)日本代工行业国际转移分析
(4)日本代工行业转型经验借鉴
6.2.2韩国代工行业发展分析
(1)韩国代工行业发展历程
(2)韩国代工企业主要转型模式
(3)韩国代工行业转型经验借鉴
6.2.3中国代工行业发展分析
(1)代工行业发展历程
(2)代工企业主要转型模式
(3)代工行业国际转移分析
(4)代工行业转型经验借鉴
6.2.4新加坡代工行业发展分析
(1)新加坡代工行业发展历程
(2)新加坡代工企业主要转型模式
(3)新加坡代工行业转型经验借鉴
6.3跨国企业转型升级分析
6.3.1美国伟创力集团(Flextronics)
(1)企业基本情况介绍
(2)企业发展战略分析
(3)企业转型升级策略分析
(4)企业转型与衍变分析
1)企业业务衍变情况分析
2)企业产品衍变情况分析
3)企业渠道衍变情况分析
(5)企业转型成功经验借鉴
6.3.2韩国现代汽车(HyundaiMotor)
(1)企业基本情况介绍
(2)企业发展战略分析
(3)企业转型升级策略分析
(4)企业转型与衍变分析
1)企业业务衍变情况分析
2)企业产品衍变情况分析
3)企业品牌衍变情况分析
4)企业渠道衍变情况分析
(5)企业转型成功经验借鉴
6.3.3日本京瓷公司(Kyocera)
(1)企业基本情况介绍
(2)企业发展战略分析
(3)企业转型升级策略分析
(4)企业转型与衍变分析
1)企业业务衍变情况分析
2)企业产品衍变情况分析
3)企业渠道衍变情况分析
4)企业经营情况发展历程
(5)企业转型成功经验借鉴
(6)企业最新发展动向分析
第七章 :领先代工企业发展与转型分析
7.1地区领先代工企业发展与转型分析
7.1.1积体电制造股份有限公司
(1)企业发展状况简介
(2)企业经营情况分析
(3)企业产品结构分析
(4)企业渠道分布分析
(5)企业经营优劣势分析
(6)企业发展与转型战略
(7)企业最新发展动向
7.1.2华硕电脑股份有限公司
(1)企业发展状况简介
(2)企业经营情况分析
(3)企业产品结构分析
(4)企业渠道分布分析
(5)企业经营优劣势分析
(6)企业发展与转型战略
7.1.3仁宝电脑集团
(1)企业发展状况简介
(2)企业经营情况分析
(3)企业产品结构分析
(4)企业渠道分布分析
(5)企业经营优劣势分析
(6)企业发展与转型战略
7.1.4捷安特(中国)有限公司
(1)企业发展状况简介
(2)企业经营情况分析
(3)企业产品结构分析
(4)企业渠道分布分析
(5)企业经营优劣势分析
(6)企业发展与转型战略
7.1.5宝成工业股份有限公司
(1)企业发展状况简介
(2)企业经营情况分析
(3)企业产品结构分析
(4)企业渠道分布分析
(5)企业经营优劣势分析
(6)企业发展与转型战略
7.1.6广达电脑集团公司
(1)企业发展状况简介
(2)企业经营情况分析
(3)企业产品结构分析
(4)企业渠道分布分析
(5)企业经营优劣势分析
(6)企业发展与转型战略
7.1.7纬创资通股份有限公司
(1)企业发展状况简介
(2)企业经营情况分析
(3)企业产品结构分析
(4)企业渠道分布分析
(5)企业经营优劣势分析
(6)企业发展与转型战略
7.2地区领先代工企业发展与转型分析
7.2.1富士康科技集团
(1)企业发展状况简介
(2)企业经营情况分析
(3)企业产品结构分析
(4)企业渠道分布分析
(5)企业经营优劣势分析
(6)企业发展与转型战略
7.2.2比亚迪股份有限公司
(1)企业发展状况简介
(2)企业经营情况分析
(3)企业产品结构分析
(4)企业渠道分布分析
(5)企业经营优劣势分析
(6)企业发展与转型战略
(7)企业最新发展动向
7.2.3深圳市卓翼科技股份有限公司
(1)企业发展状况简介
(2)企业经营情况分析
(3)企业产品结构分析
(4)企业渠道分布分析
(5)企业经营优劣势分析
(6)企业发展与转型战略
(7)企业最新发展动向
7.2.4中芯国际集成电制造有限公司
(1)企业发展状况简介
(2)企业经营情况分析
(3)企业产品结构分析
(4)企业渠道分布分析
(5)企业经营优劣势分析
(6)企业发展与转型战略
(7)企业最新发展动向
7.2.5上海华虹宏力半导体制造有限公司
(1)企业发展状况简介
(2)企业经营情况分析
(3)企业产品结构分析
(4)企业渠道分布分析
(5)企业经营优劣势分析
(6)企业发展与转型战略
(7)企业最新发展动向
7.2.6和舰科技(苏州)有限公司
(1)企业发展状况简介
(2)企业经营情况分析
(3)企业产品结构分析
(4)企业渠道分布分析
(5)企业经营优劣势分析
(6)企业发展与转型战略
(7)企业最新发展动向
7.2.7广东奥马电器股份有限公司
(1)企业发展状况简介
(2)企业经营情况分析
(3)企业产品结构分析
(4)企业渠道分布分析
(5)企业经营优劣势分析
(6)企业发展与转型战略
(7)企业最新发展动向
7.2.8广州科玛化妆品制造有限公司
(1)企业发展状况简介
(2)企业经营情况分析
(3)企业产品结构分析
(4)企业渠道分布分析
(5)企业经营优劣势分析
(6)企业发展与转型战略
7.2.9广州宝生堂化妆品有限公司
(1)企业发展状况简介
(2)企业经营情况分析
(3)企业产品结构分析
(4)企业渠道分布分析
(5)企业经营优劣势分析
(6)企业发展与转型战略
(7)企业最新发展动向
7.2.10深圳市佳士科技发展有限公司
(1)企业发展状况简介
(2)企业经营情况分析
(3)企业产品结构分析
(4)企业渠道分布分析
(5)企业经营优劣势分析
(6)企业发展与转型战略
(7)企业最新发展动向
7.2.11安踏体育用品有限公司
(1)企业发展状况简介
(2)企业经营情况分析
(3)企业产品结构分析
(4)企业渠道分布分析
(5)企业经营优劣势分析
(6)企业发展与转型战略
(7)企业最新发展动向
第八章 :代工企业转型融资渠道分析
8.1代工企业融资分析
8.1.1代工企业银行融资分析
8.1.2代工企业证券融资分析
8.2代工企业主要融资渠道分析
8.2.1代工企权融资模式分析
(1)信用融资分析
(2)金融租赁融资分析
8.2.2代工企业股权融资模式分析
(1)引进风险投资分析
(2)投资银行投资分析
(3)杠杆收购融资分析
(4)境外上市融资分析
8.2.3代工企业贸易融资模式分析
(1)票据贴现融资分析
(2)商业信用融资分析
(3)资产典当融资分析
(4)资产管理融资分析
8.2.4代工企业其他融资模式分析
(1)信托融资分析
(2)私募股权基金融资分析
8.3代工企业创新融资模式分析
8.3.1融资与融物相结合模式分析
8.3.2利用产业集群融资模式分析
8.3.3生产线受让融资模式分析
第九章 :代工行业发展趋势与转型
9.1代工企业转型瓶颈分析
9.1.1代工企业核心技术瓶颈分析
9.1.2代工企业研发能力瓶颈分析
9.1.3代工企业市场产能过剩瓶颈
9.1.4代工企业转型资力实力瓶颈
9.1.5代工企业市场开拓瓶颈分析
9.2代工行业整体发展趋势
9.2.1国际制造业发展趋势
9.2.2中国代工行业发展
9.2.3中国代工行业前景预测
(1)中国代工行业道曲折,但前景是的
(2)代工行业转型方向:变中国制造为“中国智造”
9.3前瞻代工企业发展
9.3.1代工企业维持业务
9.3.2代工企业转型升级
(1)加强品牌构建,逐步掌握核心技术
(2)提高组织学习能力,增强自主创新能力
9.3.3代工企业创新发展
(1)OEM企业直接进入市场发展自有品牌的方式
(2)抓住市场变化中的新空间,避开原品牌商的竞争锋芒发展新的适合自身的新品牌
(3)通过改变技术,在既有的市场中挖掘新市场
图表目录
图表1:中国代工企业发展历程
图表2:中国代工行业微笑曲线
图表3:制约代工企业自主创新能力的因素
图表4:中国制造业企业500强总部的空间分布图(单位:个)
图表5:近年温州支柱产业规上产值图(单位:亿元,%)
图表6:全球OEM市场前十大汽车零部件供应商产值(单位:亿美元)
图表7:中国代工代工行业生命周期衍变分析
图表8:中国代工行业代工行业生命周期
图表9:国际产业转移阶段
图表10:国际产业转移对中国代工行业影响
图表11:全球价值链“微笑曲线”
图表12:代工企业前景分析
图表13:NVC径升级图
图表14:代工企业在GVC与NVC的状况比对
图表15:代工企业升级径
图表16:OEM-ODM-OBM升级流程
图表17:“刘易斯转折点”
图表18:“刘易斯转型”三阶段
图表19:1950-2050年中国和日本抚养比
图表20:1950-2020年中国在学人口抚养比
图表21:以来中国制造业劳动力平均工资(单位:元)
图表22:以来中国制造业劳动力平均工资同比变动增幅(单位:%)
图表23:中国与发达国家小时劳动报酬对比(单位:美元/小时)
图表24:中国部分省份与东南亚、南亚国家劳动力工资比较及劳动力供给(单位:美元/小时,百万)
图表25:奥康国际代工量与代工收入占比对比图(单位:%)
图表26:制造业产业链利润分布
图表27:OEM→ODM→OBM产品开发能力发展阶段
图表28:OEM代工内外部要素及特点
图表29:ODM代工内外部要素及特点
图表30:富士康在OEM与ODM中内外部要素特点
图表31:OBM内外部要素及特点
图表32:奥康国际功能升级时间序列及关键事件
图表33:奥康国际产品定位
图表34:广东格兰仕集团有限公司基本信息表
图表35:格兰仕集团总体战略
图表36:格兰仕集团集中一点战略分析
图表37:格兰仕国际化战略阶段分析
图表38:格兰仕集团成长和战略总结
图表39:万向集团公司基本信息表
图表40:Zeller与万向集团公司能力对比
图表41:万向集团公司升级实际措施
图表42:广东东菱凯琴集团组织架构图
图表43:浙江东晶电子股份有限公司基本信息表
图表44:上海迪比特实业有限公司基本信息表
图表45:东莞合俊玩具厂转型失败原因
图表46:电子制造外包业务覆盖的领域
图表47:电子制造外包业务覆盖的领域
图表48:全球电子代工行业市场规模情况(单位:亿美元)
图表49:全球电子代工行业发展销售预测(单位:%)
图表50:全球电子代工行业市场分布格局(单位:%)
图表51:以来全球智能手机出货量(单位:亿部;%)
图表52:全球智能手机市场份额情况(单位:%)
图表53:以来全球PC出货量(单位:亿台,%)
图表54:以来全球平板电脑出货量(单位:亿部,%)
图表55:以来全球纺织代工市场规模(单位:亿美元)
图表56:纺织代工行业自创品牌途径
图表57:全球液晶电视代工市场分地区份额结构(%)
图表58:以来全球洗衣机产量(单位:万台)
图表59:以来中国电冰箱产量(单位:万台)
图表60:中国家电代工企业转型
图表61:影响代化妆品工行业利润水平的因素
图表62:化妆品代工建立品牌
图表63:以界代工业产值分析(单位:亿美元)
图表64:世界最大13家代工企业(单位:百万美元,%)
图表65:基于全球价值链知识溢出的电子信息制造业代工升级模式
图表66:2019-2025年世界代工业产值预测分析(单位:亿美元)
图表67:韩国代工行业发展历程
图表68:韩国代工企业主要转型模式
图表69:中国代工行业发展历程
图表70:中国代工企业转型模式
图表71:日本京瓷的信息简介
图表72:为止的年度日本京瓷各事业营业额比率(单位:%)
图表73:积体电制造股份有限公司业绩展望(单位:%,十亿台币)
图表74:积体电制造股份有限公司营业额(单位:新台币百万元)
图表75:积体电制造股份有限公司优劣势分析
图表76:以来华硕电脑股份有限公司营业收入情况(单位:百万台币,%)
图表77:以来华硕电脑股份有限公司营业利润情况(单位:百万台币,%)
图表78:华硕电脑股份有限公司主要业务 本文章更多内容: 1 - 2 - 下一页>>

中国代工行业十三五发展趋势与转型策略报告2020-2026年
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报告价值

  本报告由亚泰中研制作出版,是您全面深入了解该产业发展状况及投资机会的参考工具。亚泰中研是中国产业研究与投资咨询机构,经过十多年时间的发展,亚泰中研已经构建了自有调查渠道包括网络、官方数据库、上市公司、调查公司、研究院、政府部门、行业协会、国外权威研究机构等在内的多渠道、多层面的数据来源;建立了包括国际国内上百个行业级的数据库;形成了多种专业分析模型和研究方法;拥有近几十名专业的行业分析师咨询师和业内专家。这些都是亚泰中研产品和服务专业性的有效保证。目前亚泰中研业务范围主要覆盖了细分产业研究、产业分析、市场现状、销售价格、前景展望、战略规划、未来预测、市场调查、市场调研、可行性分析与可行性研究等、商业计划书、营销策划、IPO咨询、专项市场解决方案、产业/园区规划、企业发展战略规划、数据库营销服务等以及为满足企业学习和提升经营能力的经营管理智慧,我们已经成为一家多层次、多维度的综合性投资咨询机构。十多年来,亚泰中研已经为数万家包括政府机构、银行、研究所、行业协会、咨询公司、集团公司和各类投资公司在内的单位提供了专业咨询、信息咨询及研究报告、调查报告服务,并得到客户的广泛认可。

报告价值

· 该行业有多大市场规模?发展前景如何?值不值得投资?

· 市场细分和企业定位是否准确?主要客户群在哪里?营销手段有哪些?

· 您与竞争对手企业的差距在哪里?竞争对手的战略意图在哪里?

· 保持现状或者超越对手的战略和战术有哪些?会有哪些优劣势和挑战?

· 该行业的新变化有哪些?市场有哪些新的发展机遇与投资机会?

· 该行业发展大趋势是什么?您应该如何把握大趋势并从中获得商业利润?

· 该行业内的成功案例、准入门槛、发展瓶颈、赢利模式、退出机制……

· 进入该行业需要了解哪些信息风险?原材料压力、政策和体制风险分析 ?

· 国内市前景预测,国际市前景预测、行业存在问题及对策解决?

数据支持

· 权威数据:国家统计局、国家信息中心、国家税务总局、国家工商总局、国务院发展研究中心、国家海关总署、全国商业信息中心、商务部研究院、清华大学图书馆、国家图书馆、全国200多个行业协会、行业研究所、海外产业研究机构等上多种专业信息来源。

· 亚泰中研自主研发数据库:亚泰中研细分行业数据库、亚泰中研上市公司数据库、亚泰中研非上市企业数据库、宏观经济数据库、区域经济数据库、产品产销数据库、产品进出口数据库。

· 信息一手数据:遍布全国32个省市业内专家顾问网络,涉及统计部门、统计机构、生产厂商、销售商、下游需求商、地方主管部门以及在华投资机构。在中国,亚泰中研咨询拥有多种的数据搜集网络数据库,在研究项目的一线城市设立了办事处,并在超过50多个城市建立了操作地,资料搜集的工作已覆盖200个地区。

研发流程

研发流程定制报告

· 步骤1:设立研究小组,确定研究内容

· 步骤2:市场总量调研

· 步骤3:市场占有率调查

· 步骤4:企业产销量上下游调查

· 步骤5:核实来自各方信息渠道的数据与基础资料整理

· 步骤6:进行数据建模分析研究并起草初步研究框架

· 步骤7:专家访谈、审阅并提出意见与建议

· 步骤8:分析师系统分析并撰写最终最新报告
(对行业盈利点、增长点、机会点、预测点等进行系统分析并完成报告)

· 步骤9:客户反馈跟进与售后服务
(对用户提出的有关问题给予免费解答;了解客户反馈,并就有关问题进行深入调查和项目咨询)

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