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中国家政O2O市场深度调研分析调研报告2020-2026年

中国家政O2O市场深度调研分析调研报告2020-2026年
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  第一章O2O概念界定及发展水平分析
1.1O2O相关概述
1.1.1基本定义
1.1.2平台分类
1.1.3发展历程
1.1.4关键因素
1.1.5运作流程
1.1.6价值与优势
1.1.7发展趋势
1.2O2O模式三大商业行为
1.2.1社会化营销
1.2.2消费体验
1.2.3交易行为
1.3O2O市场发展水平评估
1.3.1行业产生发展
1.3.2行业发展进程
1.3.3市场规模现状
1.3.4行业应用覆盖
1.3.5应用成熟状况
1.3.6市场格局分析
1.3.7区域发展水平
第二章近三年家政O2O市场发展分析
2.1经济
2.1.1中国经济运行情况
2.1.2中国经济发展趋势
2.1.3互联网经济发展态势
2.1.4宏观经济发展预测
2.2政策
2.2.1家政服务行业政策规范
2.2.2家政服务行业政策
2.2.3家政服务行业国家标准
2.2.4O2O行业面临政策利好
2.2.5“互联网+”政策解析
2.3行业
2.3.1家政行业经济规模
2.3.2家政行业结构分析
2.3.3家政行业效益分析
2.3.4家政行业运营方式
2.3.5家政行业趋势预测
2.4社会
2.4.1家政社会刚需稳定
2.4.2家政薪酬稳步增长
2.4.3国民网络普及情况
2.4.4居民在线支付特征
2.5技术
2.5.1O2O引发互联网业变革
2.5.2O2O平台技术寻求创新
2.5.3O2O技术研究方向分析
第三章近三年国外家政O2O市场发展分析
3.1国外家政O2O主流商业模式
3.1.1融入社交元素的互联网中介模式
3.1.2消费者主导的服务展售模式
3.1.3“云存储”与“共享下”的寄存模式
3.2美国家政O2O市场平台分析
3.2.1企业层级分布
3.2.2典型平台介绍
3.2.3平台特征分析
3.2.4企业战略动态
3.3印度家政O2O市场平台分析
3.3.1综合型平台
3.3.2细分型平台
3.3.3其他类型平台
3.4国内外家政O2O市场差异分析
3.4.1市场体量差异
3.4.2服务需求差异
3.4.3职业建设差异
3.4.4权益保障差异
第四章近三年中国家政O2O市场发展分析
4.1中国家政O2O行业范畴及进程
4.1.1行业范畴
4.1.2行业历程
4.1.3市场主体
4.2中国家政O2O行业影响因素分析
4.2.1技术因素
4.2.2需求因素
4.2.3供给因素
4.2.4政策因素
4.3中国家政O2O市场运行现状
4.3.1行业高速发展
4.3.2市场发展态势
4.3.3市场投资状况
4.3.4市场渗透状况
4.3.5企业平台类型
4.3.6行业变化分析
4.4“互联网+家政”市场运行态势分析
4.4.1市场加速扩张
4.4.2市场特征分析
4.4.3典型模式分析
4.4.4发展趋势分析
4.5中国家政O2O领先区域市场状况
4.5.1上海市
4.5.2广州市
4.5.3东莞市
4.5.4厦门市
4.5.5
4.5.6长沙市
第五章近三年家政O2O细分市场分析
5.1洗衣O2O
5.1.1行业优势分析
5.1.2市场容量分析
5.1.3发展销售预测
5.1.4市场竞争主体
5.1.5商业模式分析
5.1.6用户行为分析
5.2月嫂O2O
5.2.1市场容量分析
5.2.2发展销售预测
5.2.3商业模式分析
5.2.4市场开发思
5.3陪护O2O
5.3.1市场容量分析
5.3.2市场竞争主体
5.3.3市场难点分析
5.4厨师上门O2O
5.4.1行业发展态势
5.4.2市场容量分析
5.4.3需求潜力分析
5.4.4市场难点分析
第六章中国家政O2O商业模式分析
6.1家政O2O典型运营模式
6.1.1C2C直营型
6.1.2B2P2C经纪人式直营型
6.1.3B2B2C平台型
6.1.4C2C+B2B2C直营为核心兼标准化加盟型
6.1.5特点总结
6.2家政O2O运营模式用户痛点
6.2.1安全
6.2.2实惠
6.2.3便捷
6.2.4专业
6.2.5满意
6.3家政O2O企业运营模式选择
6.3.1做直营:服务标准化
6.3.2做平台:流量匹配、规模经济
6.4三类家政O2O商业模式评析
6.4.1淘宝模式的C2C
6.4.2京东模式的B2C
6.4.3家政经纪人模式
第七章近三年中国家政O2O市场竞争分析
7.1家政O2O市场竞争形态
7.1.1新旧企业竞争形势
7.1.2行业巨头竞争状况
7.2家政O2O市场竞争焦点
7.2.1生态之争
7.2.2模式之争
7.3家政O2O企业战略布局
7.3.1区域布局
7.3.2品类布局
7.3.3人才布局
7.4家政O2O领军企业竞争战略评价
7.4.1阿姨帮
7.4.2小马管家
7.4.3阿姨800
7.4.4战略评比
7.5家政上门服务APP(58到家、云家政、e家洁)比较分析
7.5.1市场状况
7.5.2产品版本
7.5.3产品范围层
7.5.4产品结构层
7.5.5产品框架层
7.5.6产品表现层
7.5.7综合比较
7.6家政O2O市场竞争策略
7.6.1寻找关键因素
7.6.2实行差异化战略
第八章近三年国外家政O2O市场典型企业案例分析
8.1Care.com
8.1.1企业发展概况
8.1.2经营状况分析
8.1.3运营模式分析
8.1.4盈利模式分析
8.1.5企业战略分析
8.1.6企业经验借鉴
8.1.7未来前景展望
8.2Handybook
8.2.1企业发展概况
8.2.2运营模式分析
8.2.3企业战略分析
8.2.4未来前景展望
8.3Angie’sList
8.3.1企业发展概况
8.3.2经营状况分析
8.3.3盈利模式分析
8.3.4企业战略分析
8.3.5未来前景展望
8.4UrbanSitter
8.4.1企业发展概况
8.4.2运营模式分析
8.4.3盈利模式分析
8.4.4企业经验借鉴
8.5Homejoy
8.5.1企业发展概况
8.5.2运营模式分析
8.5.3企业战略分析
8.5.4企业经验教训
第九章近三年中国家政O2O市场主流平台分析
9.158到家
9.1.1平台简介
9.1.2业务布局分析
9.1.3运营模式分析
9.1.4发展战略分析
9.1.5成功经验借鉴
9.2e家洁
9.2.1平台简介
9.2.2业务布局分析
9.2.3运营模式分析
9.2.4发展战略分析
9.2.5未来前景展望
9.3云家政
9.3.1平台简介
9.3.2业务布局分析
9.3.3运营模式分析
9.3.4发展战略分析
9.3.5未来前景展望
9.4小马管家
9.4.1平台简介
9.4.2业务布局分析
9.4.3运营模式分析
9.4.4发展战略分析
9.4.5未来前景展望
9.5阿姨帮
9.5.1平台简介
9.5.2业务布局分析
9.5.3运营模式分析
9.5.4发展战略分析
9.5.5未来前景展望
9.6阿姨来了
9.6.1平台简介
9.6.2业务布局分析
9.6.3运营模式分析
9.6.4发展战略分析
9.6.5未来前景展望
9.7家政通
9.7.1平台简介
9.7.2业务布局分析
9.7.3运营模式分析
9.7.4发展战略分析
9.7.5未来前景展望
9.8管家帮
9.8.1平台简介
9.8.2业务布局分析
9.8.3运营模式分析
9.8.4发展战略分析
9.8.5未来前景展望
9.9懒人家政
9.9.1平台简介
9.9.2业务布局分析
9.9.3运营模式分析
9.9.4发展战略分析
9.9.5未来前景展望
9.10荣昌e袋洗
9.10.1平台简介
9.10.2业务布局分析
9.10.3运营模式分析
9.10.4发展战略分析
9.10.5未来前景展望
9.11牛家帮
9.11.1平台简介
9.11.2业务布局分析
9.11.3运营模式分析
9.11.4发展战略分析
9.11.5未来前景展望
第十章中国家政O2O市场面临的问题及发展对策
10.1家政O2O行业面临的社会问题
10.1.1社会诚信体系不完善
10.1.2国民人均消费水平低
10.1.3行业标准化推行难度大
10.1.4家政从业者社会地位低
10.2家政O2O行业存在的关键问题
10.2.1阿姨资源问题
10.2.2用户体验问题
10.2.3工具作业问题
10.2.4市场细分问题
10.2.5盈利模式问题
10.3家政O2O市场瓶颈分析
10.3.1烧钱难以持久
10.3.2线下粘性太强
10.3.3市场收费混乱
10.3.4消费习惯制约
10.4家政O2O市场误区分析
10.4.1优质从业人员稀缺
10.4.2可以复制打车模式
10.4.3缺少统一标准规范
10.5家政O2O行业规范化发展
10.5.1强化从业人员培训
10.5.2健全相关制度规范
10.5.3消费者应谨慎选择
10.6家政O2O企业市场运营策略
10.6.1服务品类定位
10.6.2消费群体定位
10.6.3周边逐步延伸
10.6.4挖掘差异点
10.6.5不断迭代更新
10.6.6做员供给
10.7国外家政O2O平台失败案例反思
10.7.1找准商业模式的定位
10.7.2找好规模与品控的平衡
第十一章中国家政O2O市场投资机会分析及风险预警
11.1行业投融资状况
11.1.1已上市企业
11.1.2B轮及以上融资企业
11.1.3A轮阶段融资企业
11.1.4轮融资企业
11.2投资价值及机会分析
11.2.1行业投资价值
11.2.2市场投资机会
11.2.3投资方向分析
11.3投资风险提示
11.3.1政策风险
11.3.2渠道风险
11.3.3盲目扩张风险
11.3.4消费习惯风险
11.3.5平台风险
11.3.6人才风险
11.3.7经营风险
11.4投资策略
11.4.1投资项目价值评估
11.4.2投资风险规避策略
11.4.3传统企业转型思
第十二章中投顾问对2020-2026年中国家政O2O市场前景预测
12.1家政O2O市场前景展望
12.1.1行业增长动力
12.1.2市场前景分析
12.1.3市场规模预测
12.2家政O2O市场趋势分析
12.2.1差异化需求
12.2.2职业化、标准化
12.2.3职员年轻化
12.2.4多平台互动
12.3家政O2O发展方向分析
12.3.1服务品类细分
12.3.2用户群体细分
12.3.3服务需求升级分类
12.3.4服务形象分类
附录
附录一:家庭服务业管理暂行办法
附录二:关于发展家庭服务业的指导意见
附录三:关于推进家政服务网络体系建设的通知
图表目录
图表移动互联网不同行业O2O应用数量占比
图表O2O移动应用细分行业覆盖率TOP1
图表O2O移动应用覆盖率总排行
图表O2O细分领域指标评价
图表行业O2O实现容易程度评价指标
图表行业投入产出比评价指标
图表O2O行业企业布局情况
图表O2O市场评估模型
图表一二三线城市O2O发展水平综合评估对比
图表三大经济圈O2O发展水平综合评估对比
图表O2O综合发展水平TOP25城市O2O经济带分布
图表O2O综合发展水平TOP25城市(一线城市排名)
图表O2O综合发展水平TOP25城市(省会城市排名)
图表O2O综合发展水平TOP25城市(其他城市排名)
图表一二三线城市O2O应用轻中重度用户群分布
图表一二三线城市O2O用户休闲时间在网络休闲平台分布情况
图表一二三线城市O2O用户在社交分享意愿
图表一二三线城市O2O用户在社交分享途径
图表一二三线城市O2O用户在社交上回复/评论行为
图表国内生产总值增长速度(累计同比)
图表规模以上工业增加值增速(月度同比)
图表固定资产投资(不含农户)名义增速(累计同比)
图表房地产开发投资名义增速(累计同比)
图表社会消费品零售总额名义增速(月度同比)
图表居民消费价格上涨情况(月度同比)
图表工业生产者出厂价格涨跌情况(月度同比)
图表家政服务业企业数量情况
图表家政服务业从业人数情况
图表家政服务业营业收入情况
图表家政行业分规模企业数统计情况
图表家政行业分规模吸收就业情况
图表家政行业分规模营业收入情况
图表分业态家政服务业营业收入情况
图表家政服务企业资产情况
图表家政服务企业利润情况
图表家政服务企业运行效率情况
图表我国的人口结构(按性别)
图表我国的人口结构(按年龄)
图表我国人口老龄化趋势
图表现行主要生育政策
图表城市人口人均可支配收入
图表家政行业薪酬涨幅
图表融入社交元素的互联网中介模式
图表消费者主导的服务展售模式
图表美国三大家政O2O平台
图表国内外家政O2O各子行业对比
图表国内外提供家政O2O各项服务的公司列表
图表家政O2O行业发展进程
图表用户对家政O2O应用的使用率
图表用户体验过的家政O2O服务
图表家政APP在主流平台上的总下载量
图表“互联网+家政”的OHA模式
图表“互联网+家政”的互补模式
图表近三年洗涤市场规模
图表洗涤O2O市场格局
图表泰笛洗涤、e袋洗、袋懒猫洗衣基本情况
图表泰笛洗涤、e袋洗、袋懒猫洗衣功能介绍
图表泰笛洗涤洗衣流程
图表e袋洗洗衣流程
图表懒猫洗衣洗衣流程
图表用户洗衣习惯调查
图表用户洗衣习惯调查(按性别分)
图表用户洗衣习惯调查(按年龄分)
图表用户对洗衣O2O模式的看法
图表用户可接受的洗衣单价
图表洗衣O2O平台的用户知晓率排行
图表洗衣O2O平台的用户使用率排行
图表用户对上门洗衣最担心的问题
图表C2C直营模式
图表B2P2C经纪人式直营型
图表B2B2C平台型
图表C2C+B2B2C直营为核心兼标准化加盟型
图表家政O2O运营模式痛点
图表58到家产品结构图
图表云家政产品结构图
图表e家洁产品结构图
图表三款家政上门服务APP产品结构层
图表2016-Care.com综合收益表
图表2016-Care.com分部资料
图表2016-Care.com收入分地区资料
图表近三年年Care.com综合收益表
图表近三年年Care.com分部资料
图表近三年年Care.com收入分地区资料
图表近三年Care.com综合收益表
图表近三年Care.com分部资料
图表近三年Care.com收入分地区资料
图表Care.com用户数情况
图表Care.com营业收入及毛利率
图表2016-Angie’sList综合收益表
图表2016-Angie’sList分部资料
图表2016-Angie’sList收入分地区资料
图表近三年年Angie’sList综合收益表
图表近三年年Angie’sList分部资料
图表近三年年Angie’sList收入分地区资料
图表近三年Angie’sList综合收益表
图表近三年Angie’sList分部资料
图表近三年Angie’sList收入分地区资料
图表O2O模式中的三方主体价值
 

中国家政O2O市场深度调研分析调研报告2020-2026年
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报告价值

  本报告由亚泰中研制作出版,是您全面深入了解该产业发展状况及投资机会的参考工具。亚泰中研是中国产业研究与投资咨询机构,经过十多年时间的发展,亚泰中研已经构建了自有调查渠道包括网络、官方数据库、上市公司、调查公司、研究院、政府部门、行业协会、国外权威研究机构等在内的多渠道、多层面的数据来源;建立了包括国际国内上百个行业级的数据库;形成了多种专业分析模型和研究方法;拥有近几十名专业的行业分析师咨询师和业内专家。这些都是亚泰中研产品和服务专业性的有效保证。目前亚泰中研业务范围主要覆盖了细分产业研究、产业分析、市场现状、销售价格、前景展望、战略规划、未来预测、市场调查、市场调研、可行性分析与可行性研究等、商业计划书、营销策划、IPO咨询、专项市场解决方案、产业/园区规划、企业发展战略规划、数据库营销服务等以及为满足企业学习和提升经营能力的经营管理智慧,我们已经成为一家多层次、多维度的综合性投资咨询机构。十多年来,亚泰中研已经为数万家包括政府机构、银行、研究所、行业协会、咨询公司、集团公司和各类投资公司在内的单位提供了专业咨询、信息咨询及研究报告、调查报告服务,并得到客户的广泛认可。

报告价值

· 该行业有多大市场规模?发展前景如何?值不值得投资?

· 市场细分和企业定位是否准确?主要客户群在哪里?营销手段有哪些?

· 您与竞争对手企业的差距在哪里?竞争对手的战略意图在哪里?

· 保持现状或者超越对手的战略和战术有哪些?会有哪些优劣势和挑战?

· 该行业的新变化有哪些?市场有哪些新的发展机遇与投资机会?

· 该行业发展大趋势是什么?您应该如何把握大趋势并从中获得商业利润?

· 该行业内的成功案例、准入门槛、发展瓶颈、赢利模式、退出机制……

· 进入该行业需要了解哪些信息风险?原材料压力、政策和体制风险分析 ?

· 国内市前景预测,国际市前景预测、行业存在问题及对策解决?

数据支持

· 权威数据:国家统计局、国家信息中心、国家税务总局、国家工商总局、国务院发展研究中心、国家海关总署、全国商业信息中心、商务部研究院、清华大学图书馆、国家图书馆、全国200多个行业协会、行业研究所、海外产业研究机构等上多种专业信息来源。

· 亚泰中研自主研发数据库:亚泰中研细分行业数据库、亚泰中研上市公司数据库、亚泰中研非上市企业数据库、宏观经济数据库、区域经济数据库、产品产销数据库、产品进出口数据库。

· 信息一手数据:遍布全国32个省市业内专家顾问网络,涉及统计部门、统计机构、生产厂商、销售商、下游需求商、地方主管部门以及在华投资机构。在中国,亚泰中研咨询拥有多种的数据搜集网络数据库,在研究项目的一线城市设立了办事处,并在超过50多个城市建立了操作地,资料搜集的工作已覆盖200个地区。

研发流程

研发流程定制报告

· 步骤1:设立研究小组,确定研究内容

· 步骤2:市场总量调研

· 步骤3:市场占有率调查

· 步骤4:企业产销量上下游调查

· 步骤5:核实来自各方信息渠道的数据与基础资料整理

· 步骤6:进行数据建模分析研究并起草初步研究框架

· 步骤7:专家访谈、审阅并提出意见与建议

· 步骤8:分析师系统分析并撰写最终最新报告
(对行业盈利点、增长点、机会点、预测点等进行系统分析并完成报告)

· 步骤9:客户反馈跟进与售后服务
(对用户提出的有关问题给予免费解答;了解客户反馈,并就有关问题进行深入调查和项目咨询)

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