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我国主题公园市场内外部分析与未来市场观察报告2019-2025年

我国主题公园市场内外部分析与未来市场观察报告2019-2025年
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  1.1主题公园简述
1.1.1主题公园的定义
1.1.2主题公园的起源
1.1.3主题公园的分类
1.1.4主题公园的意义
1.1.5主题公园文化特色分析
1.2我国主题公园产业特性分析
1.2.1主题公园是高投入高成本产业
1.2.2主题公园有明显的生命周期性
1.2.3主题产品衍生产业尚未形成
1.2.4客源市场集中在亚洲文化圈
1.3主题公园对旅游业的作用及意义
1.3.1主题公园与旅游业的关系
1.3.2主题公园与城市发展的关系
第二章 近3年我国主题公园发展分析
2.1经济
2.1.1我国宏观经济运行情况
2.1.2近年度我国经济运行情况
2.1.3近年我国宏观经济形势展望
2.2政策
2.2.1我国旅游业政策发展导向分析
2.2.2国务院通过《关于加快发展旅游业的意见》
2.2.3国务院出台推进海南国际旅游岛建设意见
2.2.4旅游总局出台《东北地区旅游业发展规划》
2.2.5未来几年我国将进入旅游鼓励政策出台密集期
2.3社会
2.3.1我国居民旅游消费的主要特征
2.3.2我国居民收入水平分析
2.3.3我国居民旅游消费意愿分析
2.3.4主题公园在旅游产品中的地位分析
2.4近3年我国旅游业发展情况
2.4.1我国旅游经济运行总体情况
2.4.2我国旅游业重点回顾
2.4.3游客满意度调查
2.4.4近3年我国旅游总人数统计
2.4.5近3年我国旅游总收入统计
2.4.6近3年我国国内旅游人数统计
2.4.7近3年我国国内旅游消费统计
2.4.8近3年我国入境旅游人数统计
2.4.9近年我国入境旅游情况
2.4.10我国森林旅游市场规模统计
第三章 全球主题公园发展情况分析
3.1全球主题公园发展情况统计
3.1.1全球主题公园发展情况统计
3.1.2主题公园发展情况统计
3.1.3欧洲主题公园发展情况统计
3.1.4亚洲主题公园发展情况统计
3.1.5拉美主题公园发展情况统计
3.1.6全球水上乐园发展情况统计
3.2全球主题公园发展情况分析
3.2.1国际主题公园的行业特征分析
3.2.2主体公园的市场竞争因素分析
3.2.3国际主题公园的经营模式分析
3.2.4国际主题公园的发展趋势分析
3.3国际主题公园发展经验分析
3.3.1选址的重要性
3.3.2充分展现主题
3.3.3强调游客参与
3.3.4娱乐与教育相结合
3.3.5公园与零售相结合
3.3.6多元的价格策略
3.3.7完善的服务系统
3.3.8规模化经营策略
3.4国际主题公园发展对我国的
3.4.1提高主题公园的科技含量
3.4.2主题公园多产业联动发展
3.4.3注重主体公园品牌化营销
3.4.4深化主题公园的体制
3.4.5提高科学管理和人文营销
第四章 近3年我国主题公园发展情况分析
4.1近3年我国主题公园发展现状分析
4.1.1我国主题公园的发展历程
4.1.2我国主题公园同现“亏损潮”与“投资热”
4.1.3我国主题公园进入连锁化经营时代
4.1.4我国进入大型主题公园发展新时期
4.1.5华侨城已成我国主题公园发展模式
4.2近3年我国主题公园顾客需求调查分析
4.2.1我国主题公园顾客需求调查分析
4.2.2我国文化型主题公园顾客需求调查分析
4.2.3我国动态型主题公园顾客需求调查分析
4.2.4我国静态型主题公园顾客需求调查分析
4.3我国主题公园发展存在的问题分析
4.3.1公园主题趋同缺乏独特性
4.3.2盲目投资缺乏有效市场意识
4.3.3管理陈旧管理水平低下
4.3.4收入结构单一周边收益不足
4.4近3年我国各地区主题公园发展分析
4.4.1珠江三角洲主题公园消费调查分析
4.4.2长江三角洲主题公园投资分析
4.4.3深圳占据主题公园发展制高点
4.4.4上海重现主题公园投资热潮
4.4.5武汉规划建设大型主题公园
4.4.6延庆建成苹果主题公园
4.4.7西部最大水上主题公园开园
4.4.8海南建设航天育种主题公园
4.4.9市环球城主题公园奠基
4.4.10海州露天矿国家矿山公园开园
4.4.11常州全球首个网络游戏公园建成
4.4.12上海市农业主题公园渐受欢迎
4.4.13广州番禺将建成海洋主题公园
第五章 我国主题公园经营管理分析
5.1影响我国主题公园发展的外部因素
5.1.1政策
5.1.2客源市场
5.1.3区域的经济发展水平
5.1.4交通配置和季节 性的影响
5.1.5公园的空间集聚和竞争状况
5.2影响我国主题公园发展的内部因素
5.2.1主题公园的旅游产品
5.2.2主题公园的消费水平
5.2.3主题公园的文化内涵
5.3主题公园市场化商业运作模式分析
5.3.1主题公园发展现状分析
5.3.2我国主题公园经营现状分析
5.3.3中外主题公园的SWOT分析
5.3.4主题公园商业模式设计分析
5.3.5国产主题公园经营策略分析
5.4主题公园的盈利模式分析
5.4.1主题公园盈利模式
5.4.2主题公园的文化内涵
5.4.3主题公园主要盈利模式
5.4.4主题公园盈利模式规划
5.5我国主题公园的竞争策略
5.5.1主题选择
5.5.2选址
5.5.3创意
5.5.4产品开发
5.5.5营销策略
第六章 我国主题公园案例分析
6.1成功案例分析
6.1.1华侨城集团
6.1.2深圳欢乐谷
6.1.3深圳东部华侨城
6.1.4长隆欢乐世界
6.1.5浙江杭州宋城
6.1.6无锡太湖影视
6.1.7天津京津新城
6.1.8成都芙蓉古城
6.1.9西安曲江新城
6.2失败案例分析
6.2.1江苏福禄贝尔科幻乐园
6.2.2海南中华人民族文化村
6.2.3广州飞龙世界主题公园
6.2.4广州世界大观主题公园
6.2.5内蒙根河“天工部落”
6.2.6杭州千岛湖凤凰度假村
6.2.7通辽莫力庙水库
6.3我国主题公园成败案例的
6.3.1商业成功是文化社会成功的基础
6.3.2独特吸引力及品牌是主题园的生命力
6.3.3主题园开发成功需要更多的产业要素
6.3.4主题公园应加强产业链周边产品收益
第七章 2019-2025年我国主题公园发展趋势
7.12019-2025年主题公园总体发展趋势分析
7.1.1主题突出文化性
7.1.2技术体现互动性
7.1.3内容追求娱乐性
7.1.4项目偏重参与性
7.1.5氛围张扬刺激性
7.1.6景观回实性
7.1.7付款刷卡便捷性
7.1.8规模凸现扩张性
7.22019-2025年我国主题公园发展前景分析
7.2.1我国主题公园将迎来黄金时代
7.2.2我国主题公园的发展趋势分析
7.2.3我国主题公园的发展方向分析
7.2.4我国主题公园未来市场格局分析
7.2.5我国大型主题公园集团连锁发展分析
第八章 2019-2025年我国主题公园产业投资策略分析
8.1迪斯尼主题公园成功经营策略
8.1.1品牌经营策略
8.1.2服务制胜策略
8.1.3产品创新策略
8.1.4灵活定价策略
8.1.5营销管理策略
8.1.6近3年迪斯尼经营分析
8.1.7迪斯尼财务分析
8.1.8迪斯尼上海项目
8.2迪斯尼对我国主题公园发展的
8.2.1主体公园品牌文化推广
8.2.2快乐王国的氛围营造
8.2.3强大的整体营销策略
8.3主题公园成功开发的要素
8.3.1定位
8.3.2区位选择
8.3.3创意
8.3.4产品
8.3.5文化内涵
8.3.6营销策略
8.3.7策划推广
8.4主题公园营销模式
8.4.1主题定位
8.4.2产品策略
8.4.3价格策略
8.4.4促销策略
8.4.5渠道策略
8.5主题公园营销方式分析
8.5.1直复营销
8.5.2内部营销
8.5.3品牌营销
8.5.4合作营销
8.5.5网络营销
8.5.6体验营销
8.5.7事件营销
8.5.8整合营销
图表目录:
图表1近3年我国国内生产总值增长趋势图
图表2近3年我国居民消费价格涨跌幅度
图表3我国居民消费价格比上年涨跌幅度
图表4近3年我国年末国家外汇储备情况
图表5近3年我国财政收入情况
图表6近3年我国粮食产量情况
图表7近3年我国工业增加值情况
图表8我国主要工业产品产量及其增长速度
图表9我国规模以上工业企业实现利润及其增长速度
图表10近3年我国建筑业增加值情况
图表11近3年我国全社会固定资产投资情况
图表12我国分行业城镇固定资产投资及其增长速度
图表13我国固定资产投资新增主要生产能力
图表14我国房地产开发和销售主要指标完成情况
图表15近3年我国社会消费品零售总额情况
图表16我国货物进出口总额及其增长速度
图表17我国主要商品出口数量、金额及其增长速度
图表18我国主要商品进口数量、金额及其增长速度
图表19我国对主要国家和地区货物进出口额及其增长速度
图表20近3年我国货物进出口总额情况
图表21我国分行业外商直接投资及其增长速度
图表22我国各种运输方式完成货物运输量及其增长速度
图表23我国各种运输方式完成旅客运输量及其增长速度
图表24近3年我国年末电话用户数情况
图表25我国全部金融机构本外币存贷款及其增长速度
图表26近3年我国城乡人民币储蓄存款余额情况
图表27近3年我国普通高等教育、中等职业教育及普通高中招生人数
图表28我国人口数及其构成情况
图表29近3年我国农村居民人均纯收入情况
图表30近3年我国城镇居民人均纯收入情况
图表31我国居民人均收入、消费及存款统计
图表32近3年我国旅游人数统计
图表33近3年我国旅游人数增长趋势图
图表34近3年我国旅游收入统计
图表35近3年我国旅游收入增长趋势图
图表36近3年我国国内旅游人数统计
图表37近3年我国国内旅游人数增长趋势图
图表38近3年我国国内旅游总花费统计
图表39近3年我国国内旅游总花费增长趋势图
图表40近3年我国旅游人均花费统计
图表41近3年我国旅游人均花费增长趋势图
图表42近3年我国入境旅游人数统计
图表43近3年我国入境旅游人数增长趋势图
图表44我国入境旅游人数分国别统计
图表45Q1我国入境旅游人数分国别统计
图表46近3年全球前25名主题公园入园总数统计
图表47近3年全球前25主题公园入园总数增长趋势图
图表48全球前25名主题公园入园人数排名
图表49近3年前20名主题公园入园总数统计
图表50近3年前20主题公园入园总数增长趋势图
图表51前20名主题公园入园人数排名
图表52近3年欧洲前20名主题公园入园总数统计
图表53近3年欧洲前20主题公园入园总数增长趋势图
图表54欧洲前20名主题公园入园人数排名
图表55近3年亚洲前10名主题公园入园总数统计
图表56近3年亚洲前10主题公园入园总数增长趋势图
图表57亚洲前15名主题公园入园人数排名
图表58近3年拉美前10名主题公园入园总数统计
图表59近3年拉美前10主题公园入园总数增长趋势图
图表60拉美前10名主题公园入园人数排名
图表61近3年全球前20名水上乐园入园总数统计
图表62近3年全球前20水上乐园入园总数增长趋势图
图表63全球前20名水上乐园入园人数排名
图表64近3年美国前20名水上乐园入园总数统计
图表65近3年全球前20水上乐园入园总数增长趋势图
图表66美国前20名水上乐园入园人数排名
图表67不同主题公园空间竟争关系表
图表68主题公园旅游地域系统组成结构图
图表69顾客了解到各大主题公园的途径
图表70顾客偏好的游乐方式
图表71顾客的出游方式
图表72顾客希望主题公园的售票方式
图表73主题公园吸引顾客的促销方式
图表74主题公园赠送初体验会对顾客的吸引力
图表75优质的服务是否会增强主题公园的吸引力
图表76顾客在主题公园总的花费(不包含门票)
图表77去主题公园游玩的顾客的年龄
图表78文化型主题公园吸引顾客的促销方式
图表79顾客了解到各大文化型主题公园的途径
图表80顾客希望文化型主题公园的售票方式
图表81顾客在文化型主题公园总的花费(不包含门票)
图表82顾客在文化型主题公园最主要花费途径
图表83顾客对文化型主题公园存在主要问题
图表84动态型主题公园吸引顾客的促销方式
图表85顾客了解到各大动态型主题公园的途径
图表86顾客希望动态型主题公园的售票方式
图表87顾客在动态型主题公园总的花费(不包含门票)
图表88顾客在动态型主题公园最主要花费途径
图表89顾客对动态型主题公园存在主要问题
图表90静态型主题公园吸引顾客的促销方式
图表91顾客了解到各大静态型主题公园的途径
图表92顾客希望静态型主题公园的售票方式
图表93顾客在静态型主题公园总的花费(不包含门票)
图表94游客最先想到的珠三角主题公园
图表95来自不同地区的游客最先想到的珠三角主题公园
图表96珠三角主题公园在游客中的知名度
图表97珠三角主题公园在游客中的认知度
图表98游客游览珠三角主题公园情况
图表99珠三角不同主题公园游客游览次数
图表100珠三角不同主题公园游客游览次数比例
图表101珠三角不同主题公园最近一年内游览提及率
图表102游客对珠三角各主题公园的性价比评分
图表103不同时间到珠三角各主题公园游玩的游客对景点评价的差异
图表104游客对珠三角各主题公园的品牌满意度评分
图表105珠三角主题公园价值-品牌满意度矩阵
图表106珠三角主题公园游客重游提及率
图表107珠三角主题公园游客向亲友推荐率
图表108珠三角地区主题公园游客选择倾向
图表109游客选择珠三角地区主题公园的原因
图表110珠三角游客喜爱的主题公园类型
图表111游客喜爱的珠三角主题公园提及率
图表112游客关注珠三角主题公园各类信息的提及率
图表113珠三角主题公园游客感兴趣的门票制度
图表114珠三角主题公园游客出游时间提及率
图表115珠三角主题公园游客选择的出游方式
图表116珠三角主题公园游客选择的交通工具
图表117华侨城主题公园产品类型一览表
图表118华侨城体验价值创造模式示意图
图表119深圳华侨城控股股份有限公司按专业构成分员工情况
图表120深圳华侨城控股股份有限公司按教育程度分员工情况
图表121深圳华侨城控股股份有限公司分行业营业收入情况
图表122近3年深圳华侨城控股股份有限公司资产及负债统计
图表123近3年深圳华侨城控股股份有限公司销售及利润统计
图表124近3年深圳华侨城控股股份有限公司成本费用统计
图表125近3年深圳华侨城控股股份有限公司偿债能力情况
图表126近3年深圳华侨城控股股份有限公司盈利能力情况
图表127近3年深圳华侨城控股股份有限公司成长能力情况
图表128近3年深圳华侨城控股股份有限公司营运能力统计
图表129欢乐谷项目名称及分布情况
图表130不同客源地的游客对欢乐谷的总体满意度
图表131不同时间到欢乐谷游玩游客对其总体满意度评价
图表132欢乐谷主要指标项目评价
图表133不同客源地游客对欢乐谷主要项目评分
图表134不同时间游玩的游客对欢乐谷主要项目评分
图表135近3年深圳欢乐谷入园入数趋势图
图表136长隆欢乐世界项目名称及分布情况
图表137长隆欢乐世界主要项目接待能力
图表138不同地区游客对长隆欢乐世界的评价
图表139游客对长隆欢乐世界的评价
图表140游客喜欢长隆欢乐世界的原因
图表141长隆欢乐世界游客的出游方式
图表142长隆欢乐世界游客出游乘坐的交通工具
图表143长隆欢乐世界游客年龄、性别构成
图表144广州第一代主题公园衰落原因
图表145近3年H迪斯尼公司营业收入统计
图表146近3年H迪斯尼公司营业收入增长趋势图
图表147近3年H迪斯尼公司主题公园营业收入增长趋势图
图表148迪斯尼公司各项业务收入比例图
图表149H迪斯尼公司各项业务收入比例图
图表150近3年H迪斯尼公司资产负债表
图表151近3年H迪斯尼公司利润表
图表152近3年H迪斯尼公司主要财务指标
图表1531955-2016年迪斯尼全球各地项目情况介绍
图表154迪斯尼项目对上海的产业拉动
图表155主题公园成功开发的要素构成图
略……
 

我国主题公园市场内外部分析与未来市场观察报告2019-2025年
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报告价值

  本报告由亚泰中研制作出版,是您全面深入了解该产业发展状况及投资机会的最佳参考工具。亚泰中研是中国领先产业研究与投资咨询机构,经过十多年时间的发展,亚泰中研已经构建了自有调查渠道包括网络、官方数据库、上市公司、调查公司、研究院、政府部门、行业协会、国外权威研究机构等在内的多渠道、多层面的数据来源;建立了包括国际国内上百个行业的千万级的数据库;形成了多种专业分析模型和研究方法;拥有近百名专业的行业分析师咨询师和业内专家。这些都是亚泰中研产品和服务专业性的有效保证。目前亚泰中研业务范围主要覆盖了细分产业研究、产业分析、市场现状、销售价格、前景展望、战略规划、未来预测、市场调查、市场调研、可行性分析与可行性研究等、商业计划书、营销策划、IPO咨询、专项市场解决方案、产业/园区规划、企业发展战略规划、数据库营销服务等以及为满足企业学习和提升经营能力的世界级经营管理智慧,我们已经成为一家多层次、多维度的综合性投资咨询机构。十多年来,亚泰中研已经为数万家包括政府机构、银行、研究所、行业协会、咨询公司、集团公司和各类投资公司在内的单位提供了专业咨询、信息咨询及研究报告、调查报告服务,并得到客户的广泛认可。

报告价值

· 该行业有多大市场规模?发展前景如何?值不值得投资?

· 市场细分和企业定位是否准确?主要客户群在哪里?营销手段有哪些?

· 您与竞争对手企业的差距在哪里?竞争对手的战略意图在哪里?

· 保持领先或者超越对手的战略和战术有哪些?会有哪些优劣势和挑战?

· 该行业的最新变化有哪些?市场有哪些新的发展机遇与投资机会?

· 该行业发展大趋势是什么?您应该如何把握大趋势并从中获得商业利润?

· 该行业内的成功案例、准入门槛、发展瓶颈、赢利模式、退出机制……

· 进入该行业需要了解哪些信息风险?原材料压力、政策和体制风险分析 ?

· 国内市前景预测,国际市前景预测、行业存在问题及对策解决?

数据支持

· 权威数据:国家统计局、国家信息中心、国家税务总局、国家工商总局、国务院发展研究中心、国家海关总署、全国商业信息中心、商务部研究院、清华大学图书馆、国家图书馆、全国200多个行业协会、行业研究所、海外产业研究机构等上万种专业信息来源。

· 亚泰中研自主研发数据库:亚泰中研细分行业数据库、亚泰中研上市公司数据库、亚泰中研非上市企业数据库、宏观经济数据库、区域经济数据库、产品产销数据库、产品进出口数据库。

· 最新一手数据:遍布全国32个省市业内专家顾问网络,涉及政府统计部门、统计机构、生产厂商、销售商、下游需求商、地方主管部门以及在华投资机构。在中国,亚泰中研咨询拥有最大的数据搜集网络数据库,在研究项目最多的一线城市设立了办事处,并在超过50多个城市建立了操作地,资料搜集的工作已覆盖200个地区。

研发流程

研发流程定制报告

· 步骤1:设立研究小组,确定研究内容

· 步骤2:市场总量调研

· 步骤3:市场占有率调查

· 步骤4:企业产销量上下游调查

· 步骤5:核实来自各方信息渠道的数据与基础资料整理

· 步骤6:进行数据建模分析研究并起草初步研究框架

· 步骤7:专家访谈、审阅并提出意见与建议

· 步骤8:分析师系统分析并撰写最终最新报告
(对行业盈利点、增长点、机会点、预测点等进行系统分析并完成报告)

· 步骤9:客户反馈跟进与售后服务
(对用户提出的有关问题给予免费解答;了解客户反馈,并就有关问题进行深入调查和项目咨询)

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